个人执行力心得体会范文五篇-ag尊龙app

个人执行力心得体会篇1

执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。

一、提高履职水平

执行力不强很**度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。

2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。

二、制定履职纪律

没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。

1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。

2、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。

三、创造履职环境

执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。单位要为机关干部创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的创造力、凝聚力、向心力。

1、氛围和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关心机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。通过关心、关怀机关干部健康成长，使每一名机关干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，所有人都要为大家庭荣誉而努力工作，工作的激情和创造力进一步增强。其次要以活动为载体增强凝聚力。要通过各类主题活动，加强机关干部之间、科室之间的互相了解、增进协作。在我办通常存在一种情况，就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情，工业战线的不了解城建战线，精神文明战线的同志工业、农业等情况都不够了解。平时大家各忙各战线事务，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就出现了配合不到位的现象，甚至造成资源浪费的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会，以达到和谐机关建设的目的。

2、人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘人的潜能，要通过轮岗、交流等形式寻找人的多方面能力，激发人的工作激情。

个人执行力心得体会篇2

最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。

1、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。

2、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质本文来源：疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”

3、竞争与危机的影响。一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的公允度，是一个不经济的行为，这是一个不会造就生产力的“伪问题”。但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员工；企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。人性化是多数企业希望做到的一个方面，表面看来，也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。但是，当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时，一个个体的人性化重要，还是一群人的人性化更重要呢？

4、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；……等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。

个人执行力心得体会篇3

关键词：需求；动力；制约；执行力；制度；文化

执行力是对工作、任务的执行程度或完成情况。本文从工作的动力来自哪里人手。认为提升执行者执行力的根本途径有三：1、激励；2、制约；3、能力。其支撑点为制度，根源于文化(本文的文化为狭义的文化，指企业的精神文化)。现结合图1阐述如下：

一、工作的动力来自哪里

(一)需要研究执行力，就不得不首先研究执行者的动力问题。工作的动力究竟来自哪里?来自需求，即来自物质方面的需求和精神方面的需求。正因为有了需求，才产生了动力。一般来说。需求越强烈，动力就会越足。背景经历思想各不相同的执行人，又因工作环境和时间的不同，需求自然有所不同。

(二)压力

压力是由需求附带而来的。实现需求，就必须要工作，工作本身又含有压力，这压力来源于：1、科学的制度体系的运转，其中包含：(1)硬性的工作考核标准和相应的制度体系带有的惩罚(你要萝卜，企业给你的同时，为了企业目标的实现，附加大棒)；(2)机制：①公开与竞争；②优胜劣汰；2、自身的良心(责任感)；3、文化舆论的监督，包含服务对象(直接、间接)的监督。

需求及压力产生动力。对这一动力源泉的分析研究，应该说是对执行力提升基础的研究。

二、需求需要激励

(一)需求需要激励

如果抛开实际工作，则执行人对自身需求的认识往往是模糊不明晰的。需求只有和所处实际环境、制度联系起来，才可能清晰，必须是努力后可以实现的具体需求。而在实际工作中，许多执行人的需求仍然是雾里看花，这是因为与需求紧密相连的企业管理不够科学规范所致，主要表现为规章制度操作性不强以及凯时k66会员登录的文化凝聚和激励的弱化，导致需求朦胧。

我们把执行人在工作中的需求具体细化以后，以企业目标为出发点，依据科学的考核制度体系和凝聚人心的凯时k66会员登录的文化来激励其实现需求，特别是精神方面的有些需求是融汇在工作中的，只有通过工作才能体现出来，需要激发工作责任感，启发寻找工作的乐趣和价值。

(二)如何激发需求

激励有两种方式：正激励和负激励。正激励就是我们一般所说的激励，分为通过制度进行的硬激励和通过文化进行的软激励。硬激励是指执行者依据鲜明的可操作性的制度，通过努力就能满足自身的物质、精神需求。制度操作性越强，指向性也就越强，目标也就越加明晰可求，工作动力也就越大。所谓软激励，是指领导管理者的管理思想和管理技巧通过非制度途径对执行人产生的激励，比如告诉执行人在企业中他(她)自己的潜力是什么，将有哪些成长的机会；重视从内部提升，尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在企业里的确有更长远的职业发展；再比如领导时常的激励：一个微笑、一声问候，一份回信，一句由衷的赞扬与肯定，对下级都会产生实质性的激励；多到下面走走、坐坐――多与下属接触和沟通，主管人员花费的仅仅是时间，但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他，激励的效果远胜于在办公室的苦思冥想或对汇报材料的阅批；研讨组织内所有的人都在关注的问题，这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。负激励是指当执行不力时，将会受到各种惩罚制裁，迫使增强动力，达到工作要求。比如扣发工资、奖金、降级、处分、撤职、辞退等。

激励依据制度、文化。

三、制度

企业管理中存在的执行不力及其它诸多问题，根源在于缺乏好的制度(制度没能严格执行，也只能说明制度体系本身仍然存在问题)。没有好的制度，再好的员工也没办法发挥，往往执行人不是不想做好，而是不知道该怎么做。

制度是个人目标和企业目标的结合部，执行力取决于二者的融合相关程度。企业的一端是个人目标，另一端是企业目标，这座桥便是制度。无论对执行人还是企业来讲，都是通过制度满足对方需求来实现自身目标。制度是你中有我，我中有你。不但要仔细分析执行人的需求(包括结合执行人具体工作环境深入调查研究其精神需求)，还要对凯时k66会员登录的文化做透彻的理解、准确的定位及企业目标做清晰明澈的确定。对两个桥墩的深入调查分析是建好制度这座桥梁的前提和基础。在务实工作的基础上，如何把企业清晰的目标与执行者清晰的需求有机揉和连接在一起(相对于物质需求，精神需求的满足难度要大的多，但对执行力来讲，又要重要的多)?桥梁的骨架应为：公开与竞争、权力制衡(即制度框架制约)、选举罢免权(上级逐级管理下级，最下级管理最上级，在企业内部才能形成有内在逻辑关系的管理回路，删管理中的“应该”怎么样，生出“势必”怎么样，造就符合客观规律的管理体制)。两目标的交融，也就是制度的制定，应该像揉“面”一样，领导者必须挽起袖子，使劲地揉了又揉，揉出一个制度来，揉出“筋丝”来。制度，成为企业管理的基石，执行力提升的根本。

制定制度是为了执行，所以制度本身首先要实现很强的操作性。执行力通过操作性体现出来。制定科学务实的制度体系的根本途径只有一个：从群众中来，到群众中去，把执行人自己的意愿转化为制度，通过制度(外力)保障目标的实现。

对执行人的激励、制约是通过各人事制度的贯彻执行得以发挥，而各人事制度又以人事考核制度为基础。见下图：

执行人需求的满足途径

执行人通过工作来满足自身的物质、精神需要，一部分需求是通过制度混合体现在提薪、奖励和晋升上。在这里，仅通过人事考核制度与提薪、奖励和晋升的关系来说明在提升执行人动力中制度的地位和作用。

要提升执行动力，需要引入“提薪”、“奖励”和“晋升”机制，使执行人在“劳动”与“收入”之间达到动态平衡。影响执行人积极性的主要二因素是分配上的相对不公和“没有奔头”、“没有干头”。显然他们追求的不仅是绝对量上的物质报酬，更是公正与公道，需要的是制度能够体现出对他们工作客观而全面的承认与肯定，需要的是自身重要性的体现。“提薪”、“奖励”、“晋升”机制把执行人的态度、能力、业绩作为依据，目的在于把执行人的行为和注意力更好地集中于工作本身，从制度这个源头倡导求真务实，不断改善工作质量。用示意图表示：

把日常考核结果作为依据，使每一个希望得到

“提薪”“奖励”“晋升”待遇的执行人，必须致力于天长日久的努力，而不是一时一事的努力；而且，这种持久的努力与日常工作直接挂钩，有利于从根本上不断提升企业的执行力。这种量化的考核方式本身意味着注重事实，体现的是一种客观公正性。众所周知，每一次人为的不公平对执行动力都将是一次具有杀伤力的打击。公平需要对执行人的考核公开，因为量化考核结果不公开，无法横向对比，公道、不公道在员工中都将是不公道。针对晋升与需求的因果关系，进一步补充如下：

就业或工作，对每个执行人来说，已经不是单纯的谋生手段，已经不为得到一份工作、拿到一份工资而感到满足，他们希望通过企业并依赖企业获得进身社会的机会，获得社会的承认，至少能获得自己周围的亲朋好友的尊敬和尊重。他们能为在好的企业，较好的职务工作而感到骄傲和自尊，甚至，工作上的诚心如意，得心应手，能给他们的家庭带来欢乐。相反，执行人如果失去地位上升的感觉，就有可能放弃努力。

晋升满足了执行人的这种成就欲望。它对实际岗位进行深入的“工作分析”，制定工作标准，进而按工作的“难易度”和“责任”大小，在同岗位内“排序”，这样就有了岗位内的“工作等级标准”，然后把标准与“职称”挂钩，如初级工、中级工……；办事员、科员……；员级，助理级，中级……，就建立了与日常工作要求相一致的“晋升阶梯”。晋升标准包含职务工作标准，以及为完成职务工作所需要的能力要求。这样以来，企业各项人事管理工作，都有客观的、依日常工作来要求的依据和标准。也就是说，把日常工作能力、工作态度、工作成绩作为工资分配、奖励、晋升、调配和培训的依据。因为晋升制度：(1)能够有效地约束、引导和激励希望获得晋升者的行为；(2)并使他们在为企业使命和目标做出持久努力的过程中具备晋升条件；(3)进而从多名具备晋升条件者中，作出客观而公正的晋升决策，所以它有助于实现“个人成就与企业效率”之间的平衡。

晋升制度，对每一位晋升的期望者来说，更具有“自主性”或“主动性”，无需揣摩领导和同事们的心思，无需担心工作冲突转为情感冲突，意见对立转为情绪对立。有了晋升的客观标准，有了考核的现实依据，有了制度上的行为规范，使晋升制度下的人与人的关系，首先表现为“做好工作”的关系，从制度根源上有效地减弱了人为的不公平因素。

当执行者的注意力被普遍引向工作，并获得相应的自主性的时候，执行者的行为将为工作本身所驱使，会发现把工作做漂亮了，是多么令人愉快和振奋的一件事。公开与竞争(机会面前人人平等)的机制、公平的环境，有助于激发人内心深处的上进心。

那么究竟如何能做到公正的量化出执行人的态度、能力、业绩；在科学考核结果的基础上，又如何进行提薪、奖励、晋升，制度体系的客观公正性和操作性自然就成为重中之重，自然也就成为提升执行动力的关键。制度内容、程序在操作性上的细化程度，就成为落实透明度、公平、公正、竞争、权力制衡、选举罢免权的核心，也直接决定着对执行人激励、制约的程度。

提升执行力，仅对执行者而言，人事考核制度考核的重点为态度、能力。现以针对难以量化的工作态度的部分制度为例(见下《执行人态度考核表》)，通过表来认识操作性制度的重要性：一是便于执行者通过细化考核找出自身的不足，改有所指；二是便于针对性地进行管理，提高执行力度。

执行人态度考核表

工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，考核执行人是否作了努力，是否有干劲、有热情、是否忠于职守、是否服从命令等。

而对每个执行人来说，他有权利在从事工作的一瞬间就知道自己应该怎么干，怎样做才能达到企业要求的工作水平，怎样做才能提高自己的工作成绩，怎样做才能获得晋升和调迁、从事自己所期望从事的工作；怎样做才能获得提薪和奖励；以及自己需要哪些方面的教育和培训等等。

这一切都需要依靠人事制度来解决。准确地讲，人事制度包含：职能资格制度、工资制度、能力开发与教育培训制度、晋升调配制度、执行人激励制度(包括：改善提案、参与管理、奖惩、内部创业)、自我申报制度等。制度中评价考核的直接意义是要找到执行人与本职工作要求之间的差距，并努力使工作态度、能力、业绩，与他们所担当的职务工作要求一致起来。制度是执行人物质、精神需求得以实现的桥梁，直接左右着执行动力的大小。每一项制度都应操作性贯穿始终。

制定制度的重点在于难以量化考核上，如此表中态度从哪几个方面来考核(考核要素)，每个方面又包含哪些考核内容，每项内容又该从哪些角度来衡量(评分标准)，语言怎样表述才能到位、精炼。面对企业目前的现状，要制定出务实性的制度体系，难度非常之大，而执行力的提升恰恰与量化考核的客观公正性成紧密的正相关。制度由“虚”向“实”迈进一小步，企业将会向前迈进一大步，因为制度是管理的“根本”。制度体系的质量是衡量一个企业科学管理水平高低的主要标志，直接体现了一个企业“法治”或“人治”的程度。即有操作指向性明确的考核依据，又有公开透明的各种管理信息，再加之执行人的服务对象直接参与考核，并成为考核的主力，而民心是比较公正的，这些举措有力地保证了对执行人考核的客观公正性。客观公正性就是一种舆论，就是一种正气，正气就会激发执行人内在的上进心。企业这种科学客观的考核机制的运行，会使企业处处弥漫着正义之气，脚踏实地、埋头能干的老实人就不会被企业埋没。

企业根据自身的具体情况，对此表可增减修改，分值根据实际情况确定，罗列此表的用意在于用制度体系中的“一滴”说明提升执行力的基础在于制度的务实上。

我们知道，量化考核，就是要建立依事实为依据的考核。量化越深入，即越具体翔实，考核越具有说服力。提薪、奖励、晋升上的绝对公平是不现实的，但依日常工作的要求按考核的结果进行激励，能够被普遍接受并认可。工作要求是明确的，工作是客观的，做好工作是可比的，对工作的日常考核是公开的，所有这一切激励工作都可以维持公正与公平，使执行人的工作富有效率，使执行人富有成就，进而使企业富有前途。量化考核，制度的基础。

为了达到企业目标，依据制度对执行人进行正激励的同时，制度中也同样包含了不符合工作要求和未能完成工作任务的各种处罚性措施，这种负激励的制度条文会以压力转化为动力的形式提升执行力度。这种前有“萝卜”，后有“大棒”的运行机制会使执行人“多拉快跑”。

在提升执行力中，制度体系不但要对执行人实行激励，满足其需求――物质需求、精神需求，而且还有另一使命：进行制约。

制度中必须鲜明地突出：(1)除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业秘密外的包括制度和管理信息在内的所有信息资料公开、透明；(2)上下左右信息渠道的畅通。大家知道“经营企业实

乃经营信息”，大量的研究表明――管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的，好的沟通是成功的一大半。不同的舆论本身对执行力就是一种监督。信息的沟通是执行力得以提升的保障。

执行人在以实现企业的目标为手段奔向自己需求目标时，企业为了自身目标的实现，必须以“跑道”来制约执行人有意或无意的偏离。这个“跑道”便是制度体系中的各种操作程序，核心为公开与竞争、权力制衡(含员工参与)、选举罢免权。它们既激励、又制约，是提升执行力的双面剑。上司依制度和凯时k66会员登录的文化对执行人进行激励和制约的基础上，制度的实施，执行者的下属不但应参与，而且应成为考核的主力军。依量化考核为基础的制度运转体系中，群众的参与及地位上的举足轻重，必将是提升执行力的一个根本而伟大的举措。

制度根源于文化。

四、文化

(一)、制度的根源

凯时k66会员登录的文化，实质为办企业的初衷、目的，也就是投资思想，针对国企，实为管理思想，更多地体现为领导者的管理思想。对执行人的管理无法直接依据思想，这种思想必须形成制度，通过制度体现出来。凯时k66会员登录的文化是制度的核心、根源。企业目标是凯时k66会员登录的文化的具体化。企业目标的实现，必须依靠人，而对人的管理必须依据制度。只有思想人性化，制度体系才能体现人性化，制度才能更好地对执行人起到激励和制约的作用。

(二)、弥补制度硬性的不足

制度是生硬的，即便是再科学的制度体系也不可能完全如实地量化出每个执行人的业绩、态度、能力，也不可能横向对比做到完全公正，对刺激需求、激励、制约执行行为也必然会存在量化难以逾越的许多缺陷，因制度是死的，而人是活的。再好的制度也有缺陷和漏洞，我们不可能指望用相同的举措对各不相同的执行人达到完成相同的激励效果和制约作用，通过科学的制度体系在执行人之间达到完全的公正也是不现实的。这就需要用柔性的、人性的文化来弥补制度执行中的不足。凯时k66会员登录的文化的核心是企业的价值观。不同企业价值观的内容各不相同，但我认为，价值观的最高层次应该是：真、善、美。真――对客观事物的探求，美――对美的主观体验，善――相互合作及恰当的行动。“真”发展成为对客观科学真实的追求，“美”发展成为美学和艺术，“善”发展成为道德标准和对共同合作的需求。真、善、美包含了理性和感性，它解决了人为什么活着这一根本性的问题，构成完整的人性，是人们内心共同的追求。以真、善、美作为凯时k66会员登录的文化的核心，就是“以人为本”(有两层含义：(1)利润来源的核心；(2)为员工着想，）管理就会是人性化的管理，符合人性的管理是高效管理的前提。以“真、善、美”为核心的管理由里至外散发出的是对执行人尊重、信任、爱护的气息，注重的是对人的关爱和信念的塑造。这种以“人性”为基础的企业信念最易实现与个人信念的最大趋同性，最易调动执行人的积极性，激发其创造性，实现企业的凝聚力，是提升执行力的根本。

执行需要主动、执行需要热情、执行需要全神贯注，进入一种忘我的工作状态。假使你对工作没有热诚和爱好之心，不能使工作成为一种喜爱，而只觉得其为一种苦役，那执行力一定不会很理想。一个没有热情的人，就不会让自己的梦想和智慧像火一般地熊熊燃烧，从而转化为成功的动力。热情就是一种主动的、积极的心态，它创造我们的执行力!热情来自于内心，来自于信念，来自于对工作价值的认识。通过自己的工作能够对别人产生影响，能够帮助别人，能够给人们带来益处，这能给自己带来愉悦，这种体验是物质所无法提供的，对这种满足感的追求便是实实在在的激励。发自人内心产生的激励是物质激励所无法达到的，很显然它比物质激励(属外在激励)高出一个层次。执行的最高境界便是依靠信念(如忠诚、奉献、合作、坚决服从)自我激励、自我约束。文化便是对这种信念的塑造。

执行行为来源于态度，态度来源于思想，思想又深受文化的影响。企业应注重文化情感的熏陶，如好的图书、影像资料(如世界名片)、音乐、舞蹈、舞会(好的音乐的感化)，引导员工热爱生活、快乐生活。通过感性的东西最容易感化人，感性所包含的理念最容易被人接受。我们的工作一定要务实，真实产生力量。用“真、善、美”来感化人们的内心世界，感悟工作的价值，把企业信念潜移默化到个人信念之中，培养与企业的感情，造就责任使命感。

在这种价值观指导下文化所营造的企业氛围会刺激执行者的需求，会使精神需求转化为精神追求。会对执行行为产生一种内在的和外在(“外在”指舆论)的激励和制约，推动执行力的提升。

简单的说，凯时k66会员登录的文化的作用就是激励需求(即向上)、强化制约(即监督、止滑)。

当然，执行者本人的能力也是影响执行力提升的一个非常关键的因素，对能力的要求及提高途径在此不作探讨。如果把企业比作一棵树的话，执行力便是树叶，_激励、制约、能力便是这棵树的三个树枝，制度就是树干，文化就是树根。这棵树要郁郁葱葱，枝繁叶茂，根必须深深地扎根于大地(即民心：真、善、美)之中，根深才能壮大。由日本的快速发展也印证了这一点：日本的经济发展有三个要素。第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。这说明，制度和文化才是最重要的。有句话是，“老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里!”领导者可以将很多工作授权给下级做，但凯时k66会员登录的文化与制度建设是绝对不可以授权的工作，领导者必须亲自去做。当老板强调制度与文化是公司第一位的，他的时间就必须有相当多的分配在这一方面。从另一角度来讲，领导者主要做好三件事：决策、公正(裁判)、激励。决策的目标来源于文化，决策的操作程序取决于制度；公正依据制度；激励依据制度和文化。所以做好三件事的基础是制度和文化。这三者直接决定着执行力。执行力提升的程度，直接取决于领导者对制度和文化的重视程度。务实的制度、文化建设应成为领导管理者一切工作的支撑点。由此可看出，执行力是系统的产物。

就一般企业的现状而言，首先应该加大态度考核在人事制度中的权重；其次，是通过凯时k66会员登录的文化渗透来增强执行人对工作价值的认识，这也是提升执行力的根本途径。通过硬软举措营造一种使每个人都能感受到自己在企业中能够有所作为，能够看到希望，也不得不有所作为的企业氛围，来改变执行力的现状。

个人执行力心得体会篇4

员工执行力是衡量一个员工对待工作的态度和办事果断能力以及是否达到预期结果的重要能力，下面是小编精心整理的关于员工执行力心得体会模板，供大家学习和参阅。

关于员工执行力心得体会1

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对 他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

关于员工执行力心得体会2

通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。

关于员工执行力心得体会3

我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!

可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!

一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。

员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!

个人执行力心得体会篇5

 

有关执行力的心得体会

 

在系统学习提高执行力之前，我们也经常会把提高执行力挂在嘴边，经常强调要提高执行力，可是何为执行力？如何提高执行力？提高执行力有什么意义？相信大家在学习之前，都和小编理解的差不多：执行力就是做完自我的事情，进取完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。这种理解，小编不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何提高自我的执行力，更重要的是如何提高团队的执行力？带着这些疑问，请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑：

 

首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业如果没有很强的执行力，那么企业的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务，必然会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，仅有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按计划完成。

 

了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了详细的解说：

 

1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自我所被指定的工作和任务即为按时按质按量。

 

2、分析了执行力差的表现与原因：主要表现为工作中的“三无”“三胡”现象。“三无”即无标准，无速度，无力度；“三胡”即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不一样的形式表现出来。另外，执行力差最主要的原因归纳为以下10点：

 

（1）知识不够用——学而不多，学而不深

 

（2）技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂

 

（3）理解不深刻——一知半解，不求甚解

 

（4）职责感不强——事情关己，能推则推

 

（5）心态不正常——敷衍心态，斤斤计较

 

（6）习惯不够好——能拖则拖，糊里糊涂

 

（7）意志不坚强——知难必退，遇挫就撤

 

（8）情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常

 

（9）方法不恰当——思路不对，技巧欠缺

 

（10）沟通不到位——既不上报，也不交流

 

3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属，仅有了解认知下属才能培养自我下属的执行力，简单的说就是：让员工明白要让他们做什么；清楚为什么他们该做这件事；了解员工是否明白该怎样做；当员工觉得你的方法行不通，如何让他们相信你的方法会奏效；当员工认为他们的方法更好，自我如何做出令人信服的解释；让员工明白哪些工作需要优先解决；并能经常向员工的工作供给异常的反馈；最终要经常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。

 

4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大本事的提升：领悟本事，计划本事，指挥本事，控制本事，协调本事，授权本事，确定本事，创新本事。八大本事都发挥好了，那么团队的执行力绝对是杠杠的，自我的团队也就成为企业的骨干和精英了。

 

一句话概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡和发展。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提升个人执行力方面谈一谈自我的看法和感受。

 

一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。

 

二、抛弃盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，这就要求我们在结合实际的同时，不断地创新。

 

三、避免过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作推动，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做表面文章，个人觉得要以实际工作为导向，根据工作中的实际状况做具体的分析，找到解决问题的途径，得到自我想要的梦想结果。

 

培养个人的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

 

五、加强过程控制，不断跟进和检查。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

 

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个臭皮匠抵一个诸葛亮的故事，这是告诉我们团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的精神是很难成功的。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力，发挥好团队协作精神会得到1 1＞2的效果。

 

所以，我们要提高执行力，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，从而实现企业发展与个人发展的双赢。

 

有关执行力的心得体会

 

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的凯时k66会员登录的文化培训课程中，对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：

 

一、何为执行力

 

执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

 

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

 

二、提高执行力的必要性和紧迫性

 

执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

 

三、如何提高执行力

 

正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：

 

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

 

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

 

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

 

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。