竞聘制范文10篇-ag尊龙app

时间：2023-03-22 20:06:09

竞聘制

竞聘制范文篇1

大家好！我叫*，现在是一车间制丝线电工班的电工，我今天来竞聘一车间制丝班长一职。非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

竞聘制范文篇2

我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：

竞聘制范文篇3

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕我县经济和社会发展大局，积极探索新形势下农村计划生育和妇女工作的新形式、新方法、新思路，切实加强村计生管理员和妇代会主任队伍建设，进一步夯实基层基础，全面提升我县人口与计划生育工作和妇女工作的总体水平。

二、工作目标

2012年底，全县村计生管理员和妇代会主任全面实行竞聘制、工薪制，做到职责、报酬和任务三落实，充分调动村计生管理员和妇代会主任的工作积极性、主动性和创造性，全面提高村计生管理员和妇代会主任队伍的整体素质。

1、全县各行政村按照公开、公平、公正的原则，通过竞聘的形式，择优聘任1名年龄在40周岁以下、具有初中以上文化程度的计划生育管理员和妇代会主任。村计生管理员和妇代会主任须由同一人兼任。

2、行政村撤并??联络员，参照村级计生管理员和妇代会主任的管理模式进行管理。

3、村计生管理员和妇代会主任（计生和妇女工作联络员）要认真履行村计生管理员和妇代会主任的工作职责，管理服务好本村的计划生育和妇女工作。

4、落实村计生管理员和妇代会主任（计生和妇女工作联络员）的经济报酬。户籍人口300人以下的行政村，月薪不低于100元；户籍人口300人以上的行政村，月薪不低于150元。资金由县和镇乡、街道财政分别承担，其中丹东、丹西、爵溪、石浦、西周等五个镇乡、街道，由县财政按每人年均800元标准核拨，不足部分由镇乡、街道财政配套解决；其他镇乡由县财政按每人年均1200元标准核拨，不足部分由镇乡财政配套解决。

三、工作步骤

整个工作分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（5月上旬-8月下旬）

调查摸底，拟定全县村计生管理员和妇代会主任竞聘制、工薪制工作实施方案，开展试点工作，为全县推开提供成功的经验。

第二阶段：实施阶段（9月上旬-10月中旬）

召开全县村计生管理员暨妇代会主任竞聘制、工薪制建设专题会议，重点做好宣传发动、推荐报名、资格审查、公开考试、张榜公示、择优录用等工作。

第三阶段：总结提高阶段（10月下旬）

制定村计生管理员、村妇代会主任工作职责和管理考核办法，组织上岗培训，实行规范化管理，并从10月份起按月兑现村计生管理员和妇代会主任基本报酬，做到职责、报酬、任务三落实。

四、组织领导

1、统一思想，加强领导。各镇乡、街道要充分认识推行村计生管理员和妇代会主任竞聘制、工薪制的重要性，并将其列入重要议事日程，建立专门的工作班子，落实具体工作措施，确保竞聘制、工薪制工作按时保质完成。各镇乡、街道计生办与妇联要加强配合，在聘任村计生管理员和妇代会主任时严格把关，真正体现公开、公平、公正。县计生局和县妇联要成立工作指导组，赴各镇乡、街道开展工作指导。

竞聘制范文篇4

我以为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：

起首是有丰厚的理论常识与理论经历。进厂七年来,我积聚了丰厚的理论常识，获得了英语品级证、核算机品级证，在思维上积极向党组织挨近，递交了入党请求书。还经过自学企业治理方面的书本，把握了企业治理的一些根本办法和伎俩，而且经由在任务中的不时积聚，获得了必然的理论经历，具有了较强的组织协调才能，了解了同事之间互相协作的主要性，注重团队的协作精力，尽忠职守，可以灵敏有用地规划、布置处置各类事务，使我在同事中享有很好的名誉。

其次是春秋优势：我本年26岁，精神充分、喜欢忙繁忙碌的任务，思维活泼，承受新事物较快，任务中能发扬主观能动性，让我可以为新岗亭任务的展开尽经心、出全力。

再就是有较强的公仆认识和自律才能。从进厂起我时辰严厉要求本人，从本身做起、从纤细做起，效劳别人，高兴本人。使我具有了班长应具有的政治、治理、文明等根本本质，并树立了优越的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关主要的部分，它关系着整个车间出产的顺畅进行，是车间出产的桥头堡。我深知，制丝班长的任务不是易如反掌可以做好的，我必需竭尽全力，理清思绪，找准任务的切入点和出力点。假如我有幸担任制丝班长，我将敏捷从以下几个方面展开任务。

在人员运用方面，我将合理应用人才，设立有用的奖惩准则，充沛调动人人的任务积极性，尽量做到量才录用。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清多么，为有泉源活水来”，只要充沛调动职工的积极性、发明性，加强他们的主人翁责任感，激起了职工的宏大潜能，才干为企业的建立开展奉献本人的宏大能量。

在质量办法方面，我将群策群力，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到只要零缺陷，不克不及有“下不为例”。

在任务立异方面，以严、细、实的任务立场，进修运用新技能，总结推行进步前辈经历，展开合理化建议、创造发明、技能改造、技能改良运动，推进技能提高。

竞聘制范文篇5

一、指导思想：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、贯彻《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步完善事业单位人事制度改革的意见》精神，紧紧围绕“十一五”期间教文体局工作的根本任务，以队伍建设为重点，以提高质量为核心，以深化改革为动力，在全区中小学幼儿园中层以上领导干部职位的任用中引入竞争机制，建立科学规范的竞聘制度，形成能上能下、能进能出、能者上、平者让、庸者下，充满活力的用人机制，充分开发、合理配置教育人才资源，为实现我区教育事业的可持续发展提供人才支持和组织保证。

二、基本原则：

中小学（幼儿园）中层以上领导干部竞聘上岗必须坚持以下原则：

1、党管干部的原则；

2、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；

3、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则；

5、民主集中制的原则；

6、依法办事的原则；

三、竞聘的条件和资格：

竞聘正职应具备的条件：

（1）具有一定的政治理论水平；

（2）遵守国家的法律法规及相关政策；

（3）具有良好的品行和师德；

（4）岗位所需的实践经验及工作能力：

（5）岗位所需的专业和技能条件；

（6）适应岗位要求的身体条件。

竞聘副职应具备的条件：

（1）一定的政治理论水平；

（2）遵守国家的法律法规及相关政策；

（3）具有良好的品行和师德；

（4）岗位所需的实践经验及工作能力：

（5）岗位所需的专业和技能条件；

（6）适应岗位要求的身体条件。

（7）维护班子团结，充分发挥参谋和助手作用。

参加竞聘的干部除应具备相应的任职条件外，还应当具备以下资格：

（1）必须是教文体系统的正式干部；

（2）年龄要求；

（3）学历要求；

（4）特别优秀者适当放宽。

四、竞聘的方法步骤：

1、方法：

竞聘的方法是：

（1）教文体局组织竞聘单位班子及单位正职；

（2）正职聘用副职；

（3）单位班子组织竞聘中层干部。

2、步骤：

（一）宣传发动。召开全体教职工会议，宣传竞聘岗位的目的和意义，公布竞争职位、任职条件、资格、聘任制的程序等事项。

（二）公开报名。符合条件者可采用个人报名、群众推荐、组织推荐相结合的办法报名。

（三）资格审查。依据任职条件和资格，领导小组对报名者进行资格审查。

（四）笔试、演讲答辩、情景假设等多种形式的测试、选拔工作。以测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的知识及能力水平。

（五）民主测评。组织全体干部职工对考试成绩合格者进行民主测评，充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，不能聘用。

（六）组织考察。根据应聘人员考试成绩及民主测评结果，按考察对象多于拟任职务人数的原则，择优确定考察对象并进行考察。

（七）公示结果。按要求进行任前公示。

（八）决定任命。签订任期责任目标、办理聘用手续，报上级组织及有关部门备案。

五、聘期管理：

（一）正职聘期为3年，教文体局按聘期责任目标进行年度考核，聘期届满前由区审计部门进行审计，根据考核、审计情况和本人意愿，表现优秀者可直接按程序办理有关手续。

（二）副职由正职聘用，副职的聘期一般为3年，聘期内由教文体局和聘任单位组织考核。聘期届满，按程序重新竞聘。

（三）遇下列情况之一者，不管聘任是否到期，均可按照有关程序予以解聘：

1、组织领导能力差，在正常情况下完不成工作责任目标；

2、个人主义严重，思想作风不端正，在班子内闹不团结；

3、民主评议或年度考核中得不到多数群众拥护；

4、身体状况不好，不能坚持正常工作；

5、受党纪、政纪、法律处分、不能继续担任领导职务的；

6、违反国家规定乱收费或变相乱收费造成恶劣影响，失职渎职造成重大安全事故者。

六、职数

1、中学行政职数一般为校长一名、副校长2—3名；

2、小学行政职数一般为校长一名、副校长1—2名；

3、幼儿园班子参照小学执行；

4、中层领导职数由各单位根据工作需要而定。

七、工作要求：

1、不等不靠，勇于探索。实行竞聘是一项改革，必须统一思想，高度重视。一要增强改革意识，明确目的和意义，消除顾虑，增强改革的信心和决心。二要用“三个代表”重要思想指导改革工作，从实际出发，解放思想，积极实践，从而使我区教文体系统人事制度改革取得较大进步。

2、坚持点面结合，先试点，后推广。在改革中要首先选择基础相对较好的或有代表性的1-2个单位进行试点，积累经验，在试点单位取得经验后逐步向全区推开。

3、健全组织，加强领导。在具体实施中，要建立健全改革相的领导组织机构，成立相应的领导小组，突出体现党的领导，充分发挥党组织的领导核心及保证督监作用。

八、纪律与监督

1、公开竞聘人员按有关规定实行回避制度。按回避制度之规定，夫妻回避、直系血亲关系回避、三代以内旁系血亲或近姻亲关系回避。

2、招聘工作要做到信息公开，过程公开，结果公开，接受社会及有关部门的监督。

竞聘制范文篇6

尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好！首先感谢组织和领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，加强干部队伍建设的有益尝试。我坚决拥护，全力支持，积极参与。我叫hhq，今年29岁，团员，入党积极分子。94年中专毕业参加工作，*年取得行政管理专业自修大专文凭，现自修本科，今年6月毕业。曾有..区运管处运管科、法制科副科长、团支部书记、城区运管所办公室主任的任职经历。我觉得每一次工作的变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参加竞争上岗，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。参加工作十年来，从基层到机关，我积累了较丰富的基层和机关工作经验。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我将竞争的岗位是稽查法制科科长。我认为我有以下有利条件：一是我精通运管业务，具备娴熟的办公技能。多年的运管工作实践，使我对道路运输业各个子行业都有了一定程度的了解和认识。特别是在运管科工作的几年，我直接和经营者打交道，协助科长起草行业指导性文件，时刻感受着运输市场跳动的脉搏。在提倡办公自动化的今天，我的计算机应用能力不断提高，各种办公软件、程序应用自如。二是政策法律意识强，道路运政执法实践经验丰富。在日常的经营许可、证照发放上，我始终坚持依法行政，严格依据道路运管法规、规章办理。在原市运管处稽查科、货运管理科、市场管理所、出租汽车管理所，直接从事行政执法工作达五年，对运管法规的应用、执法程序的把握、执法文书的填制驾轻就熟。任曾都区运管处法制科副科长期间，负责对外勤科室行政执法指导监督、执法文书的检查归档工作。即使在非执法岗位，我也没有放松过法律法规知识的学习，时刻关注着运管法规的变化。三、我吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献。在外勤科所，外出稽查、收费、开票、制作执法文书，兼作内勤事务，不言苦，不言累；在机关，身兼业务申请受理、客货运行业管理员、运价监管、统计等多个岗位，不言难、不言利。无论在哪里，不管干什么，我踏踏实实，兢兢业业，努力把工作做得更好。四、工作作风朴实，为人谦虚、诚恳、好学。我的办事原则是该办的马上办，就是加班也要办，从不利用手中职权对经营者吃、拿、卡、要。工作之余我勤于学习、勤于思考，去年通过了中级职称专业考试；并勤于动笔，近两年在中国交通报、湖北交通报、中国道路运输、湖北征运、随州日报等报刊发表行业新闻、理论探讨文章30多篇。这些有利条件决定了我能够更快地进入稽查法制科科长这个角色，开展工作。“在其位，谋其政”，假如我有幸竞争上这个岗位，我将在运管处党总支的领导下，围绕运管处总体工作布署，以“新思路、新举措、新发展”为指导思想，以“执法人员高素质化、执法手段现代化、执法行为规范化”为目标，从以下几方面入手抓好法制、稽查工作。一是以教育培训为主，多途径提高执法人员素质。首先在培训学习内容上下功夫，改变过去“缺什么，补什么”的做法，学习增加具有前瞻性、预防性的内容；改变过去执法人员单一接收法律法规信息的片面性，将法律法规、部门规章与行业管理规范性文件交叉和融合起来学习；其次以法律法规知识竞赛、理论探讨为载体实施渗透式法制教育；再就是建立个人执法行为评价系统，这个系统类似于单位的目标责任书，对执法人员个人在法律、法规、规范性性文件方面的熟知程度、执法量的多少、执法行为的优劣进行评价，形成有效的奖励激励机制，打破执法人员学不学一个样、水平高低一个样、干多干少一个样的状况。二、执法手段现代化，减轻执法人员劳动强度。把证据的收集放在第一位，强调发挥照相、录音、摄像等设备在调查取证过程中的重要作用；加强计算机在行政执法中的应用，引进道路运输违章自动识别和处理系统。就是说在路查中，通过电脑、摄像头的配合使用对营运车辆自动检查，结合湖北省道路运政管理系统做出是否违章的识别信号和处理参考意见。三、执法行为规范化。按照我处印发的《全市运管系统创建文明执法行为规范活动实施方案》，结合我市的运政执法实际，将学规范、用规范活动引向深入。四是认真贯彻《湖北省道路运输业质量信誉考核暂行规定》，把它作为促进道路运输从业者、营运车辆退出机制的形成的重要手段。除此之外的几个工作设想：一是加强与周边（县）市运管部门的交流与合作，于今年年审结束后开展一次协查活动，通过稽查带动管理。二是于年审前印制一本小册子，收集道路运输管理法规、规章以及与经营者密切相关的规范性文件，发放给每一位车主，增强运管法规的透明度。同时公布运管法制咨询、运管人员违纪投诉电话，通过小册子架起一座管理者与被管理者之间相互联系的桥梁。三是继续做好投诉举报的查处，履行行业职责，树立运管部门良好形象。各位领导，各位评委，各位同事，在我的演讲结束之时，我要引用古人的一名来自勉：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不管结果怎样，我都将保持平常心态，励精图治，恪尽职守，加倍地努力学习，勤奋工作，来回报组织、领导和同事们对我的支持和厚爱。我的演讲完了，谢谢大家！

竞聘制范文篇7

在这个庄重的场合，谢谢院党组给予这个郑重地介绍自我、展示自我的机会，也想让大家重新认识一下不加任何修饰和伪装的我。我竞争的是宣传科长职位，我认为本人有如下优势能够胜任工作：

一是热爱宣传工作。我是1994年7月进院，进院14年来，我利用喜欢写作的爱好，在工作之余基本上都在赞美检察院的好人好事，讴歌检察机关惩恶扬善的壮举，宣扬检察工作的理论经验，14年来我在部级、省市级300多家报刊上发表了各类检察宣传文章3000余篇近1000万字。在报刊上发表的文章总量超过1500万字，在江夏的文艺成果展示中，我是唯一有文章通过教育部编入课本成为正式课文的人。由于成绩突出，2005年2月我被省院荣记个人二等功一次，2007年被评为两年一度的全省优秀报道员，有两篇文章获得省市好新闻奖;今年又被区委区政府授予文艺创作成果一等奖;有关领导还安排我给全市各区宣传工作人员、给全区舆情信息员和院青年读书班学员讲授新闻写作方面的知识和经验。

二是拥有宣传特长。我的特长表现在“五会五能”：一会新闻、能调研。我对采写新闻信息、报道、通讯、报告文学、纪实文学和调研材料都懂得如何收集素材，动笔就能写;二会照相、能摄像。从2000年进入技术科以来，我一直兼职院内照相、摄像工作，熟悉如何现场采集图片、影视资料;三会电脑，能编辑。我从1999年就开始用电脑写作，对于电脑基本知识、文字、图片甚至影视资料都能进行基本编辑;四会网络，能办文。2006年6月我被省检察院借调半年，创办了省院门户网“公平正义网”，并受到省院领导的好评，对于网上稿件传输，网站内容更新都已熟练掌握。能办文就是我拥有会打字、会传真、会扫描、会整理资料档案等特长。五会采访，能交际。从事新闻写作20多年，我具备了随时采访任何对象的知识，对如何采访当事人和有关人员，如何根据需要达到采访目的具有一定的经验;我经常同有关记者接触，交到了很多记者朋友，懂得如何利用记者为检察宣传工作服务。公务员之家

三是对搞好宣传工作有信心。近年来，我同高检的《检察日报》、正义网，同省院办公室、宣传处、研究室，同市院宣传处、研究室，同区委办公室、宣传部都一直保持有良好的关系。我发给上级的所有文章基本能被百分之百采用，我还可以直接进入江夏区门户网后台有关本院的宣传文章。我热爱宣传工作，具有宣传工作相关的特长，采写的所有文章和图片也都能发出去，我对搞好宣传工作充满了信心。

竞聘制范文篇8

一、指导思想

以《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见》为基础，结合公司实际，对机关一般管理岗位、生产岗位进行重新定编，对机关各岗位人员进行竞聘上岗，努力建设一支政治素质好、思想作风硬、市场意识强、业务水平高、执行能力强的机关员工队伍。

二、组织机构

1.公司成立机关一般管理人员、生产人员竞聘上岗领导小组

组长：辛国良、秦江扬

副组长：张超、杨伟东、李喜彬、王江、李德彬、李东强、林涛

成员：陈立志、黄沛昕、钟志毅、郭晓林、张子义、郭福中、张长春、王相暘，各部室行政负责人

竞聘上岗领导小组的职责为：负责竞聘上岗方案、岗位设置、岗位定员、上岗资格的审定；竞聘上岗的组织领导；对竞聘上岗全过程进行监督；对竞聘上岗过程中出现的疑难问题进行裁决等工作。

2.领导小组下设若干竞聘上岗工作小组（以专业或部室为单位）

组长：公司各分管领导

副组长：张长春、张旭、各部室行政负责人

成员：各部室副职干部、人力资源部、纪委有关人员

竞聘上岗工作小组的职责为：负责竞聘上岗方案的制定，竞聘上岗的组织、执行、协调等具体工作。

三、竞聘范围

1.竞聘岗位范围：公司机关各部室及电费管理中心、客户服务中心的一般管理岗位、生产岗位。

2.竞聘人员范围：长春供电公司（含长电集团）供电全民身份员工。

四、岗位定编

按照《指导意见》，结合公司实际，对公司机关现各部室的一般管理岗位、生产岗位进行重新定编，具体岗位定编见《长春供电公司机关机构及一般管理岗位、生产岗位设置表》。

五、竞聘条件

1.有一定的政治素养，能够认真学习、贯彻、执行公司党政工作方针、政策和要求。

2.遵纪守法，具有良好的职业道德。

3.爱岗敬业，善于学习，有较好的专业知识和一定的管理能力。

4.具有履行应聘岗位职责的资格条件和能力。

5.具有全日制大学本科及以上学历。

6.本科学历的需具有三年及以上工作经验，研究生学历的需具有一年及以上工作经验。

7.40周岁以下。

8.必须具备计算机操作的基本知识，熟练掌握办公软件和网络应用的基本技能。

9.身体健康。

10.现公司机关部室人员（含借聘人员）不受第5、6、7项的限制。

六、竞聘程序及办法

1.按照《指导意见》的要求，通过竞聘上岗方式将机关一般管理岗位、生产岗位人员一次性配置到位，以后形成竞聘上岗、末位淘汰的常态机制。

2.竞聘上岗工作遵循“公开、公平、公正”和“竞争择优”的原则，实行自愿申请、双向选择、考试考核、组织批准的程序。

3.自本方案下发之日起，对公司机关一般管理岗位人员、生产岗位人员解聘，并根据岗位定编实行竞聘上岗。

4.竞聘上岗的工作程序

（1）人力资源部公布一般管理岗位、生产岗位的岗位名称、岗位职责、岗位待遇、上岗条件等信息。

（2）报名与资格审查：应聘人员以单位、部室为单位向公司人力资源部报名。每人只可报1个岗位，人力资源部对应聘人员进行资格审查，公布报名情况；应聘人员可根据情况在规定时间内调整应聘岗位(仅限一次)；人力资源部对调整应聘岗位人员进行资格审查，公布最终报名情况，并书面通知应聘人员是否参加考试等情况。

（3）机关一般管理岗位竞聘按照营销及综合，生产及政工两个序列依次进行。

（4）竞聘上岗实行量化打分制，满分为100分，包括专业知识及管理能力笔试、面试、组织考察三个方面。专业知识及管理能力笔试占40%、面试占30%、组织考察占30%。

专业知识及管理能力笔试：以闭卷考试形式进行，主要测试应聘人员的专业知识和综合管理水平。

面试：主要测试竞争上岗人员口头表达能力和综合管理、分析能力。

组织考察：由公司人力资源部会同竞聘岗位部门的公司分管领导和部室主要负责人对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。考核分数构成为公司分管领导40%、人力资源部30%、应聘部室30%。

5.决定聘任：人力资源部对每一竞聘岗位根据应聘者综合得分结果由高到低排列，报公司竞聘上岗领导小组审核后，经公司总经理审批决定。

6.同一岗位符合竞聘上岗条件的人数不超过岗位定员的，不进行笔试和面试，根据组织考察结果决定是否聘用。

7.对于竞聘机关一般管理岗位落聘的原机关人员，可参与基层单位岗位的竞聘上岗。

8.对于经过竞聘仍无上岗人员的空缺岗位，由所在部室负责人安排其它岗位人员兼职。

七、机关岗位竞聘上岗工作排版

1.2007年10月31日—11月2日，征求全体员工对竞聘上岗方案的意见，职工代表组长签字。

2.2007年11月6日，下发正式文件。

3.2007年11月9日—11月12日，营销、综合专业竞聘报名（包括电费管理中心、客户服务中心）。11月13日，营销、综合专业考试、考核。11月14日，确定聘任人员。

4.2007年11月14日—11月15日，生产、政工专业竞聘报名。11月16日，生产、政工专业考试、考核。11月19日，确定聘任人员。

八、其它

1.机关岗位竞聘上岗工作周期原则上为一至二年，并形成常态机制。如出现新设岗位或空缺岗位，可随时进行竞聘上岗。

2.农电、集体在供电岗位混岗人员不参与本次竞聘上岗，现岗位不变，其岗位不占定编数。

3.电费管理中心及客户服务中心属于具有管理职能的基层营销机构，一般管理岗位的上岗条件与公司机关相同。

4.公司机关财务部已作为机关一般管理岗位竞聘的试点部门开展了竞聘上岗工作，本次不再进行。

5.本方案经公司职工代表组长联席会议讨论通过。

竞聘制范文篇9

各位领导、各位同志：原创文章

为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院发展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：

一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性

1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。

社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。

改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效，提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现基本现代化医院的创建目标，这是我院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。

2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。

当前，我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角，乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾，还有社会、经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的办法，不断探索和完善内部运行机制改革方案。

3、全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。

近年来，我院虽然发展迅速，业务收入逐年递增，但在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位，已经影响到医院的运转与发展。其次，用人上缺乏竞争机制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干坏一个样。按我院设岗规定，高级职称渐趋饱和，中级职称已大大超编（设岗208个，现拥有资格的为246个），以前职称晋升都是一旦拥有终身受用，使得一些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志、优秀人才、技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开、全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。因此，坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。

二、明确目标、突出重点、扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。

（一）全员竞聘上岗的原则。根据海委发200210号《关于深化县属事业单位改革的意见》和海卫发200338号《关于印发全县卫生系统有关人事、分配制度改革的意见及办法的通知》精神，依照“优化结构、按需设岗、以岗择人、以岗定薪、公平竞争、聘约管理”的原则，引入竞争机制，全面推行专业技术职务竞聘制，实现全员聘用合同制，推动医院事业的全面发展。

（二）岗位设置。（1）设岗的原则：岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作，我们将坚持有利于促进学科的建设与发展，有利于调动专业技术人员的积极性，有利于促进专业队伍结构的优化，有利于提高工作效率和质量的原则，在岗位评价的基础上合理设岗，强化岗位意识，逐步实现从身份管理到岗位管理。（2）设岗的方法：按县人事局批复，高级职务按专业技术人员总数的15%(正高占此比例的25%)、中级职务按40%确定岗位数，医院将依据各专业学历层次，专业岗位分布、工作量、床位编制等情况，对各种不同专业和岗位作适当调整，做到向重点专科、业务发展较快的科室倾斜，将各类各级专业技术岗位进行细化。全院共设高级岗95个，中级岗208个，初级岗258个，技术工人中高级工25个，中级工25个，初级工10个，工勤岗位56个。

（三）竞聘方法

1、竞聘的范围：凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘；正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任，其余专业技术人员报经院部审核后，由科主任聘任；在管理岗位上的专业技术人员，个人可以申报参加管理系列的岗位竞争，竞争上岗后原专业技术职务保留，可不占科室的编制岗位；即将退休的高级专业技术人员（男57周岁，女55周岁）可不参加本次竞聘，聘任到过渡岗位上。

2、聘用的形式：本次竞聘包括专业技术人员的平聘、高职低聘、转岗聘任、缓聘和不聘等形式。

3、竞聘的程序：（1）组建班子。成立竞聘工作领导组以及由单位负责人、工会、人事、纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。（2）制定方案。将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案，报卫生局审批。（3）宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、实行评聘分开的重要意义，使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间、要求、方法、步骤。公布岗位数额和岗位职责、聘任条件、硬件考核评价标准等。（4）公开报名。根据设岗情况，由具备竞聘条件的人员提出书面申请，聘任委员会依照竞聘条件审查竞聘人员的资格。本人不提出申请的，作为落聘处理。（5）竞聘演讲。竞聘人抽签决定演讲次序，依次向科室全体人员述职演讲，全体工作人员参与测评打分。演讲的内容包括：本人基本情况、政治思想表现、业务技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘后工作打算等内容。（6）硬件积分。制定硬件考核评价标准并报卫生局核准后，聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核、公布竞聘人员硬件得分。硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况、各级表彰、科研成果、业务工作、继续教育等情况。（7）考核测评计分。参与测评的人员根据竞聘人述职、考核情况及德、能、勤、绩各方面表现情况，独立打分。测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分、群众测评平均分、硬件积分三项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占40%，群众测评平均分占40%，硬件积分占20%。根据竞聘人员最后得分，从高分到低分依次排列，超过设岗数名次的人员降聘一级，降聘人员不占用下一级专业技术人员的岗位数。（8）上报竞聘结果：各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会，由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核、评议、复议后，报院长办公会。院长办公会确定聘任名单，填写《××*事业单位人员聘任审批表》，报卫生局和县职称办（技术工人报工考办）核准。（9）公布聘任结果：根据县卫生局和县职称办的批复，公布聘任结果，由院长向受聘人员颁发聘书及上岗证，并于受聘的次月享受相应的工资待遇。

4、考核：坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则，紧密结合科室综合目标管理、结合科室经济效益和社会效益，采用分级分类、量化积分排队的方法进行。考核分为平时考核、年度考核和聘任工作期满考核。科室是考核的主体，科主任是考核第一责任人，强化岗位考核意识，切实把考核工作落实到实处。考核的要求及实施办法，按照海卫发200338号文件精神另行制定。

5、聘期管理：医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约，明确竞聘上岗人员的责任，尤其是将科室各类综合目标分解到组、到人。完善持证上岗制度，加强聘期内管理。聘期一般为2年。在聘期内，取得高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用后，方可享受相应的待遇。

（四）人员的分流与安置：人员的分流按照有利于深化改革，有利于提高人员素质，有利于分流人员各尽所长，各得其所，更好地发挥作用的原则进行，主要途径有：

1、实行内部退养。

①内部退养的对象：

按海卫发200210号文件精神，至2003年12月31日，男性年满55周岁、国家干部身份的女性年满50周岁，工人身份的女性满45周岁的人员（具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿，提出书面申请）；

②内部退养人员待遇：

（1）内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费，月生活费标准按本人退养当月基本工资（四项之和）的85%发放。

（2）单位按事业人员标准继续缴纳养老、失业、医疗保险及住房公积金等费用。

（3）如遇国家调整事业单位职工工资，由单位为退养人员办理档案工资调整手续，相应提高其退养生活费待遇。

（4）在其到达法定退休年龄时办理退休手续，按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。

③内部退养人员的管理：

内部退养人员不占编制，由医院参照退休人员管理。

2、缓聘和不聘

①有下列情况之一者，将予以缓聘和不聘

（1）在一聘期内因病休养半年以上（含半年不能承担实际工作）者；

（2）未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者；

（3）发生二级以上医疗事故直接责任者；

（4）违反行风纪律，经查实情节严重者；

（5）受行政记过以上处分者；

（6）聘期内年终考核不合格者。

②缓聘和不聘的期限

依据性质的不同，卫生专业技术人员缓聘和不聘期一般为一年；其他系列专业技术人员缓聘和不聘一般为半年。

③缓聘和不聘人员的管理

（1）统一服从医院安排，原则上在原科室工作，占科室编制，但不占科室的岗位；

（2）医院、科室严格加强管理、教育，定期组织业务培训，自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，努力达到竞聘岗位的条件；

（3）缓聘期满后，经考核合格，且科室内有空岗方可竞聘上岗；

（4）医院每年定期对缓聘人员进行考核评议；

（5）缓聘期满，经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘，转岗聘任或不聘。

④缓聘和不聘人员的待遇

（1）在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益、效率工资，不享受岗位工资。

（2）缓聘期满后，再竞聘不上岗位的，按县政府、卫生局有关文件执行。

⑤缓聘人员再上岗的程序

（1）缓聘期满后，个人及时提出书面申请；

（2）科室聘任工作小组对其进行考评、材料审核，系列聘任委员会提出推荐意见；

（3）系列聘任委员会对本系统内申报竞聘的缓聘人员进行统一审核、评议学术水平等，初步确定聘任意见；

（4）院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件的缓聘人员，尤其是对系列聘任委员会评议意见有异议的进行再评议。

（5）报请院长办公会批准。

（6）颁发《聘书》和《上岗证》，并签定聘约。

三、加强领导，精心组织，齐心协力搞好全员竞争聘任上岗。

全员竞争聘任上岗牵涉到多方面、多层次的利益调整，我们一定要把握好政策，周密部署、科学安排，密切配合、务求实效。

一要强化组织领导，为了加强对全员竞聘上岗工作的领导，医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组，指导协调此项工作，并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会，负责高级职务的竞聘工作；成立临床、医技、护理及其他系列四个聘任委员会，具体负责本系统内专业技术人员的竞聘、考核、资格审核等工作，各科室成立相应的工作小组，具体组织实施本科室专业技术人员的考核、竞聘推荐等有关工作。各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调，注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况、新问题，及时提出解决办法和措施，确保全员竞聘上岗工作的顺利进行。

二要加强全员竞聘中的职工思想政治工作，对全员竞聘上岗中可能出现的各种矛盾和问题要加强预测和疏导，并在实践中及时加以解决，对职工要讲清楚上级的要求，改革的好处，改革的政策、措施，以取得职工的支持，在做职工思想工作时，方法切忌简单化，更不能回避矛盾；各分管领导要按照各自分工，抓好全员竞聘上岗工作的组织、协调和督查工作；全体党员要充分发挥先锋模范作用，一个党员，一面旗帜；各个支部要充分发挥堡垒作用，一个支部，一片基地。要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来。

三要严格按照序时进度。按照布署，全员竞聘上岗分三个阶段进行。1、准备阶段（2003年11月~2003年12月），医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室；组织力量调查研究、摸清情况，制定切合实际的实施方案。2、宣传发动阶段（2004年1月初~2004年2月上旬），医院召开改革动员大会，出台改革文件，对改革进行总体部署；各科组织职工学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识。3、实施阶段（2004年2月~2004年3月）各科按照改革方案，全面组织实施，不折不扣地完成改革任务。

四要规范操作。各科要认真吃透政策精神，遵循公开、公平、公正的原则，坚持秉公办事，杜绝暗箱操作。