经济管理与财务管理十篇-ag尊龙app

经济管理与财务管理篇1

财务管理发展现状主要有四个方面：第一，抵抗能力弱。我国企业现还处于经济发展的初级阶段，自身的经营与发展能力还不够稳定，提升自身效益力度不够大，企业的财务方面就会出现很多问题，企业自身融资能力降低，发展受到严重阻碍。对于银行过高的融资资金以及自身经营不善等问题，都有可能导致企业衰败，再加上国家对于这方面的政策不够完善，影响到了企业自身的抵抗能力，企业的财务管理抵抗力也会减弱。第二，监督机制不完善。部分企业自身缺少相应的管理机制，责任管理不明确，财务管理没有一个有效完善的规章制度，缺少监管力度。第三，基础薄弱。企业内部的财务管理制度不完善，财务信息缺乏，财务管理决策权不明确，财物安全无法得到保障，财务人员的基础也就相对变弱。除此之外，企业自身管理能力不足，经营不善，吸纳不到高素质人才，财务管理人才缺失。第四，分析能力不足。在企业发展过程中，会出现更新设备、研发新产品、技术改造等问题，而财务部门没有对企业自身发展状况进行系统的研究与分析，盲目投资，造成企业正常活动受到影响，企业效益也就会下滑。

二、财务管理在企业经济中的作用

（一）监督作用

财务管理工作就是根据市场发展状况，结合自身的财务状况，对以往的财务收支状况分析，制定适合企业发展的财务计划，降低企业在发展过程中遇到的风险。因此，财务管理能够有效地对企业进行监督。财务管理本身就具备监督功能，财务管理的自我监督功能得到发挥才能让企业了解这一阶段企业的发展状况，提升管理理念，制定科学的管理方式，促使企业不断发展。第一，财务管理的自我监督机制能使企业对资金与财产流动方向有更明确的把握，同时，还能控制企业生产成本，确保企业的资产安全。第二，企业财务管理能更好地进行财务分配，直观体现企业的运营状况以及资金情况。第三，财务部门的监督职能能促使企业按照国家的规章制度经营，防止腐败贪污，确保企业健康发展。财务管理与企业管理相互监督，提升自身的市场竞争力。

（二）提升作用

财务管理有效提高企业经济效益。创办企业的目标是利润最大化，这也是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键所在。财务管理是企业重要的组成部分，它的目标与企业是一致的，所以财务管理对于企业来说不能缺少的。财务管理能加强企业资产的使用效率，使企业经营方式得到有效改善，提高企业经营效益，使企业利润最大化。第一，企业财务管理存在与整个企业运营过程中，能够及时提供市场信息、资金信息等数据分析资料，让企业在最快时间内根据这些信息调整发展战略，制订发展计划。企业财务管理应发挥自身优势，帮助企业领导人员对投资方向进行分析，降低投资遇到的风险了，使企业运营正常，健康发展，避免出现失误的情况。第二，通过财务管理，企业可以充分利用其相互协调作用以及控制作用，降低自身发展的盲目性，结合以往的发展经验科学预测今后的发展道路，有效保障未来的发展道路。第三，财务管理还可以事前控制企业经济行为，避免问题的出现。企业财务管理通过分析资产报表以及相关报表，得出企业存在的问题以及可能会面临的问题，并及时上报企业领导人，纠正问题、预防问题，使企业最大限度规避风险，调整企业发展战略。

三、完善财务管理作用的策略

通过分析企业财务管理出现的问题以及财务管理对于企业的作用，可以得出财务管理在企业中是处于相当重要的作用，使企业的关键部门，企业能否有效运营的决定权在于企业财务管理工作是否到位，对企业的发展起着约束以及监督作用。财务管理对于企业来说是如此重要，但出现问题最多的也是财务管理。第一，提升财务管理人员的管理能力、执行力度、道德水平以及爱岗敬业精神，提高财务管理工作素质，这是对于企业发展起着重要的作用。财务管理人员的素质低下是造成企业财务管理能力低下的最重要因素，因此，财务管理人员的综合素质必须提高，这不仅仅提高财务人员的基本专业知识与素养，还包括其整体素质。企业对财务人员培训时还要着重培训其自身的道德修养，要求财务人员不中饱私囊，不。时代在发展，计算机技术也在发展，每个行业对于计算机操作能力都有一定的要求，企业的财务人员尤为重要。适应社会的发展和市场需要，企业财务人员除了拥有丰富的专业知识储备之外，计算机操作能力也是需要掌握的。因此，企业在加强培养财务人员素质的同时还应积极吸纳高素质人才。第二，对于财务管理模式应实行统一管理。对财务进行统一管理不仅能统筹资金流向，确保企业对于生产资金支出和发展计划等有着更好的把握，还能提高企业资金的利用率，企业资金的安全也有保障，企业也能尽量规避风险。第三，财务管理是企业经济管理中不可缺少的重要环节，对企业的发展有着至关重要的作用。目前部分企业对于财务管理工作的重视度还是不够，甚至部分企业管理者对财务管理工作不闻不问，造成企业的财务管理存在很多问题，带动影响了企业自身的资金安全以及阻碍企业自身发展，为提供了机会。因此，企业要提高对财务管理的重视度。

四、结语

经济管理与财务管理篇2

关键词 知识经济 财务管理影响 对策

一、知识经济的概念

知识经济是以知识为基础，建立在知识的生产、分配与使用基础之上的经济形式。知识经济把知识和信息作为经济发展的基础，将高新技术的开发与应用作为推动经济增长的核心动力。知识经济作为一种可持续的经济发展模式，以网络与信息技术的发展为基础，将知识与信息的生产、分配和消费作为经济投入的主资源。知识经济注重科技的创新，企业的发展投资将更多的流向企业科技研发部门；同时，更加注重对高素质人才的培养，为知识、信息更好的传播和使用提供必要的脑力保障。除此之外，知识经济对企业的生产管理方式、企业组织管理结构所产生的影响不可忽视。

二、知识经济对企业财务管理的影响分析

（一）对企业财务管理观念的影响

知识经济过渡过程中，要求企业财务管理确立知识价值、以人为本以及财务风险观念。在管理过程中确立知识在财务资本中的地位，将知识、信息作为企业以至社会经济发展的主要资源；树立以人为本的人才观念，将财务管理工作充分人格化，以充分调动管理人员的主动性和积极性；此外，还应确立财务风险防范意识，注重企业财务风险防范机制的建立和完善，提高企业财务管理水平，推动企业的平稳、健康发展。

（二）对企业财务管理目标的影响

企业的财务管理目标指企业财务管理活动所要达到的目的。企业财务管理过程中以为存在着单纯追求企业股东与企业利润、企业价值最大化而忽视利益相关人利益最大化的问题。知识经济条件下，财务管理目标要实现单纯对企业经营利润最大化与企业价值最大化的追求向在此基础上的兼顾经济社会环境、实现利益相关者利益最大化的目标转变。正确处理企业股东利益与利益相关者之间的关系是知识经济对企业财务管理提出的新目标。

（三）对企业财务管理内容的影响

知识经济时代，企业财务管理的对象和内容有了新的拓展，更加重视对知识资本、人力资源等无形资本的开发和利用，改变了以往财务管理中只注重有形资本管理的情况。知识和信息在知识经济条件下，成为了推动经济发展的主要资本。财务管理过程中注重的不只通过融资所取得的规模效益，同时对企业管理的知识效益也日益重视。

（四）对财务管理方式的影响

财务管理手段指的是企业为实现财务管理目标而采取的措施。知识经济的发展要求企业财务管理的方式和手段适应新形势的变化而不断创新和发展。知识经济条件下对知识资本的重视程度不断提高，知识资本成为财务管理的重要内容，要求企业财务管理建立有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，达到对财务管理的知识资本绩效进行准确评价的目的。网络科技的发展日新月异，知识资本在企业财务管理中的作用日趋重要。在全新的网络环境下，企业的财务管理应充分发挥网络财务的作用，同时注重专业技术人才的培养，充分发挥知识资本作用，达到加快企业经营资金周转，降低企业经营成本，提高企业财务数据处理及时性、准确性的目的，实现企业资源的优化配置和企业竞争力和管理水平的切实提升。

三、知识经济条件下完善企业财务管理的对策分析

知识经济条件下，我国企业财务管理水平难以适应企业管理和企业发展的要求，已经成为制约企业发展和市场竞争力提高的因素之一。完善企业财务管理，以适应知识经济环境变化的要求，要从财务管理观念、管理目标、管理内容与管理手段等方面入手，做到以下几点。

（一）更新企业财务管理观念

知识经济是以知识和信息生产、分配与使用为基础的经济形式，由于当前企业财务管理人员对知识经济的认识不够到位，造成企业财务管理理念难以适应新环境的变化要求。财务管理人员观念的转变和更新。

更新企业财务管理观念，首先要注重对与知识相关的企业无形资源的管理。知识经济时代下，企业的发展在很大程度上取决于企业对知识资本的生产和利用。在此基础上，企业的财务管理应将知识拥有量和管理创新能力作为完善财务管理的关键因素，逐步建立起知识化的企业财务管理体系。其次，要重视人的作用，加大企业管理中知识资本的投资力度，建立必要的激励机制，使财务管理人员的主动性和积极性得到充分发挥。

（二）提升企业财务管理环境把握能力

知识经济条件下，企业财务管理环境发生了深刻变化，这对企业财务管理人员对管理环境的把握能力提出了更高要求。企业财务管理人员作为企业财务管理工作的实施者，其综合素质的高低对财务管理工作作用的发挥产生重大影响，因此，必须注重财务管理人员素质培训，加强对新知识和新的企业财务管理技术的学习和掌握，培养一批具备高素质财务管理人才，准确把握企业财务管理的环境变化，并根据变化情况相应调整财务管理方式和思路，充分利用财务管理环境中的有利因素、规避不利因素，做好财务管理工作。

（三）调整企业财务管理目标

传统的经济形式以追求企业利润的最大化为目标，从知识经济的角度分析，单纯把追求企业利润最大化作为企业财务管理工作目标存在着一定的局限性。知识经济时代，企业应在适应新时代环境变化的基础上，不断调整企业的财务管理目标。做到财务管理目标的多元化，知识经济改变了企业财务管理的资本结构。

（四）创新企业财务管理内容

开展和加强以知识资本为基础的相关资源的管理和风险防范管理势在必行。企业财务管理的对象和内容的创新在新形势下，应把知识资本相关的无形资产作为企业财务管理工作的重点。在财务管理过程中要注重对以知识资本为基础的专利权、市场资源、客户关系、人才素质以及品牌等无形资产的管理；并将财务风险管理纳入企业财务管理工作，知识经济条件下企业财务管理过程中决策风险、研发风险、投资和货币风险不断加大，因此，建立和完善企业财务风险防范机制，使企业在追求创新发展的同时有效防范各种风险是财务管理工作要不断进行研究解决的问题，当前企业加强对信息传递、鉴别和利用，同时对财务决策进行可行性研究，是避免投资决策失误，防范财务风险的重要途径。

（五）转变企业财务管理方式

知识经济条件下企业财务管理要创新企业筹资方式，重视吸收知识资本，以提高企业产品和服务的市场竞争力；分配过程中充分考虑知识资本所占的份额，对收益进行合理分配，设置有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，对财务管理的知识资本绩效进行准确评价。同时，要注重网络技术的应用，知识经济时代网络信息技术高速发展,这就要求财务管理人员正确认识财务管理信息化建设对企业财务管理活动的重要性；充分发挥软件技术的作用，统筹规划、逐步实现财务管理的信息化。加大对财务决策支持系统的研发支持投入，实现企业财务管理信息化,加快企业财务管理方式和手段的转变。

参考文献：

经济管理与财务管理篇3

关键词：现代企业；财务管理；经济效益；经济环境

中图分类号：f237 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01

现代企业制度日渐完善，经济体制改革日益深入，资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿企业生产经营的全过程。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，企业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值。因此，企业必须按照市场需求，抓好生产，创造出经济效益，实施以人为本的财务管理方法，争取为社会多纳税，履行它对社会的经济责任。积极加强财务管理的创新，引导企业在有效投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向现代化。由于诸多因素的影响，我国企业财务管理的水平不容乐观。现代企业只有依法施实财务管理、合法经营，才能保证企业的健康发展。只有抓住财务管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，才能提高企业的经济效益。下面就谈谈财务管理与经济效益的关系。

一、企业加强财务管理的重要性

现代企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物，也是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理应该遵循客观经济发展规律，按照国家的有关政策、法律和企业财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运作，正确处理财务关系的综合价值管理工作。一般来说，把财务管理放在企业管理中心位置上，采取对经济信息的搜集与处理，增加销售收入、降低成本，在市场竞争中战胜对手。财务管理是经济管理工作的基础和重要工具，是促进经济效益有效提高的重要手段，两者相互依存、相辅相成。加强财务管理，才能使得企业以最小的成本换取最大的利润，经济效益的提高又促进了财务管理工作的有序发展。

二、现代企业财务管理存在的弊端

现代企业财务管理受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，存在许多不符合企业发展的问题。有些企业虽然制定了相关的管理制度，但是在实际工作中没有起到监督的作用。领导者意识淡薄、财会人员素质不高，致使财务制度形同虚设。使财务管理不能发挥其对企业管理的核心作用，阻碍了企业的经济发展。[1]

1.财务管理意识淡薄，应收账款周转缓慢

我国部分企业财务管理工作尚处于较低水平，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对企业经营状况予以把握。由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。

2.内部控制制度不健全，造成资金呆滞

部分中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖企业中所有部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统。单位会计信息失真的情况时有发生，管理人员的法制观念比较薄弱，财务控制薄弱，资金管理混乱，造成资金闲置或浪费，忽略了有关人员的职业道德、社会道德等伦理道德的教育，造成许多单位并不是没有内部控制制度，而是没有得到很好的执行。内部控制薄弱，应收账款、存货周转期长，占用企业大量资金，导致资金呆滞等，形成企业资金的恶性循环。

3.财务人员素质不高，执行力度不够

财务人员素质不高，在财务核算中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。个别财务人员不认真贯彻执行党和国家的方针、政策，法制观念淡薄，有法不依，有章不循。忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，违规操作的现象时有发生。[2]

三、加强现代企业财务管理的措施

1.健全应收账款制度，实行终身负责制

建立有效的财务监督约束机制，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业盈利的根本途径，直接服务于企业。建立健全企业应收账款管理制度，认真解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，按照客户设立应收账款和其他应收款台账，谁经手的业务发生坏账，都要追究其责任。按财务管理内部牵制原则，改进内部核算办法，建立应收账款和其他应收款年度清查制度。只有及时结算回收，才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于企业的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。

2.加强财务控制，提高会计人员素质

财务管理处于企业管理核心地位，这就要求财务人员要有现代企业的管理观念和管理现代企业的才能。确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗，优胜劣汰。加强财务人员的职业道德和法制观念的培养，提高会计人员的整体素质，充分激发会计人员的积极性和责任感。

3.加速资金周转，提高资金使用效益

在财务管理活动中，要求严格遵守财务纪律，按照财务管理各项规章制度开展工作。健全内部财务管理机制，加强对固定资产、货币资金、流动资产的管理。搞好月度、季度的结算和年度决算。合理确定营运资金的需要量，在保证生产经营需要的前提下遵循勤俭节约原则，挖掘资金潜力。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。财务人员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽快还旧贷，贷新贷，减少费用支出，使企业的资金真正的“活”起来，相对提高经济效益。

总之，企业要牢固树立财务管理的理念，重视资金的管理，不断创新和发展企业财务管理的能力体系，真正把资金视为维护企业的生命线。财务人员要利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

经济管理与财务管理篇4

 

关键词：财务与会计；管理；创新；新经济

（一）

“新经济”，狭义地说是包括生命科学、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为龙头的经济。广义地说是以信息产业为基础的互联网技术连接起来的一切经济活动。新经济是以知识资本为特征的知识经济，因此它不仅具有高增长、高绩效的特点，而且还具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字的特征。新经济促进了财务管理的发展，在新经济时代，“财务”起着仓储的作用，任何创新资本最终都要转化为财务。只有适应新经济的发展，财务管理才能在市场经济中发挥它特有的作用，如果脱离了网络、信息技术，传统的财务管理形式将很难继续存在下去。不仅如此，在新经济时代，传统的会计模式也难以适应。人们知道，会计模式是会计主体反映特定历史时期会计运行结构、功能、行为等会计实践的形式。传统会计模式是工业时代的产物，在知识资本化、资产无形化的新经济时代，已显得相对落后。建立在借货记账法、历史成本原则和权责发生制基础上的传统会计，对有形资产的确认、记录、计量可以说是周密细致，但如何衡量知识资本、如何计量技术、如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等无形资产却难于表现。面对新的情况和问题，财务管理与会计需要有新的理念。

（二）

财务管理创新，首先，要树立以人为本的理财观念，充分协调好各相关利益之间的财务关系。重视人的发展与管理是新经济时代的基本趋势和客观要求。在这种趋势下，财务管理者应创立新的财务管理模式与理论，以适应新经济时代以人为本的理财要求，协调好利益相关者之间的关系。其次，要不断深化财务管理理论发展的要求，变革和转换财务管理研究方法，逐步建立起完整、适用的财务管理理论研究方法体系：一是由单一型向多样型发展。财务管理理论研究是一项复杂的系统工程，不同的研究对象和研究目的受制于不同的因素，从而需要采用不同的研究方法。二是由封闭型向开放型发展。科学的研究方法具有通用性，特别是随着数学、计算机科学、行为科学等学科的方法在财务管理学中的广泛应用，使财务管理突破了原来意义上的科学属性的限制。再次，要创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为人们投资决策的重点之一。新经济时代的到来，使无形资产成为重要的投资对象，财务管理者应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中被忽视的无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。最后，面向网络时代的新财务管理软件，应该实现功能的多样化。财务软件的功能不断扩大，软件在设计中将财务会计和管理会计相结合，以财务会计报告为核心，在此基础上建立和完善对所进行的经营活动的计划和控制功能，做到事前、事中、事后的动态管理。基于互联网的全面应用，全面采用网络计算技术、网络化管理、移动办公、体系开放，支持电子商务，实现财务集中式管理、动态核算、实施监控、网上操作等。财务软件在符合多国和国际会计准则、多种语言、多样币种的情况下要提供具有国际可比的会计信息，以满足参与国际竞争的需要，并最大限度地做到各种数据信息的共享。

此外，还应该强化财务管理人员的风险意识。一要及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险，提高防范风险的能力。二要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。三是由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快，对国民经济具有重大促进意义的无形资产，采取类似于固定资产的加速折旧法摊销。四是财务人员在作出财务决策与日常管理中，既要善于抓住机遇，在激烈的市场竞争中从容应对风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调不同单位之间的凯时k66会员登录的合作伙伴关系。

（三）

新经济时代的竞争是知识和智慧的竞争，善管理、懂科技的知识型人才是经济高速发展的根基。在经济运行中，会计负有对经济要素进行分类、计量和报告的责任，要求会计人员具有更高的素质，与传统经济相比，新经济形态下的高科技生产过程更加复杂，会计人员要提供真实准确的成本信息，就必须了解和熟悉整个工艺流程。要求会计人员不仅要具备财务会计知识，还必须掌握相关的以及相应交叉产业的基本知识，不仅懂单纯的计算机操作，还要利用计算机能作复杂的分析、预测和决策。这就对会计也提出了创新的要求：

第一，会计手段上，新经济是全球经济、信息经济，信息产业成为发展最快的产业。在新经济时代，信息的收集、分析、处理和传输要依靠计

[1] [2] 

算机和网络技术来完成。计算机和网络技术使得获取会计信息的渠道拓宽，速度加快。会计信息的载体由纸介质变为磁介质和光电介质，从而保证同一基础数据可供不同的人在不同的地方进行信息的加工和利用。会计信息的传输手段由纸介质的凭证、账簿、报表的人工递送变为电子网络传输。而且，运用高层次的财务管理核算软件成为必然的选择。在会计电算化全面普及运用的基础上实现会计信息化，全面使用现代信息技术，使得会计信息处理高度自动化。

第二，会计核算的内容上，一是人力资源会计成为关键的因素。人力资源是一个重要经济要素，人力资源投资是新经济时代投资的重要形式，新经济通过智力开发，使工业时代业已短缺的自然资源为其它的新资源所取代，从而获得经济的可持续发展。人们通过对人力资源获得的收益将大大超过自然资源投资的利益。人力资源是企业拥有的人力资本，能够和物质资本一样为企业带来未来收益，因此应计列为企业资产。新经济已将各国的经济发展从自然竞争、资本竞争推向人力资源的开发、利用和管理，人力资源将是人类社会经济发展的最关键的制约因素。会计能否成功地反映经济信息，为信息使用者提供真实、准确、完整的信息资料，关键是正确地认识人力资源会计，正确地对人力资源进行确认、计量和报告。传统会计所反映和监督的内容，基本上是以企业的物流、资金流和信息流作为会计对象，把人力资源的耗费列作费用处理，其理论基础是源于“人力资源不是企业资产”的理由。但按照我国企业会计准则中对资产的定义理解，资产是企业拥有或控制，可以在未来给企业带来经济效益，能够用货币计量的资源。在新经济时代，人力资源成为给企业带来未来经济效益的关键因素，是有价值的，可以用货币计量，必须被视为企业的资产。二是无形资产核算成为重点。在新经济时代，会计核算的内容不仅有有形资产，也包括无形资产。在企业随着知识资本的不断扩张，必然出现企业资产结构的改变，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才引进与开发等无形资产所占比例大大增加，特别是高科技企业。服务品牌、企业信誉度等是否作价入账都应该进行探讨。三是研究与开发的费用处理项目设置提上日程。新经济时代，随着研究与开发费用比例的提高，这方面的投资越来越多，正确的、合理的计算研究与开发费用显得十分重要。

经济管理与财务管理篇5

一、知识经济时代企业财务管理的变化

1.财务管理观念出现了变化

知识经济的带来更加强化了科学技术对企业发展的影响，这一时期企业的资本不再是劳力，而是知识资本。相对于传统的企业资本来说，知识资本作为全新的资本形式改变了企业总资本的固有结构，同时也进一步丰富了企业资本的含义。知识经济下，企业的传播以智力和知识传播为主。智力和知识的传播有着独特的优势，即智力和知识的传播能够突破空间和地域的限制，将企业和市场上其他的主体更加紧密的联系在一起，有利于拓宽企业的发展渠道，扩大企业的发展规模。因此，在知识经济时代背景下，企业在经营发展过程中还需要对周围环境进行综合分析，同时将知识因素也考虑到企业的规划和经营过程中，使企业在内外部发展达到和谐统一。

2.财务管理的内容发生了变化

财务管理内容上的变化需要从几个方面来说明：（1）知识经济下企业的经营行为发生了变化。知识经济下企业的发展资本成为了智力和知识，企业必须投入大量的智力和知识资本，然后利用现代化科学技术进行财务管理。这样企业的财务管理更加具有科学化和数字化特征，财务管理模式和内容也会相应的发生改变。随着时代的发展，企业的组织结构和生产方式会由传统的规模化向小型化转变，生产方式也会更加灵活和柔性化，在发展经验的过程中会更加强调对信息和数据的获取和利用。也就是说，知识经济下，企业的经营活动实际上就是信息收取和转换的过程；（2）知识经济下企业资本管理内容也发生了相应的变化。过去的几十年间，我国企业的主要资本为货币资本和劳动力资本，知识经济的到来使得我国企业的资本更加全面化和科学化，企业的硬性资本更加丰富，包括我们常见的软件、上边和专利等，这使得企业的财务管理对象更加丰富，也使得企业的财务管理现代化程度不断加深；（3）企业的产品结合和市场竞争的组成要素发生了变化。知识经济条件下，企业的产品结构不再是传统的手工产品为主，生产方式也不再是传统的单一式生产。新的时代背景下，企业可以利用现代化先进的科技和机器取代传统的手工操作，生产方式灵活，生产出来的产品具有较高的科技含量，能够大规模批量生产，方式灵活且多样，创新意识较强，能够实现生产管理的多样化。从市场竞争的组成要素分析我们可以发现，传统的市场经济竞争过程中，企业若想要在市场经济中获取有力的竞争地位，则需要想办法提高在市场中的占有份额，并计算出企业的产品总产值和企业的固定资本。知识经济下企业的竞争实力则要通过企业对知识和技术的使用程度和占有程度来决定，市场竞争的组成要素发生了巨大的变化。

3.财务管理和信息技术的关系发生了变化

知识经济时代的到来不仅使得企业的资本成为了知识资本，也使得信息技术的应用更加广泛。在信息技术快速发展的时代，企业要加强财务管理必须要提高企业的信息化技术水平，也就是说，知识经济下企业的财务管理必须要更加依赖信息技术。信息技术对财务管理的改变可以从三个方面来阐述：首先，信息技术的利用能够使企业在第一时间掌握到相关的动态；其次，企业可以利用现代化信息技术进行加强财务管理和信息管理；最后，企业可以利用信息技术对企业财务状况进行实时监控，提高财务管理的安全性和有效性。

4.企业经营风险的变化

知识经济下企业面临的经营风险也出现了相应的变化。知识经济丰富了企业的资本和组织结构，但同时，也增加了市场的不稳定因素，使得企业的经营风险加剧。首先，知识经济下企业需要投入大量的知识资本和智力资本，知识资本的不确定较强，加上企业对市场变化的反应较为缓慢，容易导致出现大量的网络银行风险和货币风险；其次，企业的财务风险也将会进一步加剧。一方面，企业在筹资方面具有一定的风险。而另一方面，知识经济下企业成为了国际市场经济的重要组成部分，增加了企业投资的而不确定和风险性。因此，就企业面临的风险而言，知识经济下企业的经营风险更加严峻，需要引起企业的特别重视。

二、知识经济下企业财务管理的创新

1.理财观念的创新

知识经济下企业的理财观念必须要进行创新。首先，企业的财务管理应该要重视人才的力量，将人力资源管理纳入理财的管理范围内。其次，企业需要更加重视信息的质量和效益。知识经济下，全球的经济联系更加密切，以信息技术为主要传播方式的市场信息也更加丰富和全面。企业应该要利用信息技术对市场信息进行有效的收集和整理，并根据收集到的市场信息做出正确的企业经营决策。最后，企业应该加强对财务风险的重视，认知到现代化采取财务管理需要大量依靠信息技术，但是在使用网上银行和电子货币的过程中，企业面临的财务风险也必须会加剧。此外，信息技术的发达也使得企业生产的产品更新换代的频率更高，这就给企业的财务管理和资本投资带来一定的警示，要求企业能够正确把握信息的真实性和有效性，避免被冗杂的市场信息误导，增加企业经营和财务风险。也就是说，新的时代背景下，企业必须要重视人力资源、信息技术和企业利润和财务风险之间的关系，找出其中的有力结合点加强企业管理。

2.财务管理目标的创新

知识经济下企业的财务管理增加要从人力资本和企业利润两方面进行综合考虑。首先，企业的财务管理目标应该是实现人力资本利益的最大化。人力资本的最大化要求企业能够更加重视企业员工的个人发展，通过促进企业员工的个人发展达到促进企业长远发展的目的，坚持以人为本的管理原则，将员工的个人利益和发展与企业挂钩。其次，企业财务管理目标的创新还要求企业能够重视税后利润分配问题，提高企业的社会责任感，促进企业的综合发展。知识经济下企业不仅仅是单独的个体，而是社会中的重要主体，企业在实现自我发展的同时也必须要增强自我的社会责任感，为社会发展做出贡献。

3.财务工作内容的创新

知识经济下，企业的财务管理内容必须要进行创新，主要指的是企业必须要加强对知识资本的重视，认识到知识资本的总体价值，并根据市场的变化和本企业的实际情况建立知识资本考核评级安体系，切实分析自制资本对企业发展做出的贡献。此外，知识经济下还要求企业必须要加强对人才的重视，建立更加完善的财务人员管理体制，提高财务管理人员的综合素质，加强企业的财务管理。当然，财务管理中的风险管理也是财务工作的主要内容之一。新的时代背景下，企业必须要创新财务风险管理办法，适当增加企业生产产品的技术投入比，提高企业的生产经营实力，并利用现代化信息技术建立完善的风险管理信息系统，加强对企业风险的管理。

三、知识经济下企业财务管理的对策

1.完善知识资本发展理论

知识经济下对知识资本的依赖程度较高，要促进企业的财务管理首先要求企业能够对知识资本的相关知识进行一定的了解。目前我国对于知识资本理论和实践的研究也处于起步阶段，导致知识经济下企业财务管理还存在一定的问题，因此，企业应该要转变真情给的观念意识，在不断开发知识资本的同时构建完善的纸质资本积累机制，并建立完整的知识资本管理和研究模式，加强对知识资本的研究。研究过程中，企业需要了解知识资本的主要市场化形式有哪些，构成要素有哪些以及价值评定方法应该如何制定等。在对知识资本进行深入研究后，企业还需要在本企业范围内进行管理意识的转变，并通过有效措施加强员工对知识性企业的认知和学习，调动企业员工的工作积极性，让员工能够借鉴发达国家企业或者转型企业的经验和教训，建立完善的知识资本运营体系，提高企业面对财务风险的能力，促进企业更好的发展。

2.建立新的财务运行系统

新的时代背景下企业要获得更加稳定快速的发展必须要求将财务资源进行重新优化组成，使企业的财务运行系统成为全新的系统。具体才做如下：（1）企业必须要根据实际情况，利用现代化信息技术，参考其他现金国家企业财务管理模式和财务处理流程，建立适合本企业的财务处理流程和融资、投资机制；（2）企业需要更加重视人员的分配问题，重新选定适合的财务管理人员，提高财务管理人员的综合素质，并通过制定有效的激励机制提高工作人员的工作积极性和工作质量；（3）企业需要重新制定利益分配机制，提高企业的社会责任感，实现企业利益的最大化，促进企业的更好更快发展。

3.建立完善的财务资源管理系统

财务资源的管理系统主要内容是对企业生产和经营过程中的所有信息进行整合和管理，其中包括对财务信息、生产信息、销售信息等的把握，然后进行企业资源的优化配置。同时，企业财务资源计划系统还包含了对理财人员专业素质的提高，要求企业的理财人员能够根据实际情况制定了详细、有效的财务管理计划，并通过增加与企业的交流和对企业财务信息的整合，及时的反应出企业的投资情况和收益情况，然后分析出企业当前可能面临的财务风险。欢聚话说，财务资源管理系统的建立目的是使财务管理人员能够利用现代化信息技术对企业的财务信息进行综合分析和整合，看清企业当前的发展形式，并估计企业面临的财务风险，提高企业对财务风险的把握程度，以便更好的应对企业的财务风险，减少企业的损失，提高企业的经营效益。当然，企业资源管理系统的建立必须要求企业能够利用现代化技术加强对财务信息的收集和处理，也就要求企业必须要建立网络财务系统，提高企业的会计电算化水平，建立完善的财务管理网络化模式。网络财务系统的建立和财务管理模式的完善可以减少人为因素对财务信息的干扰，提高企业财务信息的真实性和有效性，帮助企业做出正确的经营决策。

经济管理与财务管理篇6

[关键词]财务管理 资产经营管理 经济效益 关键

一、 前言

构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心,也必须适应并跟上经营形势的转变,打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现效益最大化。本文就如何加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨。

二、企业财务管理目标的作用

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现财思想、建立现财方法和措施必须重点考虑的问题。

(1)导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。

(2)激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

(3)凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。

(4)考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

三、加强企业财务管理的决定因素

(1)建立专业职务责任制度

如今大部分企业或部门,都评聘了一些高、中、初级的专业技术职称的技术人员,在内部会计监督上应发挥他门的骨干作用,按其不同的职称,要负起相应的把关责任。根据不同的职称职务,相应落实内部监督把关责任,若在制度建设上有缺口或不完善,或制度执行中出了问题,都要追究有关技术职位责任人的责任,并建立档案,做好考核记载,作为晋聘或解聘技术职务的依据。在考核上,不仅要看学识水平,还要在建制上看成果,执制上看业绩,执业上看质量与廉政公平,建立定期的职务晋降制度。如果不充分发挥他门的作用,在实践中检验他们的技术能力,将会在评晋职称时不量力竞争,一旦职称到手就奋斗到头,不再进取。助长了图虚名求实惠的心理,乃至降低了水平标准。还要改变技术职务由行政职位匹配兼任的做法,以便更有效地在内部会计监督中,调动专业技术人员的积极性和责任感,发挥他们的作用,从而达到强化企业内部会计监督的目的。

(2)建立健全内部控制制度

各单位建立内部控制制度主要是为了防止单位的经营管理发生无效率和不法行为。判断一项内部控制制度设计的好坏,首先应根据其防止舞弊发生的效率来衡量,其次再考虑其对已发生的不法事件的揭露和处理情况。预防控制是一种事前和事中控制,进行预防控制首先应规定业务活动的规划和程序,并在单位内部设置有关的规章制度,保证业务活动能够有条不紊的进行,同时尽量避免经济运行中的错误、舞弊或浪费现象。如在工作中明确职责分工、进行适当授权、建立处理程序等等。在实行预防控制时,还应注意预测差错发生的概率的高低及其可能造成的影响,并根据具体差错的特性采取有效措施,特别要注意多重措施和综合措施的采用。同时,完善内控长效机制的建设。

建立内控长效机制,制度约束是保证。进一步建立完善、严密、合理的内控制度,健全经营和管理行为规范体系,确保内控制度的全面性、适用性、协调性、发展性、严肃性。具体而言,一是全面性,各项制度要全面覆盖业务发展和内部管理各个环节,确保业务操作有据可依,进而实现业务操作统一性;二是适用性,制度的制定必须确保可操作性,不宜繁多,尽量通俗简单、容易掌握,避免产生制度混杂,员工只知道有制度约束,但不能明确掌握;三是协调性,即行政事业单位内部不同部门间内控制度的协调统一,充分认识各业务操作的关联性,避免各职能部门各自为政,独立制定内控制度,致使制度重复、混杂,使员工无法掌握,难以有效操作;四是严肃性,制度的制定必须定位准确,是非界定严格明确,制度执行坚定坚决,杜绝各种随意性的存在。

(3)创新知识经济时代的理财观念(如现金流量观念、协调关系观念、资本经营观念和积极利用新的衍生金融工具的观念等)

在知识经济时代,企业财务管理人员和经营者必须树立和创新理财观念,在生产经营过程中要树立起“现金流量至尊”的观念,企业的一切活动(投资活动、融资活动和经营活动等)都要以实际收到现金(或现金等价物)为第一要务,以使现金净流量最大化,真正客观地反映企业的财务状况。在财务管理过程中,不仅仅要计划、核算、控制货币的收支活动,更要善于处理协调企业内外的各种经济关系。在搞好企业商品经营的同时,努力有效地在企业内外进行收购兼并、合并撤消、出售出租等资本经营活动。以使企业更能迅速有效地发展壮大。在金融市场与资本市场,新的衍生金融工具层出不穷,这些衍生金融工具的出现给企业财务管理和整个资本市场带来新的变化,财务管理人员要接受新事物,学习新知识,掌握新工具,改善企业的财务管理手段,提高财务管理的水平。

(4)加强预算(收支计划)管理

树立量入为出,收支平衡的财务政策,加强预算(收支计划)管理,推进编制综合预算,增强预算编制的科学性和完整性。严格预算(收支计划)的编报、批复程序规定,提高预算(收支计划)的执行效率。规范项目支出预算评审机制,努力将预算做实做细。建立经费预算机制,完善经费开支定额标准。健全预算结余管理,通过调整当年预算、核实下年预算等措施,促进资金管理与预算编制有机结合。强化预算执行管理,推进收支两条线,规范企业采购范围,建立预算(收支计划)考核机制,提高预算执行的均衡性。同时,积极筹划项目,做好项目储备,做好项目管理。开展重大项目预算评审,增强项目支出预算的准确性和科学性,开展项目清理工作,加强项目库建设。

四、企业资产经营管理的基础工作是夯实产权管理

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,对资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理。在企业财务活动中,投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关;经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关。因此,资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的。而对于企业资产经营管理而言,抓住重点,夯实产权管理基础工作极为重要。

我们所说的产权管理,就是通过产权主体多元化,形成产权清晰、权责明确的产权法人体系;结合实际,构建适合自身的母公司适度集权、子公司合理分权的管理体制;以资本为杠杆,在产权运动、资产重组中实现主副业优化配置,力争形成产权管理、财务管理并驾齐驱的良好态势。集团公司产权管理的任务目标:以产权为纽带,强化对全资、控股、参股各子(分)公司的规范管理,促进产权资产保值增值。

产权管理要坚持“四个必须”:一是在管理内容上,必须实行产权代表委派制,委派项目公司的产权代表,既要坚决维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益,对项目公司实施有效的监管,又要坚持尊重项目公司作为独立法人享有的生产经营自,调动项目公司的积极性和主动精神,坚持把项目公司董事、监事和经营队伍建设作为产权管理的重大问题对待,产权代表凡在项目公司表决重大决策,必须征得公司的意见,重要情况要随时向公司汇报;二是在管理方式上,必须强调股权管理与财务监管相结合,要对股东会真正负起维护出资者合法权益的责任;三是在管理策略上,必须坚持实行“一企一策”的做法,由于企业所处的市场环境不同、行业特点不同,所担负公司战略管理的任务也不同,对企业的产权管理应做到“一企一策”,针对具体企业具体情况具体分析,区别指导,不搞“一刀切”;四是在管理目标上,必须强调产权的保值增值和股东利益的最大化。

五、结语

企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的。企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段。一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益。

参考文献:

[1] 王玮玉.企业集团财务管理信息系统的建立和完善[j]. 财会月刊(综合版) , 2006,(18) :123-126

[2] 余斌. 浅谈企业集团的财务管理[j].市场周刊.理论研究 , 2005,(s3):115-117

[3] 谢富海. 创新财务管理信息系统 促进企业集团协调发展[j]. 商业会计 , 2006,(08) :106-109

[4] 周桂云. 现代企业财务管理存在的问题及其对策[j]. 行政论坛 , 2001,(06):140-143

经济管理与财务管理篇7

【关键词】新经济环境；医院财务管理；财务支出

医院在整体经营方面的表现同自身的财务管理有着非常紧密的联系性，特别是目前医疗改革政策的实施以及经济的稳步发展等全新经济环境下，医院不同方面财务状况的管理都需要充分地参考经济发展的主要形势。只有将医院的财务管理同经济发展环境进行有效的融合，才能够更加有助于医院经营状况的好转。

一、新经济环境下医院财务管理的近况

从国家颁布新医疗改革方案以来，医疗卫生组织的管理出现了较为明显的变化。随着市场经济的不断发展和进步，医疗市场的竞争日趋激烈化，因此愈来愈多的医院为了能够让医院有较为稳定的发展和延续性，逐渐开始引入医院财务管理的概念，让其能够在医院的整体发展中起到非常有效的作用和效果。

当前我国很多医院没有明确地觉察到财务管理在医院的整体发展的作用和地位，虽然从表面上来看，医院内部财务管理工作有一定方面的突破性，不过从总体上来看，医院财务管理方面的工作出现了较大的缺陷和不足。具体来看：首先，财务管理在管理形式上保持传统的形式，没有与时俱进；其次，医院资金财产管理没有进行具体的落实，预算以及资产管理非常薄弱，医院的内部资金财产很难被切实有效的运用；再次，医院财务管理在投资管理方面出现了较大的问题，缺乏一定程度上对于事实的客观分析性；最后，医院财务管理对于风险把控意识非常薄弱，缺乏对于资本市场经营风险管理意识。由于这些问题导致医院财务管理没有起到应有的作用，这也给医院自身的经济工作带来了非常不利的影响，因此由于医院财务管理中存在诸多问题，需要进行相关的措施和手段，这样才能够更加有助于医院财务管理的总体发展。

二、新经济环境下医院财务管理的优化和创新

对于当前医院财务管理进行优化以及创新，必须从医院的财务管理的自身存在的问题入手，具体来看可以从以下方面进行着手：

（一）管理方式的优化和创新

当前医院财务管理的模式以及意识都非常保守，医院财务部门主要的工作内容就是常规的记账以及会计计算等方面的会计工作，不过其中并没有充分地将财务部门在财务管理的作用发挥到极致。因此医院相关的财务部门必须要构建科学有效的财务管理制度，具体将医院的不同财务管理人员的责任进行明确，合理地组织会计工作，加强相关财务管理以及相关方面的工作，按照医院当前的业务特征构建会计核算以及监督制度，制定财务管理的全新方式，还应该对当前的财务管理模式进行进一步的优化与创新，医院自身还必须借助本身的内容体制，在提高医院决策者以及管理层内控意识的前提下，借助健全的内部管理制度以及相关的会计控制措施对财务管理工作进行监督和核查，对财务工作进行有效的管理。

（二）资产财产管理的优化和创新

重点在于预算管理，同时对医院的成本以及固定资产的管理进行进一步的优化和创新。具体来看是预算管理的优化和创新，这主要是要确保医院财务预期计划能够既定完成，让医院所有的资产的流动情况都可以依据之前编订的预算安排进行执行，保障医院财务管理计划的有效率。从预算的具体编制来看，预算编制的制定需要医院相关财务管理部门进行充分的沟通和联系之后，结合当前的经济发展环境和形势，制定出一种科学系统的预算编制计划。当然，预算编制计划完成之后，应该向有关的管理部门进行申请审批，其主要的目的在于确保不同项目预算都能够依据预期的计划进行执行。

（三）成本管理的优化和创新

随着社会经济的不断发展和进步，医疗卫生组织遇到了前所未有的挑战和压力，因此医院要想在市场竞争中占据先机，那么不但需要从预算上进行把控，同时还应该从成本方面进行注重。在强化预算管理的前提上，对医院的运营费用进行更加全面和有效的管理。还应该对医院的运营费用进行高效的把控，不过需要指出的是，并不是简单地对成本费用投入进行减少，更重要的是在确保医院医疗服务水平以及服务质量的前提上，利用科学合理的组织以及规划，对医院的成本费用进行有效的统筹，这样才能够更加有助于对成本进行把控。

（四）风险管理的优化和创新

随着经济的快速发展和进步，对于医院财务管理而言，其中来自不同方面的经营风险管理是非常重要和关键的环节。风险管理一直以来在医院财务管理中处于非常关键的地位，因此医院财务管理必须要对风险管理进行深入的优化和创新，建立科学有效的防范机制，才能够更加有效地做好之前的防范工作，保障医院财务管理的合理性。

三、结语

总而言之，在当前大的经济发展形势下，必须要着眼于医院财务管理的基本近况，从医院财务管理自身出现的缺点进行分析，对财务管理进行深入的优化与创新，只有这样才能够使医院的经营变得更加稳定可靠。

参考文献

[1]陈熙婷.略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新[j].当代经济，2011，（9）.

经济管理与财务管理篇8

关键词：企业财务管理；问题与对策；创新性

一、引言

随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的，一个企业如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识丰富的人才，拥有优秀的人才就可以为公司创造更多的企业效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在企业的财务管理方面，这就要求企业的负责人能够结合企业财务经济管理的问题，去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的凯时k66会员登录的解决方案。

二、企业财务经济管理现状

我国主要是由中小型企业构成的经济体系，这些企业的发展也是相当具有活力的，他们的发展规模都比较小，经营的模式都属于比较灵活的，而且他们的生产效率都还挺高的，但并不是都很好，由于社会的制约这些企业的发展也会受到一些制约。根据现在的状况来看，这些企业在市场的经营过程中，由于财务经济管理制度的不完善，导致企业的发展与目前的经济制度并不能很好的适应。随着时代的发展，财务管理在企业经营的整个过程中起着非常重要的作用，如果能够完善财务管理的管理制度，妥善处理好经济，不仅可以促进企业的发展，还能有效提高企业的经济效益。

三、现阶段企业财务经济管理的问题和原因分析

随着社会的进步，企业在发展的过程中，总会不断的出现新的问题，这是不利于企业的发展的，经过调查总结，在财务管理方面主要有以下问题。

（一）企业的所有权、经营权相互混淆，管理者的管理水平比较低

在我国中小企业中，他们的经营权和所有权没有进行很明确的划分，这种经营模式虽然看起来比较简单，不会带来很多复杂的经营问题，但是这种经营权和所有权相互混淆会给企业的经营带来很多的负面影响，有很多企业由于是私有制的、家族化管理等等，这种企业甚至没有成立专门的财务部门，这对企业的财务管理方面带来很多的麻烦。

（二）由于我国主要是一些中小型的企业，这些企业的规模比较小，实力也不会很强大

有些企业比较小，对于一些债务问题就不是那么容易解决，如果受到了一些挫折，就很有可能使企业面临破产的危机；另外，对于这些小型的企业来讲，向银行贷款后呈现的一种负债的状态可能也会影响公司的经济效益，进而会导致整个公司的产品开发、生产等等方面的问题出现，这些都主要是企业的经营模式太小，实力较差所导致的。

（三）财务管理的理念落后，管理水平低下

一个公司要想取得发展，它的经营者和所有者的指导思想是很重要的，众所周知，思想是指导行动的关键。所以领导者的思想必须是很独特的，能够带动公司的发展。可是往往在实际中，一些领导者的思想比较传统，他们的眼光总是只看到眼前的利益，过分的追求利益这种思想是不利于企业的长期发展的；另外，在财务管理方面，领导者会运用自己的领导权，而将部门的重要职位授权给自己的亲属，这种徇私的做法，并不利于企业管理制度的发展。

（四）财务经济监管不严格，管理制度有待完善

一般情况下，企业的投资者就是该企业的经营者，这种经营模式从某种角度上来说是不利于企业的经营与发展的。这主要体现在管理者对资金的管理上不够严格，会造成资金不足或者闲置等等问题的出现，对企业的运行带来负面影响。而且对于一些企业，他们的财务管理制度并不完善，这导致财务管理方面很容易出现混乱，给公司的经济带来风险，虽然有些企业有自己的管理制度，但在实际工作中并没有真正的去落实每一项管理制度，这无疑会给管理带来很多的困扰。

四、解决财务管理问题的相关措施

（一）改善部分企业的经营模式

改善部分企业的经营模式，最重要的就是要纠正一些企业传统的经营理念，学习新的管理方法，提高企业内部员工的职业素养，在企业的发展过程中不要一味的追求利益，而应该学会以人为本的经营方针，充分的提升人文关怀思想，并在这种发展基础上制定规范的工作管理制度来规范工作人员的言行举止，从而创造一种和谐的工作氛围，为员工创造适宜的工作环境，这样大家就能保持高度的注意力投入到工作中，间接的提高企业的效益。同时也要建立一种符合企业发展的管理，建立合理、科学的财务管理。

（二）规范企业财务监控

企业必须建立符合国家制度同时符合该企业发展规律的监管制度，因此管理者需要充分的结合企业的发展规律，根据自身的优缺点，制定出符合企业进步的管理制度。明确财务经济管理部门职工与部门之间的关系，明确大家的工作任务，合理分工。为了更好的规范企业的财务监控，这就需要企业建立独立的财务管理部门，这样就能够有效保证企业内部财务的监管。

（三）加强企业财务经济管理人员的专业训练

拥有一个十分优秀的财务部门对企业财务管理至关重要，但拥有扎实的专业知识的管理人才也是不可或缺的，因此为了进一步完善财务管理制度，企业还需要培养优秀的管理人才，这就需要定期对管理人员进行合理化的知识培训，从而提高管理者的专业知识和职业素养，进而创造更多的企业价值。

五、财务管理创新策略

（一）财务管理理念创新

传统的管理模式比较注重企业的收获的效益，而现在最新的管理理念则是比较注重人本，这种创新的管理理念比较注重对人才的培养，而且随着社会的发展各个企业会越来越具有人性化，对职工的更加的关心，这种经营理念可以很大程度的提高职工的工作效率，充分发挥工作人员的内在潜能，调动大家工作的积极性。

（二）财务管理职能的创新

1. 财务预算职能的创新

一个企业财务预算职能是很重要的，它主要是对企业一段时间内财务的经营状况，经营成果和各种支出的一个预算，这对企业的财务管理是不可或缺的，这就好比一个家庭，只有合理的进行理财，才能更好的维持家人的生活质量，创造更大的价值，因此财务预算的创新式管理，有利于企业的长期发展，能够更好的促进企业创建更加完善的财务管理制度。

2. 资本运营职能的创新

资本运营是财务管理制度别重要的一步，合理的进行资本运营可以有限提高企业的收益，在资本运营的过程中起决定作用的是进行战略性选择，从而有效提高资本的利用率，实现资本的最大运营价值。

3. 财务决策职能的创新

财务决策主要运用合理、科学、专业的方法，对企业中关于资金的使用方案做出合理的判别和决策的一种工作方式，通过财务决策可以有效提高企业资金的运转情况，从而达到最大的企业效益，在这个竞争越来越激烈的是市场经济下，如果能够很好的运用财务决策，不仅能为公司创造更高的价值，还能避免很多资金运行方面的问题。

（三）财务经济管理形式上的创新

1. 财务管理目标的创新

一个企业的发展总会伴随着一个目标的，企业不断地朝着目标的方向前进，从而获得经营上的收益，当然财务管理是直接与经济相联系的，那么财务管理部门的目标也不应该是一尘不变的，应该随着经济的变化而不断地制定更确切的目标，企业的管理也不能只注重有形的，也更应该注重那些无形的，比如说职工的素质、知识、专业程度等等这些内在的价值，更突出这方面的管理，可以增进企业的实力。

2. 财务管理结构的创新

财务管理的结构只要是资本结构，创新性的财务管理结构主要是通过融资和投资来实现的，在现在这个信息社会，企业需要充分的运用网络平台，利用这些信息通道及时了解市场经济变化，及时对企业的资金进行调整，尽力做好监控，有效保障企业的融资和投资。

3. 准确分析财务和公平分配财务

财务分析主要是及时的评估企业的过去、现在、未来以及内部组织和人员的相关信息，以便为企业的发展做出更合理的预测，使企业能够在这个竞争的时代更清楚的了解自己的实力，从而做出更适宜的发展方针；另外，现在是一个知识经济社会，在财务分配方面应该将知识纳入到考虑的因素内，实现公平分配财务，这样还可以激励公司员工的工作积极性，为公司创造更多的价值。

六、结语

总而言之，企业的财务管理应该实现全面的创新，根据自身的实力制定合理的发展规划，还应该高度重视知识型人才，增强企业的实力，完善财务管理的监控，从而促进企业的进步。

参考文献：

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[j].中国商界（下半月），2010（06）.

[2]徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析[j].产业与科技论坛，2016（04）.

[3]刘冰.传统经济管理思想对当代经济管理的影响分析[j].中国商论，2016（z1）.

[4]陈云根.经济管理在国有企业发展中的作用和举措[j].中国集体经济，2016（09）.

经济管理与财务管理篇9

关键词：中小企业；财务管理；经济效益；关系

一、中小企业财务管理存在的问题

1.缺乏应对危机的能力，资金压力大

当前，欧洲深陷政府债务危机的泥潭，美国经济复苏缓慢，国内经济受前几年为应对全球金融危机而采取的刺激政策的结果等因素的影响，增速下降明显。由于中小企业规模、管理水平等因素，在面对不利市场环境时，往往受到的影响更大、更深远。目前，国内经济下行压力较大，中小企业的生存和发展陷入低谷。主要表现为流动资金紧张，资金链面临断裂的危险。

2.资产管理薄弱与财务控制薄弱

中小企业内部对各项资产的管理与控制远远不足，尤其是资金的管理。一方面，企业资金极度紧张，而另一方面，大量资金积压在应收帐款、存货等资产上，资金周转缓慢，难以充分发挥作用。究其原因，主要为资金管理工作的随意性和盲目性较大，缺少计划，尤其是缺少依据企业发展做出的长远规划，导致企业资产结构畸形。

3.财务管理职能及制度缺失

多数中小企业往往在用人方面是超负荷的状态，对于会计人员的培养工作十分薄弱，通常都是让会计人员满负荷的进行工作，被动的处理企业内部财务事务。中小企业内部的高素质、专业财务管理人员极度缺乏，这是影响中小企业财务管理作用发挥的重要因素。另外，多数中小企业内部都没有比较健全的、切合实际的规章制度，例如岗位职责管理制度、奖惩机制、定期培训管理制度以及考核制度等。还有一些企业中拥有这些制度，但是制度的执行力度却远远不足。财务人员具有不愿得罪人的心态进行工作，且管理者在意志方面也具有较大的随意性。

二、加强中小企业财务管理的建议

1.扩大融资渠道

目前面对国内的并不乐观经济环境，中小企业要扩大自身融资渠道，不能仅仅依靠银行贷款来维持自身的生存与发展，更何况，多数银行金融机构在面对中小企业进行放贷行为时，更是顾虑偏多。个人认为，中小企业能否将应收账款的回收与企业融资结合起来，通过各种形式的债务重组，一方面积极回收货款，降低应收账款的资金占用，另一方面也解决了企业资金紧张的巨大压力。

2.加强资产管理

要严格遵守企业现金管理相关制度和规范，谨慎、科学的编制现金收支计划，对于一些大型设备的购置或是大笔资金的支出、收入等要提前做好可行性研究报告，并对投资可能会带来的收益和损失进行预测和评估。要有计划的使用每一分钱，保证企业内部收支平衡。另外，要加强对应收账款的管理工作，合理控制好企业内部的存货。

3.加强队伍与制度建设

首先，要对企业内部的会计人员进行政策、法律、法规的教育工作，提升会计人员的法律意识和水平，加强职业道德建设水平，增强会计人员及财务管理人员的纪律性和责任感。其次，要定期组织会计人员进行培训和学习，定期培训并定期考核，对会计从业人员进行规范。再次，企业中的会计人员也要主动的、积极的充实自身知识水平，提高专业素质。另外，内部要设立起与自身实际情况相符合的财务管理目标，并严格按照目标对企业中的各项经济活动进行管理，提高商业信用，规范财务报表。

三、中小企业财务管理与经济效益的关系

中小企业的财务管理工作具有十分重要的作用和意义。随着企业制度的现代化，财务管理的功能也逐渐得到强化，企业财务管理工作不仅能够掌握资金的运行，同时也对企业的决策、运营、发展等具有重要的影响。随着市场经济发达程度的提高，资源的流动性也越来越强，那么资金管理工作也必须要随之提高。

中小企业通过加强财务管理，能够帮助企业更好的把握内部资本结构。企业如果想要生存和发展，那么必然离不开资金的支持，同样，企业如果要对外提供更好的产品和服务，也必须要有资金作为基础。另外，通过财务管理工作，企业能够有效的降低资金使用成本。也就是说，资金管理工作不仅仅能够为企业带来更多的经济效益，还能够降低企业的投入成本。因此，企业要加强财务管理工作，提高财务管理水平。

四、结束语

综上所述，中小企业中的管理者要正确看待资金管理工作，结合企业发展实际情况，采取合适的措施来提升财务管理水平。加强财务管理工作，不仅仅能够让企业内部财务活动更为规范，而且还能够有效的规避风险、增加收益。

参考文献：

[1]王世强:加强中小企业财务管理，提高其经济效益[j].黑龙江科技信息,2011,04.

[2]程海宗:试析企业财务管理与经济效益之间的关系[j].经济广角,2012,02.

经济管理与财务管理篇10

【关键词】经济“新常态”；财务会计；管理会计

经济“新常态”是社会上进几年比较热门的一个词语，它最早是美国的太平洋投资管理公司首席提出来的。在当时正是美国金融危机的时候，而西方国家的赖以自豪的比较超前的消费观念，导致经济的繁荣受到严重的打击，全球的金融经济体系都为之而改变，那么在新的经济状态下将面临着新的挑战。然而，“新常态”在我国出现的时间要稍微晚几年。但是，我国的“新常态”和国际的“新常态”内涵是完全不一样的。那么由于我国国情的原因降低社会经济的增长的速度是相对一致的；由于我国国情的发展原因，我国经济发展中的“新常态”更加注重的是我国经济发展的稳定、经济结构的合理性和科学性、发展形态越加高级等等。与此同时我们都知道民经济越发展，会计就越来越重要。所以，会计对我国社会经济健康有序的发展会起到监督和控制的重要作用，会计就是控制经济发展的工具。面临着社会经济发展“新常态”的到来，那么会计将会面临着怎么样的挑战和竞争，是我们值得思考和分析的问题。

一、会计在社会经济“新常态”下所面临的挑战

会计这一行业是随着社会经济的发展而发展的，不同阶段的社会经济时期，那么对会计的要求也是不同的。随着“新常态”的来临，在为我们国家的社会经济发展、不同产业的升级提供其方向的同时，也影响着社会经济管理方式和产业的运行思想。然而，会计做为企业生产经济的重要的组成部分，也同样面临着更大的挑战。

二、财务会计

财务会计的重要工作内容就是“会计计量的非常规性”。在传统的社会经济中，所拥有的资产产业都是真真切切的存在的，很好去计量。而在现代社会经济的“新常态”下，无形的资产越来越要了，例如说品牌、知识的产权、还有人力等等都是属于经济资产的重要组成部分，甚至已经在这个社会起到了经济的主导作用，决定着企业的竞争力。因此，对这些无形资产的科学的会计计量彰显出了它的重要性。这也是目前社会对会计理论研究的重要向导，可是目前还没有研究出非常准确的科学的计量方法来针对这类无形的资产进行有数的计量。国家也没有针对此类自资产进行统一规范和统一进行指导。那么，在当前还处于理论的探讨研究阶段；比如说股票的评估和成本的收益等等这些传统的方法，现在也在尝试的构建其经济模型，同时这些计量的方法还存在着许多的问题，还不能向社会普及和应用。缺乏理论上的支持在经济“新常态”下“经济资源观”成为共识，那么也就是经济的资源成为经济资产的本质。

财务报告理论支持存在着有限性，其实财务的报告是财务会计工作中的重要任务之一。因此可以很直观的反应企业的经营情况。在目前无论是国际的会计准则理事会还是美国的会计准则理事会都是以我国的会计准则为制定机构。但是，在“新常态”的经济下，企业的社会经济增长中，其中无形的资产已经占据重要的位置。

三、管理会计

目标的不确定性。虽然管理会计已经出现很久了，但是目标还没有一个统一的定位。不管是国内的还是在国际上的，对管理会计的目标都有着不同的表达方式。而我国普遍都认为管理会计是为了实现“顾客价值的最大化”“帮助企业的价值提升”等等。而这些的认识在现代社会的经济“新常态”下也不适用了。它并没有充分的体现社会环境的真实要求，仅仅是从古社会经济的企业方面出发。因此我国目前正在进行企业经济的全面升级和技术的优化提升，在这样的环境下，严格控制企业经济的成本是关键。同时，要重视有形资产，其中更要控制无形资产的更新和创造。这样对管理会计来说，科学的合理优化的配置各项企业资源，使之进行有效的决策管理和价值观的体现。有效的提高企业经济的竞争力，这也是当前社会经济基础上管理会计面临的非常重要的挑战。

四、在经济“新常态”下现代会计发展的有效应对措施

经济“新常态”不仅仅为财务会计带来了新的挑战，同时也对管理会计的发展有效的提出了新的发展要求。那么面对这些挑战现代会计应该如何快速的发展才能与之更好的发挥财务会计报告决策的有用性，管理会计报告的管理和在一定经济的基础上决策管理的作用。从而重视无形资产会计的统计报告；在社会经济纵向价值链分析的经济基础上，进行财务会计和管理会计的有机的融合；同时从价值链角度构建经济绩效考核体系，使之有效的促进财务会计和管理会计的长期有机的融合。

五、结束语

综上所述，我们在清晰和明确经济企业价值链会计和财务会计与管理会计的概念以及三者关系的基础之上，简单的阐述了三者相结合的途径，因此，有效的为企业会计工作的发展提供了很好的条件，也有利于企业作为科学的财务决策。并且在此基础之上有效的提高了企业在社会经济的竞争优势，从而为企业取得最大限度的经济效益。

参考文献：

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