工厂安全管理论文十篇-ag尊龙app

工厂安全管理论文篇1

一、加强思想政治和业务管理学习，不断提高自身素质

2011年，我本人能牢牢抓住“深入学习实践科学发展观”活动这个珍贵时机，突出加强政治理论学习，对科学发展观的认识水准有了明显提高，并把对科学发展观理论的学习运用到具体的工作中，从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增强和提高。注重党性修养，我个人的党性修养得到明显改善，深刻领会“抓具体，具体抓，抓住不放，一抓到底”的内涵，把更多的时间用在了工作的协调指挥上，确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理，确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合，保证了科学发展观理论出实效，在整个学习实践活动中，组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际为主的义务奉献劳动13次，突出解决了安全生产、设备管理、修旧利废等方面的实际难题。

二、在团务工作上取得的主要成绩

2011年，建材厂团支部在矿、厂党政领导下，围绕公司团委的工作思路，结合本厂工作实际和青工思想状况，以服从大局、服务青年为主要任务，不断加强团支部的自身建设、壮大青年团员的队伍，充分发挥团员青年主力军的作用，为全面完成的年初的计划提供了坚强有力的组织保障。作为团支部书记，我本人以创建学习型团支部为抓手，在青年团员中掀起了“学理论、学知识、学技术、学管理、学制度、学经验、学修养”的热潮，要求青年团员率先做到“爱岗敬业、礼对领导、诚对同事、严对自己”，响亮地喊出“向我看齐”的口号。鼓励青年团员积极向党组织靠拢。团员青年队伍素质得到明显提高。新型建材厂监控室共6名职工，其中青工5人，平均年龄30岁，是本厂“青年文明号”挂牌岗点。其工作性质属新型建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的监督、控制和把关工作的核心岗位，是新型建材厂的标志性岗点和文明创建窗口。该岗点监控系统掌握着全厂10多处重要的生产环节，成为原料传送、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等整个生产线的得力“耳目”，该班职工根据屏显，对于各操作人员出现的各类不规范作业行为立即进行电话制止，成为全厂安全监督检查工作的准确的、得力的助手。围绕中心，突出重点，坚定不移筑牢“青”字号安全防线。结合矿井不同时期的安全工作重点，营造浓厚安全氛围；积极组织青工宣传安全、学习安全、领会安全、保持了青年安全宣传教育的长流水，不断线。6月份我厂青工、车间主任孙树坤被矿评为“十佳工班长”。

三、在后勤服务管理工作上取得的成绩

作为厂综合部负责人，担负着厂材料、财会、文字、治安保卫、走访接待、劳保发放等事务和人员的管理和协调，在2011年工作中，较为圆满地完成了公司每季度的地面质量标准化检查的接待和迎检，接待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外地客户和同行、厂家来厂的参观、指导。优质地做好了“四大”活动的管理，突出了材料房的管理，坚持《材料月度例会制度》，务实召开材料例会，对于各车间使用的材料坚持交旧领新和分管领导审批，以月度为阶段，对各车间、部室使用的材料使用明细和下月的计划进行在公开园地公开，接受全厂干群监督，使材料管理工作进一步规范，确保材料费用严格控制在矿定指标之内。并结合厂实际做好了专用库房的建设，成了油脂库和废旧物资存放库。为进一步加强厂内部财务管理，结合单位生产销售经营工作实际，在矿尚未派遣驻厂财务期间，从1月份开始，厂设立内部财务，设出纳一人，现金保管一人，同时制订财务管理制度，严格发货流程，明确职责范围，销售部负责签订销售合同、根据销售例会精神确定产品出厂批价，客户交款后，由厂主要负责人签字确认后发货，客户回馈单交厂财务。确保货、款分离，流程制约，使权力行使有章可循、有据可查、有人监督。

工厂安全管理论文篇2

关键词：水电厂 安全 管理 问题

中图分类号：tu714 文献标识码：a文章编号：

进入21 世纪以来，我国经济快速发展，作为经济发展的主推动力，电力供应起到了不可替代的作用，水电厂作为电力供应的主力军，其能否安全、快捷地为用电企业、居民提供充足的电力供应，确保上下游人民的生命和财产安全，是摆在每一个水电厂工作人员面前的艰巨任务。

一、水电厂安全管理中存在的问题及原因

在目前水电厂安全管理中存在的问题在于安全认识不足和现场管理制度不完善两大方面。首先,市场需求给水电厂生产带来的巨大压力,使很多企业都存在着不同程度重生产轻安全的管理思路。管理在提高生产效率方面投入了大量的时间和资金成本,而在安全方面或多或少带有松懈思想,给水电厂的安全生产埋下了隐患。而自动化技术等高科技手段的应用,要求工作人员不但要具有完备的水电工程专业技能,还必须具备熟练的计算机控制能力,及环境保护等相关知识。但由于企业过于重视立竿见影的经济效益,未形成自上而下的安全管理理念,因此工作人员在安全技能培训及安全知识学习中的效果也大打折扣,处于生产管理中主体地位的人的因素对安全生产产生了极其不利的影响。其次,生产现场安全管理不规范也是问题产生的主要原因之一。由于机械设备是电力生产不可或缺的重要组成部分,因此在所有工作环节保持设备的最佳工作状态是实现人机系统安全与高效的基础。设备问题主要包括设备质量问题、操作问题与维修问题三类,一些机具不具备在工作人员误操作下的安全防护功能,如出现危险情况时的报警系统未显示,设备出现故障时无法实现自动停机系统、冗余系统等功能,都可能造成重大的安全事故。此外,工作环境也对水电厂的运行安全具有重要影响,相比其他行业,水电工程的工作环境比较复杂,噪声、粉尘、振动等不良物理环境不利于设备的长期运行,同时也会促使作业者容易感到疲劳,产生精力不集中、反应能力下降等问题。

二、水电厂安全管理中存在问题的对策分析

2.1 切实落实水电厂安全管理制度及操作规程。切实落实水电厂安全管理制度及操作规程是加强水电厂安全管理的首要措施。“安全第一、预防为主”一直是水电厂供水、供电生产中的重要原则，安全决定着水电厂是否能够顺利完成日益增长的供水、供电需求。因此，必须切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，并且严格执行安全规章制度及安全操作规程。要不折不扣地将安全管理贯穿于整个水电厂所有工作的始终，不能搞形式主义、不能阳奉阴违，切实贯彻安全管理奖惩制度，赏罚分明，对严格按照安全管理制度员工要给予重奖，对违反安全管理制度的人员要重罚，坚决杜绝发生生产事故。

2.2 切实制定措施，加强生产现场安全管理。切实制定措施，加强生产现场安全管理是加强水电厂安全管理的第二个措施。安全管理事关水电企业生产现场管理的成败，是生产现场管理的基础和根本，没有安全管理，整个生产现场管理就是失败的。因此，要结合整个水电企业的生产需要，制定切实可行的生产现场安全管理方案，建立健全生产现场安全管理规章制度，全面落实生产现场安全管理措施，将生产现场安全管理细化到每一个人、每一道生产工序，做到生产现场安全管理人人参与、人人有责，狠纠违章，规范现场操作，加强生产现场安全管理。

2.3 加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质。加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质是加强现场施工管理的第三个措施。培训的目标是提高生产现场人员的安全意识、技能水平和综合素质，通过培训，增强生产现场人员的安全意识，适应生产现场安全管理的。开展以岗位、班组长为主的教育培训格局。培训过程应有意识地运用规范的培训标准，统一学习笔记，建立教育培训档案，有侧重地针对主要工种进行重点培训，并重视实践技能培训，有计划、有针对性地开展实用性竞赛、现场操作展示等丰富的活动，要努力把教育培训的触角延伸到班组前沿，以此来提高职工的综合素质和业务技能，为水电厂安全管理提供合格的复合型人才。

三、积极完善水电厂的安全管理体系

3.1 安全管理体系的建立。水电厂安全管理体系的建设重点在于“以预防为中心”的原则和安全责任制的建立健全。“以预防为中心”的原则要求在设备管理、操作、制度等方面引入事前控制,首先应对整个工作系统进行安全性评价,综合运用安全系统工程的方法对系统安全性进行度量和预测。确认各部分发生危险的可能性及其严重程度,提出必要的措施,寻求最低的事故率和最小的事故损失。其次,应对系统进行技术监督,其内容包括预防性试验、电能质量、电测、环保、继电保护、节能等方面,其中预防性试验是针对电力设备进行的,通过绝缘预防性试验可以掌握设备的绝缘性能的变化情况,及时发现内部缺陷,采取相应措施进行维护与检修,保证设备的安全可靠运行。再次,应建立巡回检查制和设备点检制。以科学的点检标准和点检制度预先对重要设备可能存在的问题进行检查和排除。另一方面,应以工作人员的自我约束为目标,建立人性化的考核机制,落实各级管理人员、现场操作人员的权责和义务。为使管理体系更加标准、规范,必须建立全面的安全奖惩制度和监督机制,安全奖惩制度包括安全长周期考核规定、安全生产管理目标责任书、全员安全风险抵押奖励实施细则、经济责任考核制度、设备维护消缺奖励办法等;而监督机制则应由基层单位自我监督、企业行政监督和群众监督等部分,组成健全的三级安全网,保证相关制度的有效落实。

3.2 深化安全思想认识加强安全培训和技能培训。在认识到安全事故的重大危害,以及安全管理在企业运行中不可替代的重要性的基础上,企业应加大安全培训与生产技能培训的力度,帮助工作人员提高知识技能与安全意识,使之具备适应科学管理理念的综合素质。以实用性竞赛与现场操作展示相结合的教育活动形式,为水电厂培养具有现代管理思维的复合型人才。

结论：

总之，安全管理是水电厂实现经济效益的基础,也是上下游居民生命与财产安全的重要保障,只有不断深化安全意识,严格制定并落实生产现场的操作规程,提高工作人员的综合素质,建立积极完善的安全管理体系,才能真正实现水电厂的高效管理,为企业快速、稳定的发展创造条件。

参考文献：

[1]王泽玉.风险管理与水电安全生产[j].中国水能及电气化,2009.

[2]张东栋,寿攀.水电站安全运行管理模式的构建[j].中国电力教育,2009.

[3]梁超英,水电厂扩建工程的安全管理[j].湖南电力,2010.

工厂安全管理论文篇3

该同志在安监部的工作中，一直以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，积极思考，在平凡的岗位上，始终如一，扎实工作，尽自己的所能发挥党员的模范带头作用。在他的思想里深深印下，“安全无小事，事故大如天，任何一点点事故，都将给职工及家庭带来莫大伤害”的思想。在一年的工作中，他团结带领党小组人员完成了多项大小修项目的安全监管和党员工程项目，为我厂安全生产工作保驾护航。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情仍然牵动着每一个中国人的心时，我市年初的疫情发展也出现反复，春节过后有大批的返厂人员，使得我厂疫情防控形势非常严峻。作为安保主要管理人员“疫情就是命令，防控就是责任”入厂大门是电厂安全的第一道保障，也是最重要的一道保障。为了平衡厂安全生产与外省来厂工作人员的关系，积极联系政府防疫部门和公安部门对来厂人员实施隔离观察。出具“隔离证明”、“安全健康码”，经过体温检测合格后方可由本厂职工领入厂区。严格控制厂内常驻外委单位人员的外出管理，要求外委单位减少外出采购人员的频率与数量，并记录外出路线，对外出采购人员的自身防护和体温检测进行了严格管理。认真排查厂内所有人员，保证健康安全。认真排查每一名员工及其家属，居家期间与有无外出史及接触疫区人员史，详细统计，按照辖区政府、公安等部门要求对疫情的排查情况进行汇报。积极建立沈西热电厂“盛京义勇”服务队，对厂区内加强巡逻、检查的力度，防止各类事件的发生。对厂内所有人员发放防护口罩及体温计等防护用品，从根本保障了全厂职工的人身安全。

安全文明生产的治理对于火力发电厂来说是一个极为困难工作，该同志便认真研究分析，深入生产现场查找原因，处理漏泄点治理污染源，并借鉴同类型电厂的治理经验，经过努力我厂的文明生产有了大幅度的提高，在各级领导对我厂的参观检查中得到了一致的认可。安全保卫始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，认真做好企业与员工财产物资的安全防盗工作，维护企业正常的生产、生活秩序、保障企业财产和员工人身安全，保持内部治安稳定，确保企业生产经营顺利进行。安全监督能依据党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，认真落实集团公司、分公司的各项安全工作部署及要求，以安全生产为基础，树立牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，紧盯生产现场严防危险点，有效的保证了各项工程安全平稳的进行。能时时刻刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，勤勤恳恳的做好领导安排的每一项工作，在平凡的岗位上尽职尽责的工作着，深受领导和同志们的好评。

工厂安全管理论文篇4

摘 要：随着我国经济的快速发展以及综合国力的提升，电力在经济发展过程中起到了主要的推动作用，在电力供应过程中，水电厂作为电力供应的主力军，水电厂能否安全、平稳发展，同时为企业的生产提供充足可靠的电力供应，保障居民生活有条不紊，成为所有水电厂工作人员急需解决的主要任务。因此，本文主要通过对水电厂目前存在的安全问题及其原因的进行分析，针对水电厂安全管理中存在的一些安全管理现象进行讨论，并提出相应的解决措施，为确保水电厂安全运行提供了有效的管理思路。

关键词：水电厂；安全管理；问题；对策

1引言

随着经济的增长，水电厂作为电力供应的主要来源之一，电力行业是国民经济的基础产业。因此，水电作为重要的可再生能源得到了社会的广泛关注。水电厂在促进我国经济的快速发展过程中起到了关键的推动作用。电力体制的改革使得我国水电投资多元化，然而随着能源供需缺口的不断扩大和竞争机制的引入，尤其是中小型水电站的发展。近年来水电厂管理中存在的安全问题也逐渐凸显出来，对水电站基础性工作的安全管理提出了更高的要求，如何对水电厂进行高效、科学的安全管理，保证企业生产安全、稳定地运行，成为水电厂管理者面临的重要问题。

2水电厂安全管理的重要性

伴随着中国经济的快速发展，水电厂安全管理影响着各行各业和社会的稳定。科学发展观的理念越来越深入人心，坚持安全安全发展的理念是杜绝安全事故的发生的基本要求。人们的安全发展意识、人本管理意识的不断增强，坚持以人为本，遵循规范管理的原则，不断完善提高水电厂安全管理体系，有利于实现水电厂的稳定、和谐发展。

3水电厂安全管理中常见的问题

3.1注重水电生产、安全管理认识不足

水电厂重生产轻安全管理现象的存在是困扰水电厂安全管理的重要问题。在市场需要不断增加的今天，随着经济的快速发展，电力市场的需求非常迫切，水电厂生产虽然承受着巨大的市场压力，水电厂部分员工往往过多地把眼光放在了生产一线，很多企业存在注重水电生产、轻视安全管理的问题。放松了安全生产，致使安全管理不强，对安全生产的重视程度不够，为供水、供电任务的顺利完成埋下隐患，严重威胁到了水电厂的安全稳定生产。

3.2水电厂生产现场管理制度不完善

水电厂生产现场的安全管理不规范是水电厂运行安全隐患的主要原因。水电厂部分员工在从事生产时，存在对生产设备的检修质量不高，在整个电力系统的生产过程中需要用到各种各样的机械设备，生产中现场操作不规范等问题。由于机械设备是电力生产不可或缺的重要组成部分，确保设备时刻处于最佳工作状态是保证水电厂安全运行的重要基础。规范地执行生产现场操作规范决定着水电企业的生存和发展壮大。

3.3安全教育培训环节薄弱

由于生产现场安全管理并不能给水电企业带来快速的经济效益，导致一些电力生产企业对生产现场安全管理积极性不高，整体生产人员的综合素质较差，在任何企业的管理过程中，起决定性作用的往往是人，很多水电厂生产人员的综合素质水平较低，对工作人员的安全教育培训力度不够，生产现场人员对水电生产专业知识掌握不够，对水电厂的安全运行产生影响。

4水电厂安全管理的对策分析

4.1认真贯彻落实安全管理的理念和政策

加强水电厂安全管理的首要措施是切实落实水电厂安全管理制度及操作规程。在水电厂的日常生产运营过程中，“安全第一、预防为主”，不断的加强全体工作人员的安全意识。水电厂安全生产是顺利完成日益增长的供水、供需求的重要保障。因此，要需要水电厂在开展安全管理活动的过程中能够充分考虑实际工作情况，积极完善的安全管理体系，切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，将故障和事故消除在隐患阶段。

4.2加强对运行人员综合素质的培训和考核

随着大量的机电设备在水电厂中得以应用，应以工作人员的自我约束为目标，水电厂的运营管理中应该不断的开展人员培训工作，对水电工作者的业务学习和培训，建立人性化的考核机制，落实各级人员的权责和义务。同时，需要确保运行人员的专业技能能够和新设备、新技术相匹配，有利于加强对设备的运行过程中各种性能的了解。必须建立全面的安全奖惩制度和监督机制，加强对安全管理方面的教育培训，提高生产现场人员的综合素质 ，杜绝为违章现象，提高运行人员的自我保护意识，增强生产现场人员的安全意识，加强运行人员对故障、事故的准确判断和快速处理能力，适应生产现场安全管理。

4.3做好机械设备的检修、维护以及巡检等工作

水电厂经营时间过长，往往会出现设备老化、设备部件容易损坏的现象，设备状态分析是水电站安全运行的保障，是状态检修的基础。为了确保水电厂各种设备的正常运行，保证水电厂运营的安全可靠，不断提高水电厂的经济效益。水电厂定期做好设备的检修、维护以及巡检等工作，确保设备能够时刻保持最佳的运行状态。需要对设备采集的数据进行分析，同时形成分析报告，为设备检修和运行方式提供充分的依据。

5结语

综上所述，水电厂的安全运行关系到社会经济发展和人们生活质量的提高。在电力系统中，水电厂安全稳定运营直接决定着整个电网的安全。安全管理是水电厂实现经济效益的基础，因此，一定要做好水电厂工作人员的安全管理培训工作，只有不断深化安全意识，严格制定并落实生产现场的操作规程，确保每一个工作人员都能够形成安全生产意识，建立积极完善的安全管理体系，同时做好对设备的检修和维护工作，才能真正实现水电厂的高效管理，消除水电厂运行过程中存在的安全隐患，为企业快速、稳定的发展创造条件，确保其能够长期稳定运行。

参考文献：

[1]陈启卷，南海鹏.水电厂自动运行[m ].中国水利水电出版社，2009.

[2]张东栋，寿攀.水电站安全运行管理模式的构建[j].中国电力教育，2009，（17）： 254-255.

工厂安全管理论文篇5

关键词：农村水厂，水质，管理

 

生活饮用水与人体健康密切相关，据who(世界卫生组织)统计，全球每年约2500万名儿童死于与水相关疾病;在发展中国家，80%的疾病与饮用不洁净的水有关。1978年通过的《阿拉木图宣言》将饮水安全作为初级卫生保健体系的要素之一。论文参考。为保证人体健康，自来水的水质应满足=方面的基本要求:第一，不得含有病原微生物.以防止介水传染病的发生和传播。第二，水中所含化学物质及放射性物质不得对人体健康产生危害。第三，具有良好的感官性状。〕影响农村饮水质量的主要指标为细菌学指标，对农村饮水的消毒处理应引起足够的重视。水厂对水质的控制应是包括从水源→取水→水处理→管网→用户的全过程控制，水质消毒是控制出水和末梢水微生物指标、防止和减少水传播疾病的核心下艺之一。20世纪80年代至2006年以来，我国利用世界银行贷款建设了一批农村水厂，涉及21个省(自治区)，设计受益人口超过2600万。为了解和掌握我国农村水厂的水质管理现状，研究和探讨改善农村水厂水质管理的对策，为饮水安全工程的实施提供参考和借鉴，我们对世行贷款项目所建的部分农村水厂的供水消毒和水质检测初步调查。

1.对象及方法

1.1对象

按照调查对象覆盖全国东、中、西部的原则，选择实施项目的8个项目省、1147座农村水厂进行现场调查。

1.2方法

抽样方法:按照地区分布原则确定调查省，每个省根据项目县数量随机抽取3个以上的县，对确定调查县所有集中式水厂开展调查。

调查方法:现场调查、问卷、资料回顾等。数据分析和统计方法:描述性分析、相关性分析。

2.3内容

水厂规模、受益人口等基本情况，水质检测、监测，消毒处理方式等水质管理状况。

2.结果

2.1基本情况

农村水厂以小型水厂为主，设计供水规模在20~zoom刀d的数量占5691%，20小1000m祀的数量占30.48%。

2.2分地区水厂消毒率

农村水厂消毒情况地区差异较大，浙江和云南调查水厂100%有消毒措施，而内蒙古和贵州消毒率仅为30%左右。

2.3水厂消毒方式

调查的农村水厂中近一半无消毒措施;在开展了消毒的水厂中，34.85%的水厂使用漂白粉作为消毒剂，使用液氯和二氧化氯的水厂数量较少。

2.4不同规模水厂的消毒率情况

大型农村水厂消毒情况较好，区域级水厂消毒率为93.55%，而村级水厂消毒率为57.40%。

2.5水质检测、监测情况

水质检测和监测的情况也存在地区差异.

3.存在的问题

3.1农村水厂供水消毒率低，且地区之间存在明显差异。调查结果显示，约35%的农村集中式水厂不消毒;消毒率地区差异显著，内蒙古和贵州的消毒率低于40%，新疆的消毒率在50%左右，其余调查省的消毒率均在80%以上，云南和浙江调查水厂的消毒率达到了100%。

3.2不同规模的水厂供水消毒状况差异显著。按村级水厂、乡镇水厂和区域水厂划分，三类水厂的消毒率随水厂规模的增大而增加，反应了不同规模水厂对供水水质管理的重视程度。论文参考。大中型水厂由于覆盖范围较大、供水人口较多，一旦水质出现异常，引起的社会危害较大，因此受到监督部门和水厂自身较多的重视。而小型水厂对水质饮水消毒不够重视，消毒措施没有得到很好的落实。

3.3农村水厂水质检测能力严重不足。在调查水厂中，开展水质自检的水厂仅占23.89%。水质自检对于水厂调整和改善水处理工艺运行指标具有重要的意义，不具有水质检测能力的水厂其出水水质将无法得到保障。

3.4水厂消毒率与水质监测率存在相关性，水质监测率较高的省(自治区)消毒率也相应较高，说明水质监测对水厂消毒措施的落实具有促进作用。

4.建议

4.1农村水厂消毒率与水质监测率的相关性反应了地区之间监管能力的差异对水厂水质管理的影响。论文参考。农村水厂规模小、数量大，供水规模在20-200m3/d的水厂占到了调查数量的58.31%。如果水质监管工作仅停留在大中型水厂，将使很大一部分农村人口的饮水安全失去监控，对人民群众的健康影响不可预测。因此，建议进一步扩大饮用水水质监测工作覆盖面，特别应该加强对村级水厂的水质监测，成立专门的农村饮水安全水质管理机构，全面掌握农村水厂水质情况，为相关政策的制定提供依据。

4.2农村饮水安全卫生评价指标体系由水质、水量、方便程度和保证率4项指标组成。在合理健全的监管体制下，农村水厂仍是水质管理的主体。目前，农村水厂水质检测能力低下、消毒率不高的现状与饮水安全发展的要求不相适应。目前农村饮水安全工作中，注重工程建设，而对水厂水质分析的能力建设不够重视。建议对在运行中的农村水厂的水质消毒情况和水质检测能力开展普查，进一步明确水厂自检项目和水质检测要求。对于未配备消毒和水质检测设备的一定规模以上的水厂，应安排资金购置必要水质检测设备，同时加强水厂管理人员的培训，使其具备必须的水质检测技术和能力。对于不具备水质检测能力的小型水厂，县级政府应组织力量、安排经费为其提供水质检测服务，真正实现供水安全。

4.3水质检测和监测的目的在于保障和促进饮用水水质符合卫生标准。水质监测和饮水安全工程建设分属不同部门管理，为实现保障农村饮水安全的目标，有关部门需要打破部门壁垒，加强信息共享和技术合作，利用好水质检测和监测结果。

参考文献:

[1] 鄂学礼,张岚,凌波. 农村安全供水水质监测研究进展[j].中国水利, 2009, (01) .

[2] 李仰斌. 农村饮水安全工程建设存在的问题及对策[j]. 中国水利, 2009, (01) .

[3] 华佳,张林生. 我国生活饮用水水质标准的现状及探讨[j]. 给水排水动态, 2009, (01) .

[4] 陈伟煜. 饮用水管网中水质优化的研究[j]. 水资源研究, 2007, (02) .

[5] 罗苹,叶临湘. 农村饮水水质状况分析与对策[j]. 公共卫生与预防医学, 2005, (06) .

工厂安全管理论文篇6

关键词：电厂；安全管理；精细化策略

中图分类号： tm62 文献标识码： a 文章编号： 1673-1069（2017）05-15-2

0 引言

安全问题是时下敏感话题，电厂安全管理成功与否关键在于严格精细化的管理制度，这直接关系到企业的长远发展。安全管理精细化策略是管理观念和技术的创新，实现了电厂规范化、安全化及标准化的管理目标，保障了电厂生产效率和输出量，实现安全最佳化发展前景[1]。因此，运用精细化管理策略，实现电厂安全管理，使电厂可以正常运行，保障员工和群众的安全。

1 我国电厂安全管理现状

通过调查和研究我国当前的电厂安全管理模式，发现诸多安全管理问题，需要引起相关部门管理者的重视。

第一，电厂基层管理工作缺乏相应制度、管理观念落后。在工作中电厂有些部门过于注重经济效益，忽视安全生产管理对于电厂长期发展的重要性。此种陈旧的管理方式，员工对于生产操作工作积极性不高，投入的专注力不够，导致安全管理止于表面形式，在生产过程中没有体现出高度的安全理念和负责人的态度。第二，管理中缺乏奖惩机制。电厂的良好运转和长远发展，离不开工作人员的工作动力和热情。只有实行奖惩制度，才能增加员工的工作热情，同时约束不能操作行为发生。目前，部分电厂均未建立完善的奖惩制度，也没有严格的惩罚力度，难以形成制度约束人的有效束缚力。第三，安全绩效考核制度不健全。健全的考核制度能确保电厂安全生产的目标和方针顺利实现，激励领导和员工全力以赴工作态度，因此，针对目前考核制度流于形式化，考核结果重视度不高等问题，制定健全的考核制度势在必行。有效解决员工缺乏工作积极性、考核范围局限及可信度不高等现状。

2 如何应用精细化管理策略

2.1 提升电厂员工的综合素质和管理水平

现代电厂普遍存在着生产器械种类繁多，设备操作流程复杂的状况，在生产运转过程中一旦发生机械故障，能够及时有效解决的关键因素在于操作员工的综合素质和经验积累。那么提高电厂员工的综合素质显得尤为重要，应该从以下几个方面加强员工素质水平。

第一，邀请外部专业技术专家入厂，详细讲解专业操作基础知识和实践技能，十分有利于员工专业技能水平的提高。培训目的在于使员工具备岗位需求的专业操作理论知识及实践能力，切实提高应急事故的有效解决的措施，做到面对设备故障及安全生产事故冷静应对有效处理。这种专业化培训既能让员工精通操作电气设备流程，又能降低了故障发生率。第二，从理论知识和时间操作能力两方面，来加强电厂员工对基本电气设备运行操作流程的认知，从而进行专业化深入研究，这是培养适合电厂长远的专业化员工必须具备的基础条件。第三，专业化培训方式于新型考核手段统一结合，才能促进员工综合素质水平有效提高。新型考核手段将采用岗位责任机制，划分员工具体岗位职责，责任到个人才是行之有效的管理方法，不仅仅局限于工作人员，领导干部的安全管理能力也是考核的必要环节之一[2]。在安全问题的预防方面，领导干部缺乏安全管理意识，对于突发事故无从应对，导致安全事故频频发生的现象时有发生。这就需要提高领导干部的管理水平，提升事故应对能力。领导干部的管理水平和员工综合素质共同提升，才能防止安全事故的发生，促进电厂安全工作整体发展。

2.2 电厂安全管理实施精细化管理策略

电厂工作流程要想顺利开展，关键在于完善的管理规章制度。制度约束人的管理模式，能让全体员工自觉约束、强有力执行[3]。制定精细化安全管理策略对电厂安全管理行之有效，体现在以下几方面：

第一，制定电厂管理制度和发展目标，要从电厂的实际运转工作情况和员工的工作状态出发，使精细化安全管理制度行之有效。第二，精细化安全管理制度要具有可操作性和现实可行性。电厂制定制度规范时，要考虑考实施过程是否简捷便利好操作，这样才能带动员工参加的积极性，实现精细化管理与人人参与相结合的管理模式。第三，精细化安全管理制度要具体划分岗位分工和管理细则。确保员工明确自身岗位职责，出现安全事故责任到个人，这样就能使员工在工作中对自身严格要求，同时还能激励深入钻研专业技能确保生产安全。第四，精细化的安全管理制度必须具备合理性和权威性。制度实行的根本在于合理性，要岗位职责要符合企业行业规定的准则。权威性是制度实行的保障，促进员工努力工作，严格要求自我。第五，精细化安全管理制度有具备从众性和先进性。时展提出了新的要求，这就需要电厂不断地创新改进技术设备及企业管理理念。第六，精细化管理制度应充分考虑高风险作业和高风险人群相互结合、综合处理。本着与社会同进步，共发展的目标，不断改善传统落后的管理方法，根据时展的特征来制定适应电厂长远发展的管理模式。因此，精细化安全管理策略对于安全生产管理十分重要。

2.3 加强危险事故的分析预测措施

在实际电厂管理模式上应该做好未雨绸缪，针对易发危险事故源重点分析制定预案，才能保障电厂工作流程安全顺利开展[4]。可以采取以下方法：汇总企业存在的安全隐患及常出现的安全事故，总结分析产生的原因，指定事故处理预案防患于未然。平时将常出现的事故问题做成警示牌，放在场内醒目位置，以此来告诫员工。例如“责任重于泰山，隐患险于明火”。加强危险事故的分析预测措施，从源头上制止了安全隐患的发生。

2.4 坚强电气设备定期维修与检查

生产设备老化、设备工作故障等问题都容易造成电厂安全事故的发生。社会对使用电量的较高需求，导致电厂在生产运转中，只关注生产放松了器械设备的质量安全问题。电厂内部要想实现精细化安全管理制度，就需要定期对电厂设备进行自我检查。自我检查对象分成以下三部分。

第一，生产设备运行状况。检查电气设备过程中，要细化到局部细小环节，设备长期的运转操作能免有故障的发生。只有早发现早解决，才能确保安全生产。另外，定期检查内容也包括员工的工作情况，管理领导者可以采取不定时抽查部门进行检查，了解员工工作状况询问日常生产中遇到的问题，根据员工反映出的情况详细记载，开领导班子会议有针对性的解决问题。找出存在机械故障的设备，要安排专业检修人员检修，对电气设备使用期限进行记录和评估。第二，针对线上工作操作人员。对于员工线上工作可以进行不定时突袭抽查，领导干部对于安全生产知识进行随机询问，根据员工掌握知识水平进行评分，从而评价员工是否满足岗位操作需求的能力。第三，针对领导干部的检查。管理层领导者是电厂发展的核心，考核领导干部管理方法是否做到精细化安全生产管理模式，一方面可以通过工厂实际运转状况进行评价，另一方面询问群众和领导的看法，两方面来评价是否做到管理精细化。

电厂的安全管理工作需要精细化的管理策略，需要全体岗位员工的共同努力，实行控制管理的多元化，这是一项繁重的系统化管理工程。只有始终坚持以“安全无小事，生命无返程”为工作理念。将安全生产放在第一位，生产一线员工认真负责完成本职工作，有效避免安全事故的发生，才能实现电厂效益最大化。在生产实践过程中，要将每个工作流程每个岗位职责落到实处，管理者改变以往粗放式的管理模式，采用精细化安全管理策略，以安全为首位，以质量为核心，以工作效率为基准，促进电力企业的长远发展。

参 考 文 献

[1] 陈志帆.浅析电厂的安全管理精细化策略[j].作文成功之路：教育新干线，2015（04）：24.

[2] 薛海波.精细化管理理念在电厂安全管理工作中的运用探索[j].通讯世界，2015（10）.

工厂安全管理论文篇7

几年来，我们按照三为主的原则要求，在政研实践中注重做到：“确立课题以当前研究为主，开展调研以基层研究为主、研究目的以应用研究为主”，从而推动了政研工作，并使政研工作逐渐形成了“面向基层、服务中心、超前研究、力求实效”努力为企业中心工作和改革、发展、稳定服务的生动局面。

在贯彻以“当前研究为主”的原则上，我们注重在开展好实际调研工作的基础上，根据厂党委和行政每年确定的工作任务和奋斗目标以及企业实际变化的情况，每年通过政工会或年会调研课题，根据实际情况，每季或一个阶段确定一个政研主题。**年我们以“一个中心两个主题”为主线进行研究，一个中心即：厂职代会确定的“以经济建设为中心”，两个主题即：“稳定的主题、发展的主题”，稳定的主题既包括生产的稳定又包括职工队伍的稳定。**年，随着我厂企业安全文化的提出和建设力度的加大，我们把调研课题的重点确定为：探讨滦电特色的安全文化建设上。今年，我们针对电力体制改革厂网分开的实践、职工面对改革的态度和心理承受能力、思想上存在的问题以及贯彻“三个代表”重要思想等，将课题又锁定在以解放思想、转变观念、在工作岗位上践行“三个代表”为研究课题的核心内容上。到目前为止，围绕**年、**年和**年主题，政研会共撰写和组织撰写论文、调研报告、经验研究、工作探讨等有一定份量和质量的文章80篇。

在贯彻以“基层研究为主”的原则上，我们注重在明确研究主题及重点的基础上，实现重心下移，就是基层研究，研究基层，就是把研究的对象、研究的课题放在车间、放在班组、放在一线。如：我厂在实施精神文明三项责任制考核过程中，出现了一些问题，政研会组织力量深入基层，调查研究，搞清问题所在，提出解决问题的办法。通过不断的大量的思想政治工作和宣传教育活动，使职工对厂精神文明三项责任制有了新认识，调动了广大职工的积极性，为企业精神文明建设发挥了思想政治工作的强大威力。实践证明，围绕中心、根植基层是增加自身凝聚力和活力的根本所在，是企业政研工作的出发点和归宿。

在贯彻以“应用研究为主”的原则上，我们注重在深入实际调查、总结研究成果的基础上，下力量抓好政研成果的转换应用。比如我们根据我厂大力开展的安全文化建设活动，确定了研究课题，于是深入车间班组和职工中间，调查了解车间班组生产中的安全管理实际状况，调查了解职工的安全意识、安全习惯、安全行为，结合企业在安全生产中的一些经验做法及科学的安全管理方法、安全管理理念，通过研究、总结形成文字材料进行研讨。并在不断的研讨中促进理论的应用和发展。论文《滦电安全文化之基本框架》、《浅谈滦电安全文化的理念》将我厂的安全文化总结归纳为：一是“群防群治”的理念。群防：就是电力生产各环节、各工种、各岗位要优化互供、互动，互助共同维系企业安全运转，防范因某个环节的差错，而酿成严重后果。群治：就是相信群众，依靠群众，对不安全思想、行为、隐患等诸多问题和因素，要大家来治理，培养企业的安全氛围。二是安全核心价值观。主要是：超前防范大于天；经济成本 精神成本 生命成本=事故的成本，因此任何事故的成本都高于安全无事故的成本。三是安全工作作风。即：高、实、严、细的作风；认真对待每一件小事，把简单的事办好就是不简单；办事讲到位、讲雷厉风行、讲闭环管理。四是安全工作方针：有情领导、无情管理、绝情制度。五是安全信念：事故是可以避免的。其解释为：事故是人“造”的，通过教育的手段、科学管理的手段，掌握其规律性，事故也是可以避免的。六是安全管理理念。考核集体，构建利益共同体；职工靠企业共存，企业靠职工发展，职工应给企业以贡献，企业应给职工以回报，在安全生产上，企业和职工的根本利益是一致的，企业内的上下级之间，员工之间、工序之间、部门之间都应相互负责、相互制约、相互合作、相互竞争；企业就是一个完整闭环的链条，由若干个链节构成，假如某一链节发生变形或断裂，整个链条将失去功能。这一理论说的是个别、个体与一般、集体的关系，同理，员工都是安全生产这个链条上的一个链节，个人的能力和行为将关乎企业的安全生产，同时也影响着企业和企业内部某些集体的利益；况且，电力生产事故所造成的损失一般又是巨大的，是责任者个人承担不起的，因此，安全管理要建立考核集体构建利益共同体的理念。七是安全管理价值观。考核集体比考核个人效果更好；管理行为比管理结果更重要；思想教育比单纯处罚更重要。八是安全管理刚性原则。即：执行安全制度没有商量的余地。九安全管理追求。那就是：“零”异常。这要以思想的重视，责任的到位，行为的规范，实现“零”异常的目标。

工厂安全管理论文篇8

厂次职代会及年工作会议，在与会各位代表的共同努力下，圆满完成了各项工作，就要胜利闭幕了。下面，我就会议的情况及如何更好地贯彻这次会议的精神，推动全年各项工作的开展，讲以下几方面意见。

一、会议的基本情况

这次会议是我厂全面落实科学发展观，创建和谐发电企业，推进企业快速发展的关键之年召开的一次非常重要的会议，同时也是贯彻落实集团公司年各项工作部署的一次非常重要的会议。会议期间，我们传达了集团公司年工作会议精神，认真听取了李丙信厂长所做的题为《开拓创新，超越发展，努力开创年各项工作新局面》的行政工作报告、年度财务工作报告、审计工作报告及业务招待费使用情况的说明，听取了五届一次职代会提案落实情况及五届二次职代会提案征集情况的说明。讨论并签定了年集体合同和安全生产、文明稳定责任状。

会议民主评议了厂级领导班子，平等协商了集体合同，充分体现了工会组织的维权职能，保证了职工的知情权和参与权，民主管理和民主监督得到加强，厂务公开工作进一步引向深入，切实维护了职工群众的合法权益。

与会代表以厂长工作报告为重点，对报告内容进行了分组讨论。职工代表们讨论热烈，发言踊跃，回顾了我厂一年来的工作，总结了成绩和经验，分析了当前形势任务，交流了工作思路，积极为企业的发展献计献策，为做好我厂年各项工作提出了很好的意见和建议。职工代表一致认为，报告全面、客观、系统地总结了年的各项工作，深入分析了我厂所面临的新形势，明确了年的工作目标和9项重点工作，并对全厂干部职工提出了要求和希望。报告内涵丰富，主题鲜明，总结工作特色突出，分析形势精辟透彻，部署工作富有创新，是一个转变观念、鼓舞人心、全面落实科学发展观的报告，对我厂今后一个时期的发展具有十分重要的指导意义，大家感到收获很大，概括起来主要有以下几个特点：

1、全面总结年工作成绩和经验，振奋精神，鼓舞士气

厂长的报告对年工作进行了全面的总结，面对省内装机容量增加，用电增长缓慢，发电设备利用小时下降，煤炭供应紧张等严峻的形势，全厂干部职工团结一心，迎难而上，扎实工作，全面完成了年度各项工作目标，安全生产保持持续稳定局面，累计实现安全生产天，实现全年安全生产无事故目标，再次荣获集团公司安全生产先进单位荣誉；完成发电量85.03亿千瓦时，再次创造了日发电量最高纪录；三号机组大修启动后实现了“全优”，三号机组通流部分、凝汽器、锅炉微油点火等重大技改项目获得了成功，设备利用小时完成5314小时，四台机组经受住大负荷、长周期运行的考验；热电联产项目取得突破性进展，已具备了省政府核准条件，推动了企业可持续发展；党的先进性建设、宣传思想工作、凯时k66会员登录的文化建设、党风廉政建设和民主管理等工作都取得了长足的进步。回顾过去，总结成绩和经验，振奋了精神，鼓舞了干劲，职工代表们表示一定会攻坚克难，全力完成好年各项工作任务，推进我厂各项工作步上新台阶。

2、认清形势，明确任务，统一了思想，坚定了工作信心

通过认真学习讨论厂长的工作报告，职工代表进一步认清了当前形势，明确了年各项工作目标和任务。大家表示，通过学习报告进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识，增强了压力感和紧迫感，并把思想和认识统一到集团公司、公司会议精神上来，落实到厂长报告中提到的全年工作部署中去，进一步树立和落实科学发展观，理清全年工作思路，转变观念，强化管理、开拓进取，创新超越，全力做好安全生产、经营管理、后勤服务、综合产业、文明单位建设、党的建设、党风廉政建设等各项工作。大家一致表示，只要全厂职工坚定信心、团结凝聚，携手奋进，狠抓落实，就一定能够完成今年的工作目标。

3、代表们积极参政、议政，民主管理工作得到进一步加强

会上，职工代表们以主人翁的责任感对行政工作报告、集体合同等进行了深入的分析、审议，阐明了观点，提出了建议，积极为企业发展献计献策；职工代表通过听取《财务工作报告》和《审计工作报告》，了解了企业在推行预算管理，优化资金配置，加强审计监督工作的开展情况，了解了企业在经营管理中所采取的措施，进一步扩大了厂务公开的范围，强化了职工知情权，充分发挥了职工代表大会的民主管理主渠道的作用。

二、关于会议精神的学习贯彻工作

学习好、贯彻好这次会议精神是完成今年各项任务的前提和动力，职代会结束后，各单位要立即行动，抓紧抓好会议精神的学习和贯彻工作。

一是精心组织，周密部署，认真传达贯彻会议精神。会后，各单位要集中精力，尽快组织召开本单位工作会议、支部会议、管理人员会议、班组会议，并利用网络宣传等多种形式，深入贯彻职代会精神，重点是认真组织学厂长的工作报告，深刻领会好精神实质，结合全年工作总体部署，提出完成各项工作目标的具体措施。各位代表要自觉做会议精神的实践者、宣传员，把会议精神传达到每一个班组，每一位职工，使全厂每一位职工都明确我们企业面临的形势和任务，明确自己肩负的责任，迅速把全厂干部职工的思

想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量落实到会议部署的各项任务上来，为完成全年各项工作奠定良好的基础。

二是明确目标，制定措施，安排好全年工作。我厂年的目标任务已经明确，关键是安排好全年工作，抓好落实。各单位要结合各自的工作实际，认真分析今年我们面临的形势任务、存在的主要困难和问题，明确工作目标，制定切实可行的工作措施，落实好会议精神，安排好各项工作。生产系统各单位要把责任和目标层层分解落实到班组，落实到每个人，认真做好安全生产、对标管理、经济运行及设备检修维护等工作；管理部门要加强刚性预算管理、精细化管理，推进企业经营管理水平不断提高；综合产业各公司要转变机制，积极开拓外部市场，增强市场竞争能力，创造更多的效益；后勤部门要加强管理，增强服务意识，提高服务质量，多为职工排忧解难，为企业多做贡献。在企业发展上，相关部门要克服一切困难，积极主动推进热电联产和三期扩建工程前期工作，促进企业持续发展。

三是以身作则，率先垂范，切实发挥党员干部的表率作用。全厂党员干部要把职代会精神的学习和贯彻工作当作自己的责任和义务，保持奋发有为的良好精神状态，精心安排好、组织好、落实好职代会精神。要以身作则，坚决执行厂部各项决策部署，严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律，确保政令畅通，令行禁止。要充分发挥主观能动性，各项工作早定措施，早作行动，真抓实干、狠抓落实、务求实效。要带领职工积极投身到各项工作之中，真正发挥表率作用，促进全年各项工作顺利开展。

三、关于近期需要抓好的几项重点工作

现在已经进入月下旬，各单位要认真布置全年工作，开好头、起好步，为全年工作顺利进行奠定坚实的基础。在这里，我强调一下近期的几项重点工作：

一是要切实抓好安全生产工作。要贯彻落实集团公司安全生产视频会议和集团公司安全生产相关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立大安全观，把安全生产工作放在第一位，巩固我厂安全成果，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工安全意识。要深入开展“隐患治理年”活动，加大隐患治理力度，夯实安全基础。扎实开展春季安全大检查、强化技术管理、技术监督和安全监督，落实安全防范措施，保证人身安全，保证检修质量，保证机组长周期安全稳定运行，确保安全生产，努力再创安全年。

二是要抓好发电量工作。电量目标是企业生产经营的核心工作，也是完成绩效考核的最关键指标。生产部和计划营销部要加强电量计划管理，加大对外沟通力度，努力拓展电力空间，争取理想开机方式，争取超额完成日发电曲线和月发电计划，为完成全年发电量目标奠定坚实的基础。生产各单位要加强系统设备的运行维护，及时消除设备缺陷，保证检修质量，不断提高机组设备可靠性，确保机组安全稳定、经济运行，争取多发抢发电量。

三是要做好燃料供应及管理工作。要加强与煤炭管理部门、煤炭企业、铁路方面的沟通与协调，提高煤质，控制煤价，减少商务纠纷，降低燃料成本，千方百计保证我厂燃料供应。同时，要加强燃料的采、制、化管理工作，严把入厂煤炭质量关，提高入厂、入炉化验及燃料管理水平，不发生因煤质影响机组出力事件，确保机组安全稳定运行。

四是深入开展对标管理年活动。要按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》的要求，提出切实可行的对标标杆值和对标实施办法，将集团公司的对标指标体系进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现厂内层层有指标，人人有目标的对标体系。要通过对标的比较，看到我厂在生产流程上、管理上的差距和薄弱环节，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，抓好落实。要充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，定期检查工作成果，达到“查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标目的，逐步提高企业经济效益，增强企业竞争力。

五是要抓好队伍稳定工作。各单位在抓好生产经营工作的同时要抓好职工的思想教育工作，宣传企业当前面临的形势和任务，增强责任感和紧迫感。领导干部要深入车间班组，倾听职工心声，调查分析职工的思想动态，有针对性地加强教育，解决好职工反映强烈、涉及职工根本利益的突出问题，诚恳地与职工进行沟通交流，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作。通过耐心细致的思想教育工作，使职工转变观念，敬业爱岗，保持职工队伍稳定，营造积极向上的和谐企业氛围。

六是要抓好党建和凯时k66会员登录的文化建设工作。要围绕企业中心工作认真抓好党建工作。继续深入开展“四好领导班子”创建活动，加强党的思想、组织、作风、制度建设，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，进一步建设好“党员品牌工程”，在全体党员中开展形式多样的党员教育活动，发挥党员先锋模范作用，推进企业中心工作。

要围绕集团公司发展战略，以履行“三大责任”，提升“三大业绩”为中心，继续加强凯时k66会员登录的文化建设，出版凯时k66会员登录的文化理念手册，进行凯时k66会员登录的文化主题宣贯活动，构筑特色凯时k66会员登录的文化理念体系。要通过文化体系的宣传、推广，达到催人奋进、促进和谐、推动企业发展，进而增强职工的使命感和荣誉感。

七是要抓好党风廉政建设工作。要认真贯彻落实中纪委二次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，全面落实制度、教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，继续深入开展治理商业贿赂工作，加强党风廉政建设。各单位要按照《党风廉政建设责任状》的要求认真落实党风廉政建设责任制，养成廉洁自律的习惯。要积极开展效能监察，加大监督检查力度，对全年的各项经营活动进行有效的控制和监督。加强廉洁自律教育，提高党员干部自觉遵纪守法的意识。要深入开展廉政文化建设工作，营造良好环境。继续开展扎实有效的警示教育活动，在思想上防止腐败的滋生、蔓延，做到警钟长鸣。

工厂安全管理论文篇9

在不平凡的2006年里，朱远星紧记“事在人为，何乐而不为；路在脚下，炼铁铸情怀”的座右铭。当厂里遇到了重重困难的时候，在杭州集团领导亲切关怀下，他带领全体干部、职工弘扬铁人精神，坚韧不拔、团结奋战，全面胜利地完成了年度目标。不仅实现全年安全、生产、设备无大事故。而且生铁完成231万余吨，实现公司领导期待了2年的愿望。烧结246万余吨；球团到2006年12月10日停产时完成47.8万余吨。成功完成了公司下达的成本指标。生铁成本由2005年的2010元/吨下降到1760元/吨；成本排序由第47位前移至第40位。还全面完成公司“质量效益年”的目标和“降硅稳硫”、“降低炼铁工序能耗”两个“一体两翼”攻关项目。生铁平均含硅量由0.69%降低到0.53%，降幅近23%。高硫铁（[s]>0.070%）3炉，比上年同期减少了180炉。铁水质量创历史最好水平。炼铁工序能耗为447kgce/t，较上年同期降低20kgce/t。

科学管理破解难题

2006年初，摆在炼铁厂和朱远星面前的有四大压力。一是市场与成本的压力；二是产量与质量的压力；三是烧结达产达效的压力；四是费用下降的压力。

面对既无临矿、临港优势，又无集团采购优势和市场矿价大幅上涨的现实，要降低采购成本，只能在原燃料的整体品质上作出牺牲。高炉过去的那种精料方针显然难以为继。但是，高炉是否适应入炉原料品质与结构的大幅度改变？采购成本的下降理论上会造成炼铁消耗的增加，顺行水平下降，最终会不会使炼铁生产成本不断上升？在烧结用料劣化、用料周期短、品种更替频繁的情况下，烧结设备的升级更新能否实现快速达效？这些摆在面前的棘手问题都亟待破解。同时，由于入炉品位的大幅下降，铁水质量要求的提高又给年度目标的完成增加了难度。3#高炉能否顺利走出低谷还是个疑问；新烧结机投产后风机、电除尘等设备故障频发，需要整改的项目多达200余项，这些问题无疑给炼铁整体生产和费用控制增添了更多的不确定因素。

顶住压力，破解难题，是朱厂长无法推卸的责任。此时此刻的他食不甘味，夜不能寐，经过慎重思考，在经济责任制中提出了“科学管理，抓稳促顺保安全；面向市场，优质高效降成本”的工作目标。去年一季度，又提出了“粗料细作”的工作理念，其核心就是面对现实，以人为本，全力以赴，化解难题。思维方式的转变，让全厂的工作思路得到了调整。

而这些转变和朱厂长的刻苦勤学是分不开的。思维敏捷的他称自己有“读书看报、谈心拍照”两个爱好。经过长时间的理论学习，他认为，管理思路必须由重客观向重主观转变，“有条件论，但不唯条件论”，由眼睛向外转到眼睛向内，狠抓内部管理。他主张依靠主观努力，管好关键环节，并积极认真组织干部职工展开学先进工作，提出“端正态度学先进，鼓足勇气找差距”的要求。围绕降低焦比、提高烧结产质等问题，先后多次组织高炉、烧结人员赴石钢、国锋、津西、芜湖、青岛、南京、上钢一厂等单位进行对标学习，调整思路，认识差距 ；再通过工会、科协、企协、团委等部门采取厂内技术攻关、劳动竞赛等措施，促进厂内员工的技术交流。

更新观念，转变生产思路是调整一大关键。面对矿价上扬的市场形势，高炉再也不能维持过去那种精料方针。为了适应市场，加强内部管理，只有通过“粗料细作”的方式才能改善炼厂的生存条件。

在转变生产思路过程中，抓住重点，逐项突破是一个有效途径。高炉稳顺是炼铁实现控制成本、提高产质等目标的基础。其中，3#高炉转顺是炼铁走出低谷的重中之重。因此，围绕3#高炉问题，全厂上下转变操作观念，制定新的操作制度，联合攻关出成果，使3#高炉成功转顺，实现了高炉整体水平的突破。另外，提高烧结的强度和产量也是全厂增加产量与降低成本的重点。朱厂长采取“走出去学习，请进来教练”的办法提高操作水平，以“接过来整改”的方针为指导，加快了烧结整改、达效的速度，为高炉稳顺创造了条件。

安全稳定?降本增效

2006年，有一件让全厂近千名职工兴奋不已的事情，那就是炼铁厂被评为“2006年度安全生产先进单位”。这是集团公司对该厂安全生产工作的鼓励与肯定，也是厂领导班子科学管理、民主管理、精细管理的重要成果。纵观该厂生产工序，将原料、烧结、球团、高炉4个工序囊括其中。目前，国内有不少大公司将这4个工序分为4个厂，进行专业化操作，而这样存在着很多弊端。杭州钢铁集团公司炼铁厂则不然，厂里集诸多工序于一身，工艺流程长、设备多，生产节奏快，连续性特别强，劳务用工多，安全风险小。朱厂长很认可这样的生产模式。他表示，以后工作中，领导班子将审时度势，严阵以待，抓源头、抓基础、抓安全，认真负责地做好管理工作。

2006年炼铁厂的主题是“安全稳定，降本增效”。这体现出厂里领导对职工安全和生产安全的高度重视。为了推进安全管理的规范化和制度化建设，厂里以“零事故”目标，建立一套“分级管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任管理体系，在抓好安全日常管理的基础上，重点抓好整改过程中安全工作的落实情况。

厂里特别加强了对危险源（点）的管理工作。一是抓事故的处理和预防；二是加大1#炉煤气系统和2#炉大修遗留问题以及高炉围管等隐患监控和处理力度，预防事故发生。三是抓好剧毒化学品管理。

工厂安全管理论文篇10

一、精心组织，学议结合，破除企业发展的各种障碍是确保“解放思想、更新观念”大讨论富有成果的先决条件

“观念决定思路”，“思路决定出路”。3月29日，集团公司召开了深化“解放思想，更新观念”大讨论视频会议后，下花园发电厂领导班子立即行动，在认真研讨领会集团公司会议精神基础上，研究制定了深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动方案，还精心组织中层管理人员对活动方案进行讨论，确保大讨论活动的组织领导、过程控制和富有成果。

下花园发电厂始终把学习教育摆在首要位置，采用一般学习与突出重点相结合，集中学习与交流学习相结合，理论学习与联系实际相结合等方法，抓好重点群体、重点对象的学习教育。通过边学习、边讨论，学议结合，厂领导形成一致共识：领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识，带头破除妨碍企业发展的各种障碍，带头讲原则、重感情、促团结、求和谐，以“不换思想就换人”的胆略，一级带着一级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题，做到责任到位、措施到位、工作到位，形成一级检查一级，一级考核一级的闭环管理模式，使管理部门成为优质高效、指导服务、指挥决策中心，使“解放思想、更新观念”的理论成果尽快转化为提高企业经济效益、促进企业生产发展的执行能力、治企能力和创新能力。

面对电煤价格上涨、机组利用小时减少、设备日趋老化、竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题，厂领导一方面深入实际，调查研究，另一方面开门纳谏，向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题，切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求、不适应企业发展需要、不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下：一是重生产，轻效益，重工作，轻成本的意识比较突出；二是有的自觉不自觉地放松学习，技术业务能力跟不上企业竞争和发展的形势需要；三是有的工作因循守旧，缺乏进取和创新意识；四是有的安于现状，骄傲自满，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服务意识差，职能作用发挥不充分；七是过不了人情关、面子关、不按程序办，管理不规范；八是对待个人利益过重，守土恋家，小富即安，看不到企业的生存危机，缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题，以及管理难点、经营薄弱点，我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分层次延伸“大讨论”活动的内涵，即，决策层制定目标、分解任务、责任到人；管理层建立措施、组织协调、分析考核；执行层严格要求、自我加压，确保效果，逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法，以创新的思维提升干部职工思想解放、观念更新。

我们着眼于正在做的事情，认真分析企业经营现状和生存风险，坚定了“走出去创业”的信心和决心。我们坚持多条腿走路、多向发展、多点支撑，不断挖潜新的经济增长点，依托丰宁、盘电、托电三个项目部，扩大经营范围，积极拓展承包新的项目部，将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫，先后承揽石景山热电厂、云岗发电公司、托克托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上积极开发新项目，大力组织小瓶装纯净水、粉煤灰干灰、陶粒砖的生产和营销。

我们还充分发挥网络和电视的宣传作用，在全厂范围认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务，树立典型，起到良好的示范作用，赢得职工的支持和理解，营造了“解放思想、更新观念、紧跟集团公司发展步伐、老厂创新机制”的氛围。

二、紧密联系实际，构建推进企业发展的战略支撑体系，确保企业“由生产型向经营型转变”取得实效

“解放思想、更新观念”的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际，从企业经营管理的战略、策略、方法三个方面进行破题，构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上，树立“安全就是最大的经济效益”的理念，牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入学习和贯彻总理关于安全生产的有关指示、集团公司安全生产的文件精神，认真履行安全生产第一责任者的职责，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。抓好安全文化建设，每周四下午为固定安全日学习时间，安监部负责规定活动内容，以班组为单位进行一次安全活动，组织职工学习安全规程和事故通报，联系本班实际进行讨论，检查本班组不安全因素，有针对性地制定具体措施；部室领导坚持跟班检查和指导，或进行抽查。每月召开一次安全网例会，重点讲评月度安全生产情况，布置下阶段整改措施，形成了有园电特色的安全文化。我们加强了“两票三制”的管理和责任落实，在全厂各专业工程师的技术责任范围，增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知，每周进行动态检查，并填报工作票动态检查表，反馈检查情况。执行“三制”，做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库、专家库和督办制、结案制，深入开展安全性评价和重大危险源评估工作，开展了“安全隐患预知”活动，加强工作前危险点分析，做到“不做内容不清楚的工作、不做无安全措施的工作，不做无把握的工作”，完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展一至两次应急预案演习活动，提高全能值班员控制、减轻突发性事故的能力，提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力，提高检修人员抢修事故的组织协调能力，保证系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，夯实安全基础，达到本质安全，实现本质经济。

在策略选择上，抓好经营型企业的转变，把主要精力放在努力提高企业经济效益上，跳出原来的工作框架，重新审视企业的发展环境、重新定位企业的工作思路，重新整合企业的现有资源，树立“人人都是经营者，效益就在我手中”的理念。坚持勤俭节约，艰苦创业的原则，量力而行，精打细算，加强财务预算管理、利润管理，完善企业内控制度，严格控制检修费用、财务四项费用、职工医疗费用。加强了非生产用水、用电管理力度。

积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制，将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合，实现管理工作“零距离”无缝对接，推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检，扩大状态检修的比例，减少设备欠维修或过维修，对设备进行劣化分析，达到预防性的维修、状态检修，增强了企业的活力和后劲。

在方法措施上，找准生产经营管理的关键问题，制定了《下花园发电厂生产经营行动计划》、《下花园发电厂降非停行动计划》，以规范化管理为突破口，确定管理目标，使安全目标、设备目标、技术目标、培训目标等方面更具体，详细，使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法，分解、下达各单位的节能计划和指标，每季度召开一次全厂经济活动分析会，拓宽经济活动分析面，开展节能分析，及时发现问题，并制定整改措施和责任单位，堵塞管理漏洞，形成明确目标下的管理控制机制。着眼于节约一张纸、一度电、一克煤、一滴水，深入开展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主题劳动竞赛活动，加强竞赛的过程管理，分阶段进行动态考核讲评。坚持开展运行值大小指标、机组检修、抢发电量等专项劳动竞赛，各基层单位积极开展合理化建议、修旧利废，以及小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验的“六小”竞赛活动。在动态讲评时，注重典型引路，将好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先进，鞭策了后进，有力地促进了企业向经营型转变。

三、集思广益，科学决策，持续改进，确保我厂各项经营指标落到实处

效益是企业的生命，是企业生存、稳定、发展的基础。完成好公司下达的“效益年”各项任务，是我们义不容辞的责任。我们依托集团公司信息化管理建设的平台，着力建章立制，又狠抓贯彻落实。先后制订完善了管理、工作和技术标准，重新修订了经济责任制考核办法。在内容、要求、指标等方面，我们做到“能细化的就细化，能量化的就量化，不能细化和量化的就程序化”，增强了制度的系统性、可操作性、严肃性。再好的制度，如果得不到有效执行，也只是一纸空文，我们既推崇企业执行力，又加强对制度落实情况的督促和检查，使严格执行各项规章制度成为全体职工的主观意识和自觉行动，提高了工作效率和质量。

加强精细化管理，抓好“电量”和“燃料”等经济指标，广泛开展行业对标、对表工作，找出存在的差距，将差距在厂报《园电之声》上公布，进行宣传教育。深入开展保电量、机组长周期运行等劳动竞赛，提升运行人员抢发电量的意识，加强运行方式调度和管理，抓好巡检维护和异常工况分析，安排好运行方式。把在市场夹缝中求生存的意识与压力分解到值与班组，落实到岗位和个人。另一方面，我们加强与电网调度的沟通和联系，尽最大能力赢得调度的支持和理解。严把燃煤入口关，从“源头、运输、入厂、入炉”四个环节，降低标煤单价。重点加强入炉煤采制化的精细管理，优化采制化过程控制，对入厂、入炉煤热值实时监控，及时掌握入厂、入炉煤热值变化数据，完成入厂煤和入炉煤热值的对比。同时对照公司创一流的标杆指标，进行检查和考核，有效控制入厂、入炉煤热值差，使燃料管理真正达到了可控在控。加强设备技术改造和优化机组运行方式，降低发电成本，充分挖掘3号机组经济指标的潜力，开展降煤耗工作，力争3号机组供电煤耗低于355克/千瓦时，使其进入全国同类机组先进行列。

认真落实《下花园发电厂降非停行动计划》，按照安全生产二十五项重点要求，针对设备老化和设备健康状况，认真分析机组“非计划停运”原因，大力开展技术分析和技术攻关，以提高汽机真空度、解决锅炉“四管”泄漏等关键问题为突破口，广泛开展机组降非停活动。2006年4月，在3号机组小修中，我们精心细化检修项目、施工措施和技术方案，推行了检修监理制、项目经理制，完善了质量保证体系和质量监督体系。严格执行检修工艺标准和作业指导书，并按照三级验收标准和程序，对修后设备全部进行验收登记，使检修质量、工艺标准和技术监督贯穿在检修全过程。在检修中解决了锅炉点火油枪程控、更换了循环泵等这些多年想解决而没有解决了的问题，克服了以往检修后机组启动中出现的受阻现象，做到了修后设备一次启动、并网成功，为3号机组安全运行、提高其经济效益打下良好的基础。

深入开展创建“资源节约型”企业活动，认真落实生产经营责任制，将目标层层分解，落实到责任单位和个人，建立了奖励和考核机制。以预算管理、资金管理为保证，加强备用金管理和日利润的考核，深入挖掘经营潜力，建立起涵盖生产、经营、工程等全过程的成本控制体系。通过坚持不懈地开展文明生产活动，集中治理设备上的跑、冒、滴、漏现象，大力降低油、煤、水、热以及设备维护材料耗用。进一步规范非生产用能管理，对用电单位加装了电费计量表，改造了家属区供水方式，改装了磁卡电表，加大工程和车辆使用、旅差、医疗、办公用品费用管理力度，把有限资金用在最需要的地方，增强了企业的活力。