电厂宣传稿件十篇-ag尊龙app

电厂宣传稿件篇1

支委成员抓支部党建工作简要述职报告

宣传委员        刘金

2018年12月5日

 

一、2018年履职履责情况

1．为了进一步加强车间宣传工作，增强宣传工作的时效性、规范性，为车间发展打造良好的内外部环境，以推进车间健康发展，特修改完善了宣传工作管理制度。

2．围绕车间中心工作大力开展新闻宣传，全面体现配件职工在优秀工作法、吃苦耐劳、节支降耗及好人好事等方面的优良作风，着力提高新闻舆论对车间的传播力引导力影响力公信力。

3．对厂网ag尊龙app主页上有价值的信息和新闻素材进行收集、筛选、加工、反馈、写作；开展调查研究，针对车间各工种的创新工作法，经验、教训等，及时写出有分析、有见解的专题调研信息。

4．发掘新工优秀宣传员，在车间宣传报道撰写中起到骨干作用。争取多写优秀稿件，增加上刊率。

5．完成每月一次各班组宣传报道稿件的整理汇总，做好奖励账目，协助车间书记做好党建工作。督促各班组按时完成宣传报道工作，踊跃向厂“站、台、刊”以及上级宣传部门多投稿、投好稿。 

6．“酒香也怕巷子深”，合理利用内外宣传载体，使宣传形式多元化，丰富化，在政治立场不跑题的根本下，内外并举，充分发挥宣传报道的作用。 

二、存在的主要问题及原因

1．不能了解掌握党员和群众的思想状况，并针对性的提出宣传教育工作的意见。

2．落实贯彻上级文电精神的措施、效果不及时，特别是有些会议精神宣传工作不能及时到位。

3．在实际工作中，由于日常生产任务较为繁忙，主要精力都放在了业务上，虽然对党建工作有想法有计划，但最终还是落实不到位，对宣传工作满足于一般化。

4．工作浮躁，对于质量不高的宣传报道，懒于修改，将工作推给支部书记，没有承担应有的责任。

 5.有好人思想，有些通讯员不能及时的上交任务稿件，睁一只眼闭一只眼。 

三、整改措施

1．以后要和车间的同志们在一起多沟通，多了解，对于大家所想做到心中有数，并能够针对性给于学习意见。

2．不能在对上级下发的文电内容敷衍了事，要积极领会文电精神，及时撰写宣传报道。

3．以后要确保“在其位谋其政”，要对自己分管的工作有担当，不能计较重要与否，都应该踏踏实实的做好本职。

4. 及时发现宣传骨干，对车间的典型事例以及突出的成绩及时宣传，加从思想上和行动上解决存在的问题，着重改进工作不实的问题。加大对车间工作的宣传力度，改进工作方法，提高服务水平。发挥支部委员作用，协助支部与群众的联系，树立良好的工作作风，作风问题进一步改变，

5．履行好宣传委员的职责，高度重视班组通讯报道工作，督促车间通讯员积极投稿，按时完成车间宣传任务。

 

电厂宣传稿件篇2

一、迂回战术。就是记者要宣传某一企业或产品，不单刀直入，而是绕一个大圈子，先说其他的事情，再转过弯来说“要说的事”。例如某地有一个规模很小的个体甲鱼养殖户，养殖了部分野生甲鱼，并开了个小型门市部，但问津者很少。做广告花不起钱，结果他找到了某电视台的记者。这位记者为了让片子过关，推出了题为《我市水产养殖结构亟待调整》这样一条新闻片。片子的开头是主持人在一家大型农贸市场出镜,“各位观众，我现在是在我市最大的农贸市场，记者看到，这里众多的甲鱼摊位前顾客稀少，门可罗雀”，随后主持人采访了几位摊主，摊主说：“因为我们的甲鱼是温室养殖的，来买的人很少，30元1公斤还无人要。”接着画面上是一个水产养殖场的大全景，解说词是：“目前我市甲鱼养殖总面积已达××亩，出现了供过于求的局面，因此，水产养殖结构亟待调整”。下面就进入“正题”了：“位于我市某某县某某乡某某村的某某某，最近养殖的野生甲鱼一投放市场，虽然价格高达每公斤140元，但却仍然出现了供不应求的局面”，这时的画面是该养殖户的养殖点、门市部的位置，及一大群来购买野生甲鱼的“消费者”（不排除是“托儿”）。该养殖户还面对着电视镜头，作了一番篇幅较长的自我介绍。这样，这位个体甲鱼养殖户虽然没做广告，但宣传效果已经达到了。

二、以贬诱人。就是记者从那些迫切需要宣传介绍的企业或商家的一些无关紧要的小事入手，进行形式上的批评，从而来提高该企业或商家的知名度。如某地有一家酒店开业后生意清淡，店家又拿不出巨额广告费来作宣传，于是就请来了一些传媒界的朋友“策划”。终于，传媒界的朋友找到了宣传的切入点，对该酒店内的一幅油画进行“炒作”。这幅油画是一只手掌上坐着一个半裸的女人。当地的媒体就对这幅油画进行了批评，说位于某市什么路几号一家新开业的酒店里有一幅油画内容不健康，有“于股掌之中”的意思，一些受众不知其中奥妙，还七嘴八舌地参与了讨论。可笑的是全国有不少晚报还对这条“新闻”进行了转载，从而使这家规模不大的酒店知名度大大提高。媒体批评的不是这家酒店的餐饮、住宿和服务质量，只是对一幅油画进行了所谓的“批评”，真正起到了“小骂帮大忙”的效果。在一段时间里，许多市内外的游客和顾客都来到该酒店看这幅油画，从而使该酒店的餐饮和住宿非常红火，效果比做广告还要强好几倍。

三、小头戴帽。记者对“一厂一品”的宣传，如果太直露，明眼人一看就知道，稿件也比较难发出去。怎么办？只有来个小头戴大帽，就是把微观题材戴一顶“帽子”，使其在形式上让人看起来好像是宏观题材。例如，有一家个体小厂要作宣传，就给它带上一顶行业的帽子或地域的帽子。像一家做衬衫的小厂，在宣传时记者不会直接说这家厂的产品质量如何好、如何畅销，往往会以“某某县衬衫生产行业形成规模”或“某某镇村级经济红红火火”等形式进行报道。稿件的开头特别是导语会采用一些全县或全镇性的宏观数据，接下来就全是这家小厂的生产情况介绍和产品介绍；而电视画面则完全是该厂的镜头，外加该厂厂长或经理、车间主任、销售科长之类的同期声采访。还有一种比较常见的做法是，把两家需要宣传的企业凑在一起，再戴上一顶“帽子”。如果行业不同，则更好，使人在画面上看起来更像宏观报道。以戴帽子的形式搞“有偿新闻”，表面上看起来好像是宏观报道，实际上里面全是宣传“一厂一品”的内容，只不过是欺蒙受众罢了。

四、“穴头”牵线。现在，业内人士都知道，搞“有偿新闻”这一行中还出现了“穴头”。这些“穴头”一般也是媒体从业人员，当他获知某家企业或某种产品需要作宣传时，就会主动找上门去游说，说什么如果做广告要花多少钱，还不如搞新闻报道，花钱既少，效果又好。“穴头”通过与厂家或商家的“谈判”，要求对方出多少钱，由这名“穴头”负责哪一级别的报社、电台、电视台的记者前来报道；在乐于此道的记者中，这名“穴头”又成了“召集人”，由其负责通知各家媒体的记者某月某日到某地集中参加“集体采访”。至于稿件怎么发，角度怎么挖，“穴头”会根据各媒体的不同特点，与记者商量。事毕，参与的记者都会得到一个“红包”。而“穴头”由于动脑筋和出力最多，当然要比其他人拿得更多点。

另外，还必须引起人们重视的是，现在“有偿新闻”的报道对象已不仅仅局限于厂家和商家了。一些下层机关或事业单位的负责人为了盼望自己的职位能不断升迁，有时也非常迫切地要托人请记者来“吹”一下自己的“政绩”。这种报道虽然没有明显的商业气息，但有不少往往也是“有偿”的。

电厂宣传稿件篇3

文秘岗位职责

1.负责厂行政办公文件文档的整理、记录、保管、收发等工作。

2.负责厂各类文件、报告、表格、通知等的录入打印工作。

3.负责厂各部门印章的保管、使用、签收工作。

4.完成厂领导、部门主管临时交办的其他工作。

前台文秘岗位职责(保险)

1.完成公司电话的接听、转接、传真收发、文件资料复印。

2.完成公司来访人员的接待、引导工作及凯时k66会员登录的介绍等。

3.协助完成各部门文件资料的录入、编辑。

4.根据各部门工作需要，负责订餐、订票、订水、订制名片及发送快递,完成相关费用的结算。

5.完成公用办公设备的日常维护。

6.完成负责行政主管及经理分派的其他工作。

文秘、宣传专员岗位职责

1.负责草拟公司公文，并进行初步校核。

2.确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错。

3.参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发。

4.保管公司会议记录。

5.做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作。

6.做好公司各专项活动的跟踪报道工作。

7.负责做好相关稿件采编和组稿工作。

8.制定各单{嫌麵腿的考核抛并实施。

9.做好兼职通讯员的培训工作。

10.组织通讯员投稿。

11.制订宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务。

12.完成领导交办的其他工作。

办公室文秘、档案员岗位职责

1.在办公室主任的具体指导下，完成办公室的有关工作。

2.做好文书处理工作，负责收文、发文、文书立卷工作。

3.按规定保管和使用学校和校领导印鉴、签发介绍信、证明书。

4.负责全校性综合统计与报表填报工作。

5.负责撰写学校简报、大事记，做好校史资料积累及学校信息传播工作。

6.负责建立校档案室，并在20xx年前达到省级水平。

7.建立健全归档借阅制度，严守机密。

8.按规定及时收集检查、清理、交接、清销档案材料。

9.注意维护档案的安全，定期检查辨案是否齐全完整，及时收回借出的材料，防止散失；注意做好“七防”(防盗、防火、防尘、防鼠、防高温、防潮、防虫)和保密、保洁工作。

10.帮助处理办公室的日常事务，完成领导时交办的各项工作。

文秘副总经理岗位职责

1.协助总经理全面负责文秘事务。

2.负责公司文秘制度的起草、修订。

3.负责组织、协调公司重要文字材料(领导讲话、工作总结、重要制度、会议纪要等的起草、审核等；负责公文核稿。

电厂宣传稿件篇4

1、总则

1.1编制目的

为适应新闻宣传工作的新形势、新要求，为塑件化工厂改革发展创造良好舆论环境，主动应对媒体对事件的关注，满足公众的知情权，同时化企业危机为转机。1.2编制依据

根据中共__市人民政府国有资产监督管理委员会委员会《关于进一步规范市国资委企事业单位新闻制度的意见》国资党发[20__]17号文件、《市化轻公司重特大事件应急预案》、《塑件化工厂突发事故（件）应急救援预案》及塑件化工厂党政主要领导指示精神。

1.3分类分级

1.3.1分类

（1）工业生产事件

工业生产事件主要包括火灾爆炸、危险化学品（含剧）和油气管线泄露、放射性事件等。

（2）公共卫生事件。

公共卫生事件主要包括突发重大食物中毒事件、急性职业中毒事件、重大传染病疫情和群体性不明原因疾病等。

（3）自然灾害事件。

自然灾害事件主要包括破坏性地震、洪汛灾害和气象灾害等。

(4）社会安全事件。

社会安全事件主要包括油气供应事件、、恐怖袭击事件和境外事件等。

(5)环境事件。

环境事件是指由于违反环境保护法律法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，人体健康受到危害，社会经济与人民群众财产受到损失，造成不良社会影响的突发性事件。

1.3.2分级：

根据国家相关标准和危害识别、风险评估及安全评价结果，塑件化工厂将可能发生的各类突发事故（件）划分为四个等级，分别是：一级（特别重大）、二级（重大）、三级（较大）、四级（一般）。

1.4适用范围

本预案在《市化轻公司重特大事件应急预案》和《塑件化工厂突发事故（件）应急救援预案》框架内实行，适用于涉及塑件化工厂发生突发事件的媒体应对工作。

1.5工作原则

有效的突发事件媒体应对应遵循以下基本原则：

（1）第一时间原则

在第一时间引导舆论，即抢占制高点，先入为主。第一时间新闻，就掌握了舆论的主动权、事件处理的主导权。不求全，但求快，且要准。突发事件的突发性要求突发事件处理必须迅速有效。突发事件一旦发生，伴随着大众媒体的介入，会立即引起社会公众的关注，企业必须快速反应，各单位必须立即向媒体应对办公室报告情况，以便及时信息，有效地避免各种谣言的出现，防止突发事件的扩大化，加快重塑企业形象的进程。

（2）全局利益优先原则

在应对媒体对事件关注的同时，一定要注意和把握好国家利益、区域整体利益和企业整体利益的最大化，以维护企业形象和降低企业损失为目标。

（3）口径一致原则。

在突发事件处理过程中，企业只能以一个声音对外，以确保宣传口径一致，不出现矛盾或存在差异。

（4）满足基本需要原则

新闻采访与写作有六个基本要素，即“五个w一个h”（who—何人,when—何时,　where—何地,what—何事,why—何故,how—如何）。这些都是记者和公众最关心的，由于时效等原因，不可能一次披露所有的信息，但要最简明扼要地把几个基本情况讲清楚。

（5）滚动原则

第一时间的信息，不一定是全面的。有了进一步的信息，滚动，不断最新情况，对过去由于情况不清晰而的不准确的信息要立即纠正，保持企业是信息最权威者的地位。

（6）以我为主原则

媒体对突发事件的过分炒作往往会造成不良的社会影响。因此，在第一时间只介绍事情的基本情况，企业认为应该对公众的提醒，而不一定要披露具体细节。在告诉公众基本事实的同时，一定要告诉政府和企业采取了什么措施，以安定人心，体现负责任企业的形象。

1.6应对体系

1.6.1公司级应对体系

（1）媒体的日常公关：由宣传部牵头组织相关人员对社会主流媒体进行日常公关，加强日常联系，及时沟通新闻线索，报告新闻事件，增进媒体感情，为可能出现的突发事件做好媒体应对前期准备。

（2）媒体的采访接待：由宣传部组织相关人员负责媒体接待工作，主要负责向媒体提供由公司审议通过的新闻稿，有必要时通过新闻发言人向新闻单位说明发稿要求，掌握报道主动，引导社会舆论。

（3）事后统计评估：包括各类媒体的性质，覆盖面，媒体对事件的关注度，各类媒体对事件的发稿量，公众对事件的关注度、评价和反应。

（4）设立基础资料库：资料库包括塑件化工厂的介绍，各生产装置的规模、产品、装置的挥发物、装置有毒有害物体明细等。各单位根据《塑件化工厂突发事故（件）应急救援预案》所列的关键装置、要害（重点）部位的明细向厂党委宣传部提供以上基础数据。

1.6.2各单位应对体系

各单位应根据厂应对预案和本单位实际情况，制定应急预案，主要包括报告程序，确定事件报告人和报告人具体职责，并报厂宣传部备案。

1.6.3各车间（队）应对体系

确保事件发生后，在第一时间信息快速上报到指定部门。

2、组织体系

2.1领导机构：

根据塑件化工厂的组织结构和工作实际，成立突发事件媒体应对领导小组，确保对事件的准确判断和快速反应，统一领导、组织、协调，减少中间环节，提高效率，做到管 理的有序、有力、高效，发挥整体协调能力。领导小组由厂党政一把手任组长，主管宣传的党委副书记任常务副组长，其他领导班子成员任副组长。

2.2办事机构：由厂长办公室、党委办公室、党委宣传部、安全监察部、环境保护部、保卫武装部、行政管理部、塑件化工厂电视台、厂报编辑部、事件责任部门和事发单位等成立媒体应对办公室，办公室常设机构设在厂党委宣传部。

各部门的主要职责是：

厂办公室：统一协调内部各部门，传递领导指示；沟通上级有关部门，落实接待媒体记者的场所等。

党委办公室：与厂办公室一道协调各方，传递领导指示。

党委宣传部：沟通上级新闻管理部门寻求支持，收集分析新闻信息，商定新闻口径，接待媒体记者采访，协调内部报道事宜，进行与新闻事务有关的善后处理工作，必要时进行新闻。

安全监察部、环境保护部：沟通上级安全环保监督部门，及时传递事件信息，商定新闻口径。

保卫武装部：沟通公安部门，做好现场的治安安全保卫工作；在事故状态下，派员在警戒区内巡逻，劝阻擅自入内的记者离开警戒区，以保证记者的生命财产安全。

行政管理部：和医疗卫生部门沟通，统一对外问询口径，报厂媒体应对办公室统一。

厂电视台、厂报编辑部：组成应急资料拍摄小组，做好事件资料的现场采制及事后整理、保存工作，适时对事件进行报道。

事件责任部门和事发单位：及时并动态传递事件信息，商定新闻口径，了解职工心态，加强内部控制，在厂保卫武装部的指导下，做好现场的治安安全保卫工作，协助做好现场记者接待等相关工作。

2.3工作机构：塑件化工厂媒体应对办公室根据事件性质分设各专业机构，由各部门根据分管工作围绕媒体可能提出的各种问题给予权威咨询，以方便新闻发言人对外信息。

2.4专家组

根据事件的性质在厂范围内就媒体关注的话题，提供技术咨询。厂建立各专业人才库，名单由各专业处室提供。

3、运行机制

3.1事前公关：建立主流媒体定期走访机制，在厂年度预算考虑公关费用。建立定期电话交流公关机制，适时向主流媒体通报新闻线索，不定期组织和策划新闻事件，吸引媒体报道，并以此建立长期合作关系。

3.2信息：根据事件等级，由塑件化工厂突发事件媒体应对领导小组商定的对外口径后，由新闻发言人统一对外信息。如需要由市化轻公司或__市政府的信息由塑件化工厂突发事件（故）指挥中心上报市化轻公司应急指挥中心和__市国资委宣传处，由市化轻公司应急指挥中心或__市政府统一对外，其他任何单位和个人不得向外信息。

3.3应急处理

3.3.1信息报告

当发生特大事件时，应立即报告厂媒体应对办公室，塑件化工厂应急指挥中心立即向市化轻公司应急指挥中心和__市国资委宣传处报告。

当发生重大事件时，机关各职能部门、相关机构及各单位应按照《塑件化工厂突发事故（件）应急救援预案》在得到相关信息后，立即向媒体应对办公室提供相关情况，以便及时掌握事件发生的动态，应对媒体可能想了解的情况。

3.3.2应急响应

在接到厂应急指挥中心或各单位信息员报告发生各类突发事件后，厂媒体应对办公室，应立即启动应对预案，并报厂突发事件应急领导小组。

3.4媒体统计

媒体统计应包括事件发生时和事件发生后，参与采访报道的新闻单位的数量、各媒体的发稿数量及体裁、到现场采访的记者人数、媒体的性质、有无境外媒体。

3.5调查与评估

采取各种方式调查媒体和公众对此次事件的反映和评价，总结应对方案的成败，评估事件的影响，策划另外的新闻事件弥补因事件带来的消极影响，降低公众和媒体对事件发生后对厂形成的看法，重新塑造或扭转厂的外部形象。

4、监督管理

4.1预案演练：本预案演练应纳入到塑件化工厂突发事故（件）应急救援预案演练中，可在塑件化工厂突发事故（件）应急救援预案演练中同步进行，媒体应对办公室不单独组织预案演练。

4.2宣传和培训：

厂媒体应对办公室要会同相关部门，通过各种宣传手段，对塑件化工厂媒体应对预案进行广泛宣传，要做到人人皆知。要根据本预案及时在全公司范围内进行宣传和培训，培训和演练方式要根据不同情况进行，宣传部要做好事前计划。

4.3责任和奖惩

4.3.1塑件化工厂媒体应对工作实行党政领导负责制和责任追究制。

4.3.2塑件化工厂媒体应对领导小组对在媒体应对工作中做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励。

4.3.3对迟报、谎报、瞒报和漏报重特大事件重要情况或应对工作中有其它失职、渎职行为的要按照塑件化工厂管理制度对有关责任单位和责任人进行处理；对构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任。

5、附则

5.1本预案由塑件化工厂媒体应对领导小组制定，厂媒体应对办公室负责解释。

电厂宣传稿件篇5

2年来，我认真履行新闻工作者职业道德准则和新闻工作“三贴近”的原则，全身心的投入到学校的宣传工作中。参与广播台、新闻中心记者团以及粤北大学生报社的投稿，真实反映了韶关学院丰富多彩的校园文化生活，2年来累计采写新闻80余条，参加了学校各大型活动的跟踪和报到。为公学校宣传正面典型、鞭策后进起到了积极的促进作用。

    从事新闻宣传工作一晃2年时间，悄回首、细品味，仍觉自己是新兵。在今后的工作中，要不断提升自身的写作水平，扎扎实实搞好基本功，还要始终坚持“三贴近”原则，扎扎实实做好一名校园记者，脚踏实地地采访，认认真真地写作。

     “做人如水，做事如山”是我的座右铭，所以要求自己认认真真、踏踏实实做好每一件事。在成长中我走了许多弯路，但也学到很多做人做事的道理。最大的感悟是：记者是一个神圣的、值得骄傲的职业，而我才刚刚起步。

    在“贴近职工，贴近生产，贴近一线”思想的指引下，弘扬主旋律，不断地吸收新的理念知识和专业知识，为写好宣传稿件打下坚实的基础。及时深入到一线?“腿勤、口勤、手勤、脑勤”，用手中的笔，以最快的速度，把他们的管理理念、先进事迹报道出去，唱好主旋律，与时俱进地做好宣传工作。

    曹建兰  一年来，我不仅自己努力写作，也广泛发动基层通讯员投身到火热的生产一线、到职工中间、技改现场，发现和挖掘职工在安全生产、技改建设、克难攻关中的闪光事迹和突出表现。今年炼铁厂共在内外各界媒体发表宣传稿件1432篇，为炼铁厂全力做好职工思想稳定工作，促进降本增效工作提供了强大的精神动力。

    白香云  一年来，我坚持第一时间把设备检修部党员干部、一线职工在生产经营工作中表现突出的先进事迹、模范人物及时进行宣传报道。截至10月份，设备检修部在《长钢纵横》、《长钢报》、长钢网站、长钢电视台四大媒体上共发表宣传稿件486篇，为设备检修部做好各项工作提供了精神动力。

电厂宣传稿件篇6

一、加强完善团委内部管理。

一支好队伍，必须有一个好班子。一个好的团班子，就应有一个好书记。因此，加强内部班子建设是势在必行的。作为团委班子成员，不但要具备优良的政治素质而且要具备现代的组织管理思维。由此我们必须建立一套适应我厂的《团委工作规章制度》来规范我们日常工作。做到有据可依，要求我们班子成员一要具备管理，协调，公关素质。二要团结，互相谅解，根据自身特长，因才施用，大胆构思，分工协作。三要要求成员们出实招、重实效。班子成员都要写工作日记。团务公开，定期向党组织汇报，接受团员及群众的监督。对团委干部要求奖惩分明，针对其工作成绩与个人奖金挂钩，也就是每个月你办了多少事，出了多少稿件，写了多少篇报道，给多少奖金。定期评出优秀团干，优秀团员，予以奖励。

二、加强与外界联系，积极做好对外宣传工作。

畲山卷烟厂不仅是罗源龙头企业，也是福州地区的著名企业。因此，必须树立畲烟青年人的形象，一跨出厂门，本厂职工个个都代表畲烟人的形象。我们不能老坐镇罗源，应进军福州，走向福建，广交朋友。团组织还可以与市内单位创办“联谊团委”，取长补短，促进友谊，也可到市内开展组织活动，让福州乃至省内人民目睹我们畲山卷烟厂的风采。再者我们应着手开展“青年突击队”与“青年志愿者”活动。适当时机对外进行希望工程捐助，扶帮困，共建等活动。我们可请相关单位，讲师，英模来我厂现场演说，让他们介绍自身创业经历，以便作为我厂职工的工作榜样。这对对外宣传起到良好的广告效应。

三、加强团组织生活和精神文明建设。

要求每隔一段时间召开一次团委会议，定期召开团员大会。针对我厂团员青年素质好，文化水平高的特点，大力加强“三讲”教育，提高政治敏锐性。还可从科、教、卫多方面着手，针对国内国际形势开展组织生活。鼓励优秀团员向党组织靠拢。定期对团委班子、支部干部进行培训。

利用我厂经济优势，为团员青年办些实事，定期组织青年外出参观学习及旅游，开崐展团日活动。积极开展文娱活动，组织演讲及知识竞赛，辩论等一系列活动。

四、针对内部宣传工作，重点与《畲烟简讯》结合

“筑巢引凤”。欢迎青年团员踊跃投稿，对有价值的稿件予以奖励。组织优秀稿件可以对外刊物投稿，增加对外宣传的途径，以展现畲山卷烟厂风采。就我本人而言，具有美术、绘画和写作特长，及中学时期曾为团宣传委员，负责校和班级黑板报、手抄报工作，还在业余时间进行电脑培训，对文字处理、排版及美术设计经验丰富，功底雄厚，若担任此职，相信自己定能做好宣传工作，开办好团内刊物。“天下无难事，只怕有心人”。我希望烟厂青年所组成的团委会，能够高标准、高起点、高速度，联合起步，滚动发展，为畲山卷烟厂共青团事业，做出贡献，不辜负上级领导对我们的殷切期望。

团委书记竞聘演讲稿

历史的车轮已转到本世纪，加强团组织建设是我们每个青年义不容辞的责任和义务，畲山烟厂是年青的卷烟工业企业，平均年龄达到场30岁的职工队伍，每年创税大户，今年还被评为福建省“五一劳动”奖章称号。在这批队伍中中技以上的占大多数，团员青年70，这批年青化、知识化、专业化的青年人才队伍就是企业品牌形象的缔造者和企业形象的发言人。

参加这次竞聘对于我来说是一种机遇，也是一种持挑战，我一定好好地把握，充分认识团组织工作的关

键。首先要认真学习新知识，不断提高自身素质，勇于开拓，大胆革新，积极参与企业管理，努力提高企业经济效益，带领青年在企业生产中发挥主力军的作用。一是围绕企业经济效益富有成效地开展团的活动，经常性地组织各支部开展品种技术革新、节能降耗，争当岗位能手等活动。鼓励团员青年立足本职岗位，实现岗位成才，树立主人翁精神和责任感。围绕企业开展的“企业管理年、管理样板车间”等中心任务，以“青年文明号”为载体，真情奉献，弘扬畲烟精神，从而推动机组、机台之间“比、学、赶、帮、超”热情，与企业各项管理活动相辅相成，相得益彰。二是带领团员青年在各种急难险要任务面前，急当先锋，勇挑重担，为企业界排忧解难。其次要围绕企业界文化建设开展团的活动，积极开展种种有益的健康的文娱活动，如歌咏、运动会、外出旅游等，树立企业形象，满足青年需求，陶冶青年情操。团结青年、教育青年、劳动青年、影响青年，培养青工爱厂、敬业、团结、奋进的企业精神。倡导文明新风，组织参加社会公益活动，就一事是一事使每件事都能深得人心。对于团建工作的典型经验和良好效益，要深入细致地宣传和总结，顺应形势，实事求是，灵活设 置。通过各种途径和方法，大力宣传，形成社会导向和舆论氛围，不断提高青工素质，促进青工成长。第三必须壮大团员队伍，培养优秀人才，激发广大团员青年的政治热情，投身于团组织建设中。通过召开定期的座谈会，就企业的自身优势和特点，开展团员教育评议。建立健全团的各项管理制度，严肃团的纪律。采取自我教育和互帮互助相结合的方法，关心团员青年、服务团员青年，创建温馨、祥和、团结协作的青年团组织，造就一支朝气蓬勃的优秀队伍。

电厂宣传稿件篇7

大家好！

早上听了某主任所作的《分公司2010年信息工作工作报告》，又听了某厂、某公司等四个单位的典型发言和卢建龙处长的重要讲话，很受启发。我根据这几年编辑《公司信息简报》的实际以及个人对信息工作的理解，对《分公司信息》稿件的采写和报送提了些具体的要求，希望大家齐心协力，通过办好《分公司信息》，使分公司信息工作的整体水平有一个大的提升。我说得不对的地方，欢迎大家批评指正。

一、要注意消息与信息的涵义及写作上的差别

从xx年开始编发的《信息简报》与刚刚开始编发的《分公司信息》，从刊名上看，仅是在面向的范围上有所扩大了，意义上并无差别。这两份刊物主要的不同在于“信息简报”和“信息”的区分。我个人理解，“信息简报”的实质是以消息的形式报信息，而“信息”的实质应该是以政务信息的形式消息。也就是说，我们原来的《信息简报》兼有新闻宣传和信息两个功能，而现在编发的《信息》则没有了宣传的功能，仅剩下信息一项功能了。因此，以后报送信息稿件，要注意新闻消息与信息的联系和区别。

一般来说，消息中包含信息，是信息的载体。一则消息可能包含非常丰富的信息，也可能只包含很少的信息。由此可知，信息是从消息中提炼出来的，是消息的精华部分。

首先，从形式上看，消息的标题完整而全面，它可以有引题、主题和副题，而信息却只有主题，一般没有副题，而且绝对不能有引题。因此，信息要采用单标题，即只有一个主标题，特殊情况可以有副标题。特别是在正式报纸上，任何消息都有讯头发（如“本报南宁讯，记者某某），讯头用来标明消息的来源，而信息不需要讯头，不需要刻意标明作者获取信息的具体地方。

其次，从内容上看，虽然信息与新闻消息都有导语，且导语的形式大多采用“倒金字塔式”结构，也就是在文章开头一段，把最重要、最新鲜的事实放在最前面，其它内容依重要与新鲜程度顺序排列。在信息化社会的今天，人们要求用最短的时间得到最大和最多的信息。但是一般新闻消息的导语或主体部分可以有新闻背景，甚至有一些细节，而信息则要求直接切入正题，不做过多的展开，直来直去，言简意赅。

第三，从语言风格上看，信息语言要求朴实、简洁、明快，不需要过多的修饰用语，信息讲求一个“短”字，在“短”字上见真功夫。行文有一说一，有二说二，不求说得多深多透，只求点到为止。因此，对信息的基本要求是：信息字数虽少，但内涵要丰富，字数少，要求不摆“龙门阵”，只登“豆腐块”。信息短而实，不在乎有多长，三言两语，直截了当，把事情说清楚，抓住主要矛盾，给人以一清二楚的印象即可。而消息则可以多做渲染和铺垫，还有对背景材料的灵活应用。（举例说明――平班公司搭建“七夕”鹊桥）

第四，从作用上看，消息的主要作用在于宣传，而信息的主要作用供各级领导参谋和参考。认识这一点，有利于我们从各种纷繁复杂的消息中选取和提炼对领导有用的信息。

二、信息选材要有足够的高度和视野

一个信息员给上级报送的信息，一般都是自己的所见、所闻而且深有所感的事件，应该能站在上级领导的高度去选取信息、提炼信息。站在上级领导的高度，就是要有大局意识、全局意识。例如，给集团公司或分公司报送信息，就应该清楚集团公司或分公司现阶段的中心工作是什么，集团或分公司领导最需要哪些方面的信息，就是要考虑你报的这条信息对全局工作是否有推动的作用、指导的作用、启发的作用等等。因此，信息员要经常注意从上级文件、报纸、电视、网站、信息刊物等多方面了解上级单位的动态，领会上级领导的精神，这样，你报送的信息被采用的概率会高得多。

三、要善于在实践中学习和提高

目前，分公司系统绝大多数信息员都不是学新闻专业的，也不是专职从事信息工作的。半路出家，需要补强新闻理论知识的学习，更需要善于在实践中学习和提高。一是要有敬业精神，多写稿、多投稿。只有写得多了，投得多了，才能从中积累经验，吸取教训，不断提高发现信息、发掘信息、提炼信息的能力。二是要多研究一些信息刊物，特别是你要投稿的刊物，这样才能从中了解、把握编辑组稿的思路，从而能够“投其所好”，报送编辑需要的信息稿件。三是要经常将自己的稿件与别人的优秀稿件作对比研究，从选材、标题到正文的遣词造句，各个部分都仔细对比，反复研究，找出别人文章的亮点，分析自己的问题和差距，并在写作中加以克服和改正，这样才能不断进步。四是要拿自己的初稿与编辑改过的稿件作对比，看看编辑对自己的稿件作了哪些修改，想一想编辑为什么要那样改，这样能避免稿件反复出现同样的错误。有的信息员经常给编辑部投稿，但采用率很低，原因就是辛辛苦苦写完稿投出去后就把它忘了，不去关心自己的稿件被采用了没有，没被采用的原因是什么，被采用的稿件有了哪些修改等等。五是信息员之间要经常互相交流，共同探讨。这一点很重要，特别是同一个单位的信息员，经常见面，交流起来方便，互相间不会感到拘束，效果会更好些。

四、要注意克服稿件中常见的毛病

这些年编辑《信息简报》，发现投来的稿件中存在几多共同的毛病，我在这里提出来，希望大家能在今后的工作加以克服和改正。

在选材方面。一是稿件反映的内容不重要。有的稿件，内容常常一个部门或是一个班组开个会，搞个活动，在工作中取得了一点成绩等等一类的小事，如《发电部二值开展技术培训活动》、《某某公司学习实践科学发展观活动准备就绪》、《石头到大七孔电厂检查指导工作》等，这类稿件反映的都是一些常态性的工作，对其他单位没有什么示范、启发的作用的，是不具备“信息”的价值的。二是与企业的中心工作联系不够紧。企业的中心工作是生产、经营和发展，信息稿件应该尽量围绕中心工作选材，其他诸如计划生育、文体娱乐、年节庆典、参观考察等内容的稿件，最好不写。如《某某公司开展计划生育入户排查工作》等。三是信息内容一般化，缺乏独特之处。如《某某公司认真组织听取翟总关于学习实践科学发展观活动动员讲话》一文，因为集团公司要求系统有视频设备的单位都统一组织收看翟总的这次讲话，报送这样的信息意义不大。

电厂宣传稿件篇8

一、推举年轻、有文化、素质高的青年作为支部成员，提高青年支部组织活力

我厂对支部委员经过认真的推选，将职工比较满意的同志列为支部成员，推选出支部书记、组织委员、宣传委员和文体委员，组成了目前支部班子成员。由青年支部书记负责支部日常行政工作，策划各阶段具体活动，各支部委员各司其职、分工明确，提高了支部组织活力和运转能力。支部成员间团结一心，对工作认真负责，起到了模范表率作用，提升了青年支部干部的感召力。

二、完善制度建设，规范支部运转机制

将“三会一课”制度化，即：定期召开“支部大会”、“支部委员会”，及时总结经验，制定工作计划。面对新的形势和局面，在青工中进行有针对性的工作和教育，树立一种永不言败的信念，真正将思想统一到一起来。

三、占领青年活动阵地，发挥青年支部战斗堡垒作用

1、开展“两创”岗位建功活动

今年生产虽然不多，争创“岗位模范”和“季度职工标兵”仍然没有中断。

2、提高青工素质，搞好企业宣传

为提高职工素质，今年年初举办了一期职工技能培训班，五一举办一期安全生产培训班，并进行了考试，均取得好的效果。

3、成立宣传报道小组，负责宣传报道和板报制作。宣传报道小组做到了及时报道厂内工作动态、宣传工作精神、表扬好人好事等。今年，在《内蒙古电力报》、内蒙古电力集团公司网站和包头晚报及包头新闻网上发表稿件共5篇;厂内绘制板报6期，张贴宣传标语5幅，出厂简报2期，并积极局纪委举办的书画展，送优秀作品中。在运动会上积极写广播稿件，对我厂的产品及企业形象进行了宣传。

4、组织青年积极训练，参与局运动会。

5、举办两次义务劳动，清理厂院里死树十棵。

6、关爱职工，提高安全意识，由党总支、青年支部牵头，各主要部门、车间安全责任人参加，经常性开展安全生产大检查活动。

7、积极配合工会开展合理化建议活动，鼓励职工为企业发展献计献策。激发了职工拼搏进取的精神，增强了凝聚力，给职工提供了展示聪明才智的机会，使职工切实感到企业不仅是工作场所，也是成长成才的学校。

8、参与市委，市政府组织的“集中全市社会力量帮扶固阳县”的扶贫工作，去年获得扶贫先进单位，我个人获先进个人。

存在的问题与困难：

1、长期的低收入，造成部分职工生活较为困难、贫穷，职工有失落感，导致职工思想不稳定，队伍稳定性差。

2、生产电杆这个产业，已步入“夕阳”，使年轻职工对自己的前途与命运感到渺茫。

3、开展活动缺乏资金，青年支部只能力尽所能地做一些诸如义务劳动等的活动。

4、职工普遍年龄大，加之，生产设备老化，生产任务的不确定，福利、医疗保险、住房基金偏低，养老保险拖欠等因素，导致青年缺乏工作热情，创新意识弱。

xx年下半年工作总体思路：

一、加强青年的思想政治工作

要把理想信念教育作为青年思想政治工作的重点，采取形式多样、方式灵活的方法学习。引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观。教育青年在工作中“爱岗敬业、忠诚企业”，增强广大青年的责任感和使命感，充分发挥青年在企业发展中的生力军和突击队作用，保持职工队伍的稳定。

二、加强青年自身建设,为青年服务我厂发展提供组织保障

电厂宣传稿件篇9

凯时k66会员登录的文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。下面小编给大家整理的凯时k66会员登录的文化建设计划方案范文，但愿对你有借鉴作用!

凯时k66会员登录的文化建设计划方案范文1一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的凯时k66会员登录的文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司凯时k66会员登录的文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，凯时k66会员登录的文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创立良好的凯时k66会员登录的文化环境

凯时k66会员登录的文化环境建设是凯时k66会员登录的文化落地的重要形式，为使凯时k66会员登录的文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建凯时k66会员登录的文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好凯时k66会员登录的文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的凯时k66会员登录的文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了凯时k66会员登录的文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参与、高层推动[由www.qunzou.com整理]

凯时k66会员登录的文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将凯时k66会员登录的文化与经营生产活动紧密结合起来。

2、各部门协调配合

凯时k66会员登录的文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的进取配合。

3、领导带头，正人先正己

领导者是凯时k66会员登录的文化的推动者、倡导者，在凯时k66会员登录的文化建设实施过程中居于核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、供给沟通的平台

创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、进取配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

凯时k66会员登录的文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的凯时k66会员登录的文化。

凯时k66会员登录的文化建设计划方案范文2一、凯时k66会员登录的文化建设计划实施的目的

凯时k66会员登录的文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。制定本凯时k66会员登录的文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本凯时k66会员登录的文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、凯时k66会员登录的文化建设实施的原则

一）持续性原则

凯时k66会员登录的文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则

文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则

文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不一样员工的主角定位

一）高层领导

高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理

中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。

三）基层员工

基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。

四、文化建设实施的阶段性目标

一）第一阶段（20__年3月至4月）：

（一）行动计划

1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

2、建立地产网站，使之贴合文化理念。

3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：

经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。

（三）职责人：

第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

二）第二阶段（2012年5月至8月）：

（一）行动计划：

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情景和解决办法。

再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）职责人：

第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

三）第三阶段（20__年9月至20__年12月）：

（一）行动计划

1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和本事。

2、经过对公司凯时k66会员登录的文化宣贯，使凯时k66会员登录的文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名凯时k66会员登录的文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。

（二）职责人

第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

五、文化传播

一）文化培训和交流

（一）新员工的文化培训

主要对象：新员工

主要资料：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

主要方式：

讲授（《公司员工手册》）

自学（《文化故事集萃》）

主要讲授人：文化培训讲师

组织者：行政计划中心

（二）主题交流活动

交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定

1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，能够提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动资料

1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不一样部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会

主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

4、参加活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工

5、关键点

1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

（三）成果固化

由行政计划中心将培训和交流资料整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

（四）实施时间

1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

2、主题交流，每季度进行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原则

典型体现公司精神和核心价值观

典型在特定方面具有突出性

典型的行为必须具有真实性

典型的行为必须具有感人性

典型的行为必须具有可模仿性

（二）典型的类型

个人典型

团队典型

（三）典型的主题

根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广

经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

（五）典型的奖励

“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛

增强员工的归属感

增强员工自豪感

向社会展示公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事修改：行政计划中心。

（三）故事修改的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

五）文体活动

（一）文体活动的原则

1、针对公司员工的特长和爱好

2、严密组织，不要影响正常工作

3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

4、给予物质奖励激励和荣誉

（二）文体活动的类型

1、健身娱乐活动：爬山、郊游

2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等

（三）活动时间

以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。

六）员工沟通

（一）总经理信箱

1、对象

总经理信箱面向公司的任何一位员工。

2、意义

鼓励大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政计划中心指定专人管理。

4、信箱管理员的职责

1）每一天收取信件。

2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件转发：每周转交一次

4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也能够面谈或电话。

5）负责监督信件处理意见的执行。

七）中层管理分享会

（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，构成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

（二）活动流程

确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——构成纪要——推广经验

六、保证措施

一）认识到位

二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创立凯时k66会员登录的文化构成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

二）制度到位

任何工作仅靠自觉是不够的。创立凯时k66会员登录的文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

考核制度。加强考核是凯时k66会员登录的文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、职责明确、目标具体、层次清楚的格局。

三）教育到位

凯时k66会员登录的文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，构成的企业精神是凯时k66会员登录的文化的灵魂。员工日常行为是凯时k66会员登录的文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情景和员工具体情景。其次，以典型标杆引导群体行为。经过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将凯时k66会员登录的文化引向深入。

七、总结

文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到凯时k66会员登录的文化的作用，经过深入地进行企业现状分析，仅有使凯时k66会员登录的文化方案紧紧围绕凯时k66会员登录的文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行凯时k66会员登录的文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地构成凯时k66会员登录的文化系统。使凯时k66会员登录的文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

凯时k66会员登录的文化建设计划方案范文3一、指导思想

坚持以重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的凯时k66会员登录的文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要经过凯时k66会员登录的文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司凯时k66会员登录的文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将凯时k66会员登录的文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实凯时k66会员登录的文化建设管理基础。

健全完善凯时k66会员登录的文化建设管理机制，将凯时k66会员登录的文化建设办公室设在党委工作部，具体负责凯时k66会员登录的文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视凯时k66会员登录的文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到凯时k66会员登录的文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对凯时k66会员登录的文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对凯时k66会员登录的文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强凯时k66会员登录的文化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的《凯时k66会员登录的文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括凯时k66会员登录的文化知识、集团公司凯时k66会员登录的文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“凯时k66会员登录的文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行凯时k66会员登录的文化知识考试，组织开展“凯时k66会员登录的文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与凯时k66会员登录的文化建设的进取性、认同凯时k66会员登录的文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）进取传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（六）加强凯时k66会员登录的文化知识培训，渗透凯时k66会员登录的文化理念。

着力加强凯时k66会员登录的文化知识的学习培训，适时邀请知名的凯时k66会员登录的文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事凯时k66会员登录的文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作本事，另一方面向全厂干部职工渗透凯时k66会员登录的文化理念，从而有效推动我厂的凯时k66会员登录的文化建设工作。

（七）开展载体活动，丰富凯时k66会员登录的文化建设资料。

进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“凯时k66会员登录的文化中秋之夜”文艺晚会，将“凯时k66会员登录的文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。

（八）加强调查研究，引导凯时k66会员登录的文化建设工作整体推进。

适时组织召开凯时k66会员登录的文化建设推进会，加强凯时k66会员登录的文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂凯时k66会员登录的文化建设规划的整体实施状况，及时确定凯时k66会员登录的文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决凯时k66会员登录的文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

五、有关要求

1、提高认识，加强领导。

各党支部要高度重视凯时k66会员登录的文化建设工作，从本单位实际出发，按照凯时k66会员登录的文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

2、建立机制，加强考核。

各支部是本单位开展凯时k66会员登录的文化建设工作的领导机构，支部书记是第一职责人，凯时k66会员登录的文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

3、营造氛围，加强宣传。

各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“凯时k66会员登录的文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在凯时k66会员登录的文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

凯时k66会员登录的文化建设计划方案范文4进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是凯时k66会员登录的文化的竞争。凯时k66会员登录的文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的凯时k66会员登录的文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司凯时k66会员登录的文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情景，特制定公司凯时k66会员登录的文化建设方案：

一、指导思想

以先进的凯时k66会员登录的文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的凯时k66会员登录的文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司凯时k66会员登录的文化建设持续健康发展。

三、凯时k66会员登录的文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司凯时k66会员登录的文化建设小组，负责公司凯时k66会员登录的文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的凯时k66会员登录的文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司凯时k66会员登录的文化建设持续健康发展；

（2）、刊物形式：杂志；

（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；

（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件资料必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围；

（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；

3、在内部树立公司凯时k66会员登录的文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等凯时k66会员登录的文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司凯时k66会员登录的文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计_天”的宣传牌。

每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故_天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版，结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

6、组织一次年度优秀员工评比。

（三）、员工沟通

定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

以上是公司凯时k66会员登录的文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定。

电厂宣传稿件篇10

［关键词］进度成本工艺品质宣传

［中图分类号］g23［文献标识码］a

做编辑工作，什么时候最容易松懈？三审三校过后的印前阶段可能性最大。紧张又枯燥的编辑加工结束了，眼看就到出片看片下印厂了，接下来就等早点看到样书了，这时，编辑的心绪最容易放松下来。然而，印前阶段恰恰是考察一个编辑是否成熟的又一个关键期。此前的策划意图能否坚持执行到位、会不会灵活把控、能不能综合协调，都体现在这一环节的诸多细节中。

一、进度把控：不必催书声声急

编辑的策划，应该是在选题产生之前就已然成案的整体性的谋划，“谋定而后动”，后续的编辑活动按既定的方案运作。编辑加工，一般以出片付印为告一段落。然而，编辑实践告诉我们，当我们把重心放在书稿的内容质量上时，往往会对进度的执行作相应的让步。无疑，质量是图书产品的生命，这是必须保证的。但一些编辑在完成书稿内容加工后为赶市场，习惯性地要求缩短印制周期。殊不知印厂对印制质量也有环节、工序等众多的讲究，而且印厂也并不只为一家出版社服务，对来自各出版社的批量图书的印制需要一定的生产周期和工序安排。

编辑进度的把控，既不能前松后紧，也不能前后都紧。除了给印制预留足够的时间，还需要编辑和出版部门及时反复的沟通，提前明确付印任务要求。编辑要做进度的协同把控者，而不是交单了事，然后就不停地催逼。类似的情况也出现在封面设计及其定稿、看样、签字、出片等工作上。有的编辑上午填单，下午就要美编拿出方案，把文稿内容看成是需要精雕细琢的艺术品，而把设计艺术当成立等可取的现场即兴作业，这其实是没有掌握设计规律的不成熟表现。

德国出版家汉斯-赫尔穆特・勒林在《现代图书出版导论》一书中指出：“尤其重要的是编辑部和出版社其他部门的交流。我们经常可以发现编辑和生产人员之间的隔阂和距离；我们只要有意识地消除偏见（生产人员=技术者，编辑=创造性劳动者）就能很容易地越过这道障碍。处在当今的技术和财务条件下，任何编辑和选题策划人如果还长期抱有这种偏见，必将为此付出沉重的代价。”编辑不能以创造性劳动者自居，自认为印前环节的工作和自己无关了，都是服务支撑部门的事，因而不做主动的协调工作。事实上，以编辑为主导的有节奏的进度执行，可以避免本本书都是急稿，一连串环节都要破例特办的情况。

二、成本控制：调整变通招招鲜

接近尾声的编辑加工和成本控制还有关联吗？答案是有。所有32开图书的印张数，一般都是1/8的整数倍，16开图书的印张数，则是1/4的整数倍。来稿照录的简单化处理是只管在章标题所在页上标示“另面起”的排版要求，排成啥样就啥样，这样一本书中往往会出现多处浪费的留白页。对于印量大的图书，累积起来的材料、加工成本是十分可观的。

编辑可以通过删、调、补、并的技术处理来减少浪费。当然，前提是不影响图书的整体结构和可读性。有些章节只是多出一两行字而占一个版面，既不经济也不美观，那就需要做一些缩略、删减。有些图书有少量的彩色插图，零散分布在全书时则需要全书彩印，这时可以考虑将需要彩印的彩图集中做成插页。书后如确有留白页，也完全没必要浪费，可以加上读者意见征集等内容，进行合理补白，还可以通过章节的归并来调节有效篇幅。

开本的选择确定对成本的控制也有较大的影响。以本社奥赛系列图书为例，一种做法是使用787×960的小16开，另一种做法是使用850×1 168的大32开，比对之下发现用前者单页字数不能增加多少，但同样一本书排下来印张数会大大增加，印制加工费用也会增加许多，图书的定价会过高，影响读者的购买。反复权衡之下，编辑坚持选择用后一种方案，没有随流行开本变化而改变。该书畅销十余年，成功的原因除了作者水平高，所写的内容针对性强以及不断修订维护外，编辑在印前对成本的把控也是一个方面。

三、工艺匹配：设计制作总相宜

书和书的用途不同，有的书是用来消遣的，有的书是用来收藏的，有的书是可以把玩的，有的书是值得体悟记取的。内容确定之后，选用什么样的材质呈现，用什么形式呈现，不是编辑和装帧设计者提一两句要求、给出版科一张任务单就能解决的问题。且不说封面环衬特种纸的选择，光封面印刷使用何种工艺、预期达到什么效果，既需要编辑有长期的经验积累，也需要及时了解新技术的发展。绿色印刷作为强制性的国家标准即将全面实施，许多编辑还处于知之甚少的状况。有的编辑工作多年，还不明白封面整体uv、局部uv是什么，只会在看到别人做出效果不错的图书以后要求装帧人员做得像某某出版社的某本书那样。这不能不说是基本功欠缺的典型表现。

通常，编辑习惯于找有流水线、有新设备的印制厂家，却不知有些个性化的工艺不是流水线上能够完成的。获得“世界最美的书”美誉的《不裁》，封面上有两道缝纫机随机缝出的线条，使得每本书各不相同，这反而是小厂能做的事情。编辑需要和美编充分沟通，理解美编的装帧理念，协调好生产单位，把设计意图落实到位。这也包括对图书的印装材质和工艺的匹配选择。著名的书籍装帧大师朱赢椿设计的一本书《不哭》，封面用材粗糙且充满质感，生产过程中不规则斑点如泪痕一般，用的是印刷厂的报废纸张，像一件洗得发白的旧衣服。设计者说，“一层薄薄的纱布从封面延伸到封底，像是在装订过程中停了下来，让人感到沉郁而伤痛，在质朴中含着浓浓的悲悯。内文通过纸张的细腻和粗糙，开本的宽窄，色彩的冷暖向读者传达书中的感情。”成功的作品背后，是设计大师倾注的大量心血。朱赢椿亲自深入到印刷厂的纸库中寻找合适的用材，在印制过程中观察样品效果。我们许多编辑并没有想过在印前的这一过程中，可以帮助美编想点什么、做点什么。编辑要懂一些工艺常识，才有可能与生产部门共同做好策划方案要求的各生产环节的执行准备及检查工作。

四、品质保障：好稿终须回头看

三审三校完成后，进入出片对片流程。一般来说，编辑对文字内容的对错尤为关注，这是无可厚非的。事实上，对最后的清样稿“回头一看值千金”，体现在有时候真的会发现让人惊出一身冷汗的错讹。有效的办法还是“专项斗争”，比如专门看一遍目录与章节标题，专门看一遍书眉与注解文字等等。有的编辑校对时一般把注意力重点放在对红上，未作改动的基本上就扫描一遍，不再逐行逐字细究。可也会有照排单位由于误操作把不该改动的地方改了，给出片“埋下地雷”，使不做回头看的编辑追悔莫及。

编辑最容易忽略的是涉及印制效果的出片影像质量。出片之后，编辑忙着对片，而不看片子的影像是否清晰、黑白对比度是否一致、胶片是否有药水残留痕迹或其他污痕，最终导致印出后墨色不均或插图层次感不强，彩图偏色等问题。另外，责任编辑尤其要注意文稿中如有造字的，排版单位的字库软件和出片输出单位的是否兼容。有的书稿三校样没问题，出片之后编辑只顾对红，没仔细检查包括造字在内的所有文字，结果等图书印出后才发现问题，造成难以挽回的损失。

在实行电子胶片以后，传输过程中能否保证内容信息的准确无误，已经成为出版社、照排单位、印刷厂家需要协同考虑的系统问题，编辑在印前所需要担当的责任更大。这就要求编辑加快知识更新，掌握数字出版的技术和协同编撰的技能。编辑必须介入并协调好照排单位与印刷厂家的质量检测环节，才能确保印前的质量放心到位。

五、宣传启动：新书出炉正当时

新书宣传，时机十分重要。书到印前，封面定稿、装帧方案确定，也可以通过ctp直接出样，这时候的宣传既有内容又有实实在在的产品（样品），编辑完全可以动员方方面面的力量做好营销的宣传。除了传统的新书会、广告、书评、参加订货会、渠道商会议、征订单等形式之外，网络宣传是编辑必须运用的一种重要方式。

以微博宣传为例，大概没有人比编辑更了解他自己所全程经手的图书了。如果依靠旁观者，即使出版社官方微博有专人做图书宣传，但了解的还是二手信息。责任编辑知道图书背后的作者故事，了解装帧设计者的意图，知晓作者最想表达什么，也知道什么人读这本书最有收益、最有什么样的收益，这些都是编辑进行图书宣传的宝贵素材。在眼球经济的当下，一闪而过的宣传是难以收到实效的，持续的有趣的而且富有创意的宣传才能打动人心。批量印制之前的网络微博图书宣传，用一周左右的时间，一个话题不同角度、不同角色的关注与传播，周期适中，效果明显。广西师大出版社北京“理想国”的一些图书营销，十分注意借助微博来造势，一些纸质图书的网络销售量远超实体门店的销售，责任编辑言之有物、言而有趣、言而有信的印前宣传谋划功不可没。