it技能范文五篇-ag尊龙app

it技能篇1

你知道，想要在任何公司中打造胜利的it管理生涯都是1项重大的挑战，由于it经理的角色老是处在不断的变化当中，还要遭到周围所有人的审视以及抉剔。正如teradata的ciosteven dippold所说的：“只有下列这些品质综合到1起，才能施展作用，才能展现出胜利的气力。” 一.战略思惟，将it与业务需求亲密结合

无论自己在公司之中的位置如何，作为1名it经理，你都必需从战略角度来斟酌问题，了解业里手情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，利用it来匡助公司实现业务目标。

所以，it经理必需是擅长学习、勤于实践的，深入领悟互联网时期信息技术发展的动态以及走向，熟识企业走向电子商务时期的管理与经营，将it技术与企业经营发展相结合，塑造1个好的it模式，与公司的运营绑在1起，让公司比竞争对于手更灵便，更能适应市场的快速变化。

如斯，不但会对于公司有所匡助，还会增强it部门在公司中的地位，使其成为推进公司前进的1支首要气力。

二.能够预感未来

1个胜利的it经理必需要有超出现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这类预感来匡助公司前进，而不但是听命于ceo的支配。所以，有些时候，it经理需要脱离现实世界，抛开商业战略，而进入1个精神世界之中去斟酌问题。

但是，事实上，具备这类能力的人其实不多。具备了这类能力的it经理能够预感公司的前进方向，为it部门进行准确的定位以匡助公司实现目标。

三.充沛了解公司的财政状态，做好财务节制

恰是由于企业对于本钱节制的意识愈来愈强，对于it投资方面更为谨慎，1个胜利的it经理必需拥有无比强的本钱意识，能够匡助高层做好本钱节制。

it经理需要了解整个公司的财政状态，他必需知道如何让it部门从1个本钱损耗中心转换为1个胜利的利润出产中心或者是辅助的业务部门。

如斯，it经理在使it部门在知足自己目标的同时也为公司创造了利润。

四.具备卓越而有效的沟通技能

通常，职业生涯的胜利在很大的程度上依赖于有效的沟通技巧。1个胜利的it经理能够同各种人进行有效的沟通：员工、同行、外部客户、销售商以及高层管理人员。

他必需具备1种能与同行中泛论技术、又能够用非技术性的语言来向不太懂技术的人解释问题的能力，如斯他才能更好地了解公司，来树立优良的业务合作瓜葛，让大家了解it如作甚公司增加长时间价值。良多it经理就是由于做不到这1点而极大的影响了自己的工作成就。

五.维持政治脑子但不“政治”

这多是大多数人会躲避的话题，但咱们仍是要承认办公室政治是防止不了的。而公司政治对于于cio来讲既多是1个障碍又多是1笔资产。

1个胜利的cio能够在树立优良瓜葛以及做出正确的商业决策之间寻觅到1种奥妙的平衡。正如1个cio所说：“这象征着在倾听同事的意见时不能有私心，但也不是说凡事都要忘我心。在做出决策的时候要为公司而不是自己着想。只为自己着想是不行的，而你为公司着想而做出的正确决策能够为你建立起信用以及威信，自然也会对于自己有益。”

cio需要与高层管理者维持好瓜葛，尤其是要做好ceo的工作。如果你已经经与高层管理者的瓜葛不错，必定不要松懈继续加强它。此外，还要注意与同级或者下级部门间维持友好瓜葛，由于他们也会对于你的地位造成要挟。所以你需要与全体的管理层维持好瓜葛。最佳的法子就是成为他们项目规划的核心成员，用商业的观点帮他们分析潜伏的项目问题，并提出好的凯时k66会员登录的解决方案——而不是技术。这样他们会愿意让你介入他们的工作。

六.坚决贯彻“客户服务”的理念

对于于任何it公司来讲，高水平的客户服务都是无比首要的。1个胜利的cio会在员工的心目中贯彻1种客户优先的文化理念——无论是内部用户仍是外部客户。优秀的cio知道自己职业生涯的存在以及发展是因为客户需要他们提供的技术，支撑他们提供的服务。这也恰是胜利的cio要同客户树立卓越的瓜葛的缘由。

七.领导以及管理1个优秀团队

虽然cio应当掌握必定的技术技巧，然而如果他手下有1个优秀的工作小组，即便他在哪方面的能力有欠缺，也能够通太小组成员卓越的才能患上到填补。而且，树立1个优秀的小组一样能够匡助cio在公司内为it部门建立起强有力的形象，匡助公司实现目标。

为小组挑拣最优秀的成员是1项技巧，而小组成员的形成是与业务需求相干的，1个胜利的cio能够正确预计未来的工作需求以使整个小组做好应答新挑战的筹备的能力。同时，他还知道如何让小组成员在共同的工作之中创造出相互信任以及尊敬的工作氛围，以保证为每一个问题找到最好的凯时k66会员登录的解决方案。

八.目标明确，擅长规划

1个胜利的it经理，能正确估量面前的形势，知道哪些事应当摆在优先的位置，具有清晰的目标，并能制订出斗胆而又切实可行的规划。

同时，他拥有很强的责任以及领导力，能够清楚地向手下的员工说明如何依照请求去做，领导整个小组向着明确的目标前进。

如斯，it经理即可通过规划的履行来实现公司的目标，以承当更多的工作职责。

九.集中使用资源，到达预期效果

任何有清楚的职业发展目标的it经理都知道集中使用资源，明确工作重点，按时完成项目并知足需求的首要性。 他知道如何集中公司所有的it工作人员、资金以及技术资源，处理最症结最首要的事情。他知道如何使整个小组成员的工作能力患上到激起，让他们知道并理解自己的工作目标，其实不断地提出更高的挑战，让it项目的效果与公司的需乞降目标维持同步。

一0.追踪并衡量工作效果，还要擅长推销

1个胜利的it经理能够通过明确的方式来衡量小组的工作表现，并且通过反馈信息来改良工作表现。因为it是1项高本钱的投资，每一1个人都会对于那个巨大的投资数字记忆犹新，所以it经理必需向人们展现他的事迹，而不是让他人觉患上他的部门是1个金钱陷阱。

为了使这个数字看起来其实不那末可怕并且容易让人经受，1个it经理可以采取这样的奇妙做法：将整个的it投资扩散在每一个人头上，患上出的数字是每一个员工每一年的it费用是一七00元，这看起来要比全年的二六00万费用容易接受的多。

如斯，it经理就能够在公司内部为it部门进行推销但又无非度。

一一.进行强有力的项目管理

能够以可以预感的有效方式制订出项目规划是所有it经理展开工作的基础，无论你的职业生涯发展方向如何，强有力的项目管理技巧都能够增添你取得胜利的机会。

一二.维持技术脑子，踊跃应答变化

1个胜利的it经理需要具备对于技术领域的领导能力。这其实不象征着他必需要了解有关技术的1切问题，但他需要了解他的技术领域和如何使技术在公司的发展前进中施展作用。如斯，他才能领导1个由技术专业人员组成的it部门。

如斯，你才可以对于手下递交的技术建议书作出明断，发生疑问时能迅速追求谜底以及解决法子，终究成为it技术行业权威。

一三.能够有效地对于供应商以及外包服务进行管理

近期业内的1个趋势是减少it投资、延缓进级、但愿能够延长现有装备以及软件的使用，在这类趋势下，想要让各家销售商在等待的同时知足更多的支撑以及服务需求可能会是无比难题的。所以，1个胜利的it经理晓得如何运用技能，来与公司以外的供应商，尤其是提供服务以及产品的销售商打好交道。

it技能篇2

庞春霖：我国汽车电子行业近几年取得了比较大的进步，特别是在自主车轮电组、发动机电组方面。但是总体来看，我国汽车电子产品与服务还是集中在后装市场和前装车载这一部分，而附加值最高的部分，比如车身系统、发动车系统、总线系统，都是国外的企业主导。2011年的汽车电子厂商排行中，国内仅有一家企业进入前10名，而且是排在最后一位。

究其原因，我国汽车电子在几个方面还存在明显差距。首先是基础理论研究、基础材料器件工艺方面还比较薄弱；其次是研发能力不强。汽车电子关系汽车的安全，这个行业的技术门槛较高，要求的技术验证、检验周期也特别长，一个汽车电子产品从开始测试到整车，一般需要2～3年的时间。而国际上比较权威的检验机构大都在国外，组车厂基本上也由国外主导，中国的汽车电子产品不容易被接受。

计算机世界：您认为汽车电子的发展前景如何？

庞春霖：汽车电子的发展前景非常值得期待，一定能够成长为巨大的产业门类。汽车的发展可以划分为几个阶段：第一阶段是纯粹的机械车，没有任何电子产品；第二阶段是在20世纪初出现的，即能够满足人们对一些简单的电子产品需求的汽车，叫机电车；第三阶段是二战以后，特别是进入上世纪60年代、70年代之后，随着电子信息技术的发展，弱电的电子信息技术的应用也越来越广，这个阶段的汽车被称为电子车；最后，进入21世纪，信息技术、通信技术快速发展，这时的汽车被称为信息化车，或者叫智能汽车。未来，从汽车生产装配的成本来讲，汽车电子甚至可能占到汽车总成本的50%～70%，而汽车电子的市场前景会越来越好。

计算机世界：您怎样看智能汽车与车联网的关系？

庞春霖：车联网是汽车电子的重要发展方向。机械车、机电车、电子车和信息化车都是针对汽车本身而言的，每辆汽车都是一个独立的个体。而车联网则是由车辆的位置、速度和路线等信息构成的庞大的交互网络，就是说车联网是众多车辆组成的网络，每辆汽车只是一个组成部分，还有所谓的智能公路、智能社区在其中互联。同时，对于车联网而言，智能汽车是一个根本的基础，汽车如果不智能，没有信息的输入输出的话，联网就无从谈起。

计算机世界：您认为汽车电子产业能给it企业带来哪些机会？

庞春霖：it是一个很宽泛的概念，汽车电子其实也包含其中。it技术涉及两部分，即为汽车本身提供各种电子信息装置，比如传感器的部件、通信的部件、接口的部件等；另一个是在车外部建立信息传输的网络，这涉及通信技术、物联网技术、雷达技术等。所以从本质上讲，it技术是未来智能汽车和车联网的基础技术，起到关键的支撑作用。

it技能篇3

关键词：“3w 1h”；it职业技能；多层次；培训

当前我国民办学校的it职业技能培训课程的教学过程中，“3w 1h”就是很值得采纳的一种教学模式。“3w 1h”分别指what、why、where和how。其中，what：告诉学员这是什么，教授学员相关的基本概念；why：引导学生思索为什么要这样做，深化学员对知识的理解与记忆；where：引导学生理解学习的知识能应用到哪些项目中，让学到的内容能够充分发挥实际效用；how：引导学生如何面对各种职业考虑，并加强学生考前的心理辅导。本文将结合“3w 1h”的教学模式具体谈谈it职业技能培训课程的教学中多层次教学体系的构建。

1 当前我国it职业技能培训体系构建中存在的问题

首先，教学模式不够多元，课堂教学过于僵化，学生对于课堂的参与程度不高。it技能是非常实用的技能，在教学中有关于理论知识的教学，也有很多实用技能的培训。然而，很多教师在教学中无法做到分版块分层次教学，教学思路不够清晰，这直观的反应出教学中教师并没有让“3w 1h”模式中的“3w”得以落实，这对于课堂教学效率的提升将会是直接的阻碍。其次，对于不同学生教师因材施教的教学理念相对欠缺。鉴于学生间的个体差异，每个学生在理解能力上、操作水平上等都会不一样，不同学生擅长的东西也不一样，教师在教学中应当充分挖掘学生的潜能，对于不同学生采取分层教学，这才是多层次教学体系构建的直观体现，然而，在实际教学中很多教师却做不到这一点。此外，对于学生的职业考虑缺乏必要的指引，这使得很多学生课程结束后内心仍然十分茫然，无法做到学以致用，这是教学中没有落实“3w 1h”模式中关于“how”的体现。

2 多层次职业技能培训体系构建的原则

2.1 以市场为向导

it职业技能培训课程是非常实用的技能，很多学生都是为了能够借助课程的学习在课程结束后找到一份满意的工作。想要让这个目标更好的得以实现，培训课程在展开过程中必须以市场为向导，对于市场有深度了解与认识。

2.2 坚持不同群体多层次培养的模式

以it技能的培训课程为例，有的学生可能在课程学习前已经具备了基本的相关技能，有的学生在这个方面则是完全的空白。针对基础水平差异如此之大的学生群体，教师必须采取分层教学的模式才能够更好地让课程教学得以展开，要让学生在教学过程中对于“what、why、where”都有直观的认识，也只有这样才能够让每一位受训的学员都能够有收获，让他们在培训过程中在已有水平上有明显提升。

2.3 坚持职业技能培训与创业培训相结合的原则

与基础教学以及大学教育不同，it职业技能课程的培训是针对某项专业技能的习得而展开的培训课程，因此，教学中要坚持职业技能培训与创业培训相结合的原则，要让学生对于“how”也就是各种职业考虑有充分的认识，这也是多层次教学模式构建的一种体现。

3 多层次职业技能培训系统构建的模式

3.1 针对不同教学内容展开分模块教学

在展开多层次职业技能培训系统构建中，首先需要做的就是针对不同教学内容展开分模块教学。对于相近或相通的教学内容教师可以将它们归到一起展开教学，这不仅能够让学生更好的对于不同教学要点展开比较，也能够深化学生对于相关教学内容的理解与识记，让他们更好的掌握相关基本概念（what），明白为什么会这样思考归类（why），了解相关技能可以用到哪些项目中（where），这也是“3w 1h”教学模式在it职业技能培训课程中的优越性的一种体现。

3.2 针对不同学生群体因材施教

分层次培训系统的构建中很重要的一点就在于针对不同学生群体应当因材施教。每个学员在理解能力、接受能力及专业技能的习得能力上都不一样，教师没有必要在学生间展开横向比较，只需要让学生以自己为参照，让他们以自己为赶超对象，培养学生在自己已有基础和水平上有明显的提升，这就是教学目标的达成。

3.3 培养学生具备全方位多层次综合技能

培养学生具备全方位多层次综合技能是多层次职业技能培训系统的构建中的另一个目标。在这个目标的实现过程中首先需要让学生对于今后的职业考虑及职业规划（how）有所认识。it职业技能培训课的展开不仅要培养学生掌握相关的专业技能，更重要的是能够让学生将学到的内容学以致用，能够让这些技能在他们今后的工作中更好的体现出其价值，这就需要教师给予学生更多的职业考虑方面的引导，这才能够让学生成为全方位发展的人才。

[参考文献]

[1]高岩.高技能人才成长探析[d].东北大学，2008年.

[2]张冀威.加快培养高级技能人才步伐[j].天津经济，2002年07期.

it技能篇4

摘要:本文结合笔者多年工程管理工作的实际经验,对路灯管理智能技术化进行了全面的介绍,并举例介绍了it新技术应用的效果,谨供大家作参考之用。

abstract: the author discusses many project management work of the actual experience, street lamp management of the intelligent technology the comprehensive introduction, and an example is introduced the new technology application effect of it, and for all the use for reference.

随着社会的进步发展,其总是伴随着一些不和谐的现象出现,我们经常会发现由于人为的破坏而导致路灯无法正常运行,给夜间行人、行车安全带来很大的隐患,也给社会带来一系列的治安问题;同时我们也会看到有些人为了一已私利,导致电缆偷盗行为日益猖獗。近年来,由于电力系统内无人值班变电站的推广,使得分布在各个地区的变压器、变压器出线电缆、路灯电缆变得更加难以管理、少人顾问,进而使得分布在城市周边郊区的电力电缆成为偷盗和破坏的主要目标。我们也知道,路灯电缆在整个路灯所的固定资产中占着比较大的比例,有效的防盗就显得特别重要。因此在这些地方使用现代化的智能防偷盗报警系统的需求变得越来越迫切,防偷盗监控系统对电力电缆的使用者而言从安全防范和内部管理角度都将起到极大的作用。

传统的光控方式易受环境照度影响，容易有错误动作；钟控方式自动校时工艺落后，易出现走时不准等问题，而且路灯控制装置没有实现集中管理，各自为战，准确性及可靠性相对较差，路灯的早亮晚灭现象无法得到快速有效的处理。本文的目的是改善传统路灯管理方式，高效准确实现路灯电网系统的自动控制，统一管理工作。在传统模式下，路灯生产管理信息的载体是图纸、报表、语言(如调度指令等)，传递方式是手工交接。在这种机制下，信息的更新滞后于生产数据的变化，在生产管理活动的各个专业环节中，导致生产管理信息的“不全面、不一致、不及时、不准确”现象。解决这一严重问题的途径，是在生产各部门之间及部门内部各工作岗位之间，建立起信息及时传递和同步更新的共享机制和环境。由于路灯电网生产、规划、管理和经营具有天然的空间网络拓扑特征，建立基于gis技术的路灯应用平台，将是这种机制和环境的基础。 一、路灯监控系统gprs通信网络组建 为了建立路灯监控系统gprs通信网络以实现路灯的自动控制，应该从以下两方面来考虑。 首先，建立移动通信gprs业务中心和路灯监控中心的路由通道，利用现有的adsl等宽带技术或者odn、光纤等专线技术，通过有线方式建立通道，确保通道的畅通、数据通信的安全和数据传输的准确率。通过路由器确定通信服务器的固定ip，可以让移动绑定监控终端静态ip地址，保证所有监控终端不同的ip地址传输的数据都流向监控中心通信服务器，也就构成了监控网络多对一的基本条件，同时由于监控终端和监控中心的数据通道既有无线方式又存在有线方式。为了提高数据的可靠性和准确性，在数据传输协议时进行多种数据校验而达到排除数据误码和准确传输目的。 其次，根据移动gprs业务通信的特点，路灯监控中心通过专线、移动通信公司和远程监控终端运行连接，根据现有网络技术和成熟性考虑，系统中心和远程监控终端可以采用udp或tcp方式进行连接，从而构成n条虚拟的数据通道，实现数据的互访，建立路灯监控系统的通信体系。 二、路灯监控系统gprs通信专线故障自动判别和处理体系 随着路灯监控系统运行时间的推移，不能排除因外界因素而干扰专线，造成专线的断线、断路等问题的出现，而影响监控系统的命脉通信问题。经过多方考证和实验证明，采用如下实际可行方案实现专线故障判别。 首先，充分利用现有资源，利用tcp或udp协议内部功能，用软件实现网络跟踪，系统不断跟踪检测监控中心和移动gprs业务中心服务器之间的专线所有节点的路由畅通情况。一旦检测到那个节点出现故障，则立即进行报警处理。 其次，针对专线线路故障处理，必须进行如下处理，根据线路跟踪结果，分析故障出现的地点和故障类型。根据不同的故障类型和故障地点进行分析，利用短消息报警技术手将线路故障原因和故障地点发送到监控中心专线维护人员的手机中。专线维护人员可以根据报警情况进行进一步处理。如果是路灯监控中心内部问题，则自行解决，如果是专线问题，则让专线提供商解决，如果是移动问题，则需要移动解决。这样仅仅通过软件实现专线线路故障判别和报警处理，这样既能达到目的而能节省很多不必要的经济负担。因此，对gprs通信体系进行了比较完善的分析和处理，从而实现监控系统比较完善的通信体系。

三、路灯控制方式及系统总体结构 采用无线专网需要自建一座发射塔，组成一个无线发射网络，为了保证信号强度，可以利用高层建筑大楼楼顶建立通讯铁塔，架设主控电台天线，中央控制室可设在路灯局办公楼内，于中控室建立通讯主站。在远离中控室的市区开阔地带建筑物上建立中继站，覆盖周边地区；在各站配电箱位置安装站通讯天线。或者选择其他接力通信的方式。 系统主要由三部分组成：中控室主站系统、通讯网络系统、站分控系统。 中控室主站系统：主要由工控机、数据服务器、不间断电源、值班员工作站、大屏幕显示系统等组成(负责管理、监控整个系统的运行，监视、记录系统的运行状况)。 通讯网络系统：主要包括主基站数传电台及其天馈系统、中继站数传电台及其大馈系统、各分站数传电台及其天馈系统，组成数个一对多的通讯组，完成数据上行、下行的通讯功能。专网主要采用gprs网络组件。 站分控系统：全市路灯、景观灯每个箱式变电站、配电柜，安装一套站分控系统，主要负责接收主站数据命令、执行开关灯动作、下载存储时间控制表、采集运行电压、电流、电量数据，向主站上传数据等。 四、各分系统概述 中控室主站系统概述：专用的工控机；数据服务器；专用的维护工作站；负责维护系统参数，管理操作人员权限等；多台操作工作站，供值班人员使用；后备工控机，保证整个系统数据运行的实时性和可靠性；以及大屏幕显示系统、声音设备、手持机和相关的网络通一讯设备。 站分控系统概述：站点安装在现场电气控制箱内。站分控系统可以根据现场实际情况如线路的多少、路灯与景观灯的不同情况进行不同的配置组合。并要求具有很可靠的耐高低温指标，防水及防尘等级。 路灯地理信息的设计要从整体和系统的角度考虑其角色和作用，并有效地利用最新的信息技术，如gis技术、组件技术、web技术、数据仓库技术、case技术等，实现设施资源、工作流程、规划、设计、运行和维护等业务管理的信息化和智能化构造一个既相互独立、又相互协作、资源共享、可互操作的业务综合网络，实现路灯事业的经济效益和社会效益。 五、结论 城市路灯电网结构日趋庞大，安全运行管理任务十分繁重。路灯线路地域分布的广泛性和涉及地理信息的复杂性，致使原有的管理手段己经不能满足实际管理的需要，必须采用gis和mis相结合的技术，寻找一种以数据库管理为中心、空间数据集中式处理的工作平台，以便进行路灯电网管理数据的采集和更新以及多系统间的无缝集成。 提高亮灯的一致性，可实现全部路灯齐亮、齐灭的壮观景象，又可以避免各处钟控器和光控器的故障引起的失控而造成的电能浪费。但是我们国家在很多方面与国内先进的技术还有差距，还需要在以下两方面做进一步的研究工作，一方面适应范围需要更广，对于个别点存在误报情况的，只能采取延时上报等方式；另一方面执行效率还需要更高，对于程序的运行速度等问题还需要更好的优化过程。

参考文献：

[1]翟萍，张春玲.城市路灯控制系统的无线凯时k66会员登录的解决方案[j].微计算机信息，200，24(1)：8-10.

[2]张克利，王少强.路灯控制系统初谈[j].陕西建筑，2007，(141)：35-36.

it技能篇5

国内对it风险管理相关理论研究仍侧重在it风险概念的定义分类、原因及特点分析上，而识别评估的研究缺乏，风险控制主要以应用研究为主。目前，银行的it风险管理手段基本停留在制度检查层面，没有相应的技术手段支撑。更多的问题都是在事后发现，事前预防的能力有限，事中控制更是薄弱。缺乏相应的风险文化和it人员it风险具有突发性和影响面广的特征，同时，信息技术模糊化了地域界限，从而使得危机的传递更加广阔并且难以隔离开来。it风险贯穿于企业的战略、策略和操作层面，所以，it风险在企业内部的扩散会从纵向和横向两个方向同时进行，加大了处理危机时的难度。在一定程度上，it风险未引起银行相关人士的足够重视，不严谨的工作态度导致危机的发生。同时，信息技术的应用，需要更加专业的人才进行实际的操作。it风险的突发性及其破坏性之大，决定了it风险控制的必要，同时，也决定对其的控制不能只停留在某一个环节，要从整体的角度去把握。就目前国内的银行it风险管理现状来看，还存在着种种问题。所以，在此基础上引入了it治理的概念，从it治理的角度来把握it风险的管理问题。

2基于it治理的角度看银行it风险

20世纪90年代兴起的it治理理论，是一种将信息技术与公司治理理论相融合的理论，一方面强调引入公司治理理论提升it投资决策绩效、控制风险，另一方面强调借助it提升公司治理绩效。it治理是控制、指导、协调组织战略目标和it目标的系统；是it治理主体、客体、it治理结构、it治理机制的总称；是内部it治理、外部it治理的融合，是it治理方法、过程、目标与结果的统称，是为了实现it治理目标所有制度安排与机制的集合。it治理系统的目标是提供it决策机制的科学化，决策过程的协调交互性和决策结果的创新性。it治理，不仅要在企业内部建立it管理控制架构，完善企业对信息的内部控制，还要在更深层面上解决体制和机制问题，减小信息化和透明化所导致的不一致利益冲突所造成的成本。本文从治理的角度来探讨银行it风险管理的问题，将it风险管理提升到一个宏观的概念。本文在此提出了从it治理的视角，旨在形成一种合理的机制和架构，能够在组织运营的全过程中对风险进行实时监控，而不是只在风险发生之后采取挽救措施，通过合理机制的构建，更能在一定程度上在风险发生之前降低风险发生的可能性。所以，本文基于it治理的角度，针对银行it风险管理提出以下建议。

2．1需要建立合理的it治理架构it治理架构主要包括三部分的内容：it组织，it治理流程，it制度。it组织：一个成功的it治理首先要有一个清晰的it治理组织架构，并且组织架构中的各个部门（包括人员）都有明确的角色和相关职责的定义。银行董事会、监事会和管理执行层都必须要对整个信息科技风险负责，其责任必须覆盖系统自上而下的信息科技风险管理体系。出了问题，董事会、监事会和管理执行层必须负责。it治理流程：it治理流程是保证企业的相关部门采用合理的步骤进行it治理活动，本部分的流程可分为了项目管理流程（属于不定期流程）和日常维护流程两大类进行描述；it制度：it制度是将日常的流程进行固化并形成针对企业的规范，需要每个员工都加以遵循的一种措施。it治理要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成总体的it治理框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础，保证信息技术跟上持续变化的业务目标。所以说，合理的it治理架可以使信息技术的应用和银行的业务目标保持一致性。

2．2重视it本身的风险it是为了支持银行业务而运用的，而且与业务紧密联系，因此，it风险主要体现在对业务的影响上。在实施it治理的基础上，可以保证it和业务目标的一致性。我们将因信息技术与业务目标不一致导致的风险归为it风险，可我们忽略了it本身存在的风险。我们在保证业务与it目标一致的基础上要相应的重视it本身的风险。比如说：信息系统本身的风险，操作风险，信息资产的风险等等。

2．3加强it风险合规性管理it治理的it架构中有一部分内容是it制度。it制度：it制度是将日常的流程进行固化并形成针对企业的规范，需要每个员工都加以遵循的一种措施。同时，针对于银行业，银监会等管理组织会相关的标准或规章制度进行约束。如2009年，银监会《商业银行信息科技风险治理指引》，从诸多方面对信息科技风险进行限定。制度的建立可以在一定程度上有效的约束风险的发生，让那些明显的不符合操作程度，不满足需求的会对组织造成影响的风险扼杀在摇篮中。

2．4建立风险度量制度，实施实时监控在组织内部，建立相应的风险度量制度，对it流程或it项目进行评估，设立一定的标准，当越过标准的时候，应及时的对流程进行改造或终止项目的进行。我们知道在银行中，随着业务的持续进行，风险随时都可能发生，并没有一劳永逸的方式阻止风险的发生。所以，我们只能实时对我们所进行的工作进行监控，才能降低风险发生的可能性，尽量在风险发生前阻止风险的发生，降低组织的损失。对于it投资风险，可以从投资项目的初始就进行测评，在项目的实施过程中也一直进行测控，并对照标准，及时发现问题，及时阻止风险的发生。

2．5注重人员的培养与管理，形成重视it风险的文化在信息化程度越来越高的银行中，需要更多的懂得信息技术的人员。对于高层的管理人员，需要了解信息技术的各个方面，同时要对it治理的概念有清晰的理解，在运用it治理去管理it风险时，能有清晰的思路，并能很好的向下层领导及员工诠释it治理的理念。对于中层管理者，要能清晰的理解上层领导下达的关于it治理的任务，并能制定出相应的措施，分解工作，将其继续传达给下层工作人员。针对于在一线工作的操作人员。一定要熟练操作流程，同时对相应的规章制度有明确的概念，降低操作的风险。在整个企业当中，各个岗位都应配备具有相应技能的工作人员，同时，在组织中，应形成风险意识，要明确风险管理不是某个人或某个部门的责任，而是靠企业整体的工作人员共同努力的，也不是一时的治理就一劳永逸，而是要时刻关注的问题。

3结论

针对于it风险的突发性和影响面广的特点以及其对银行的重大影响，银行it风险管理对银行的重要性和必要性不容忽视。it风险的产生是伴随着银行的运营持续存在的，并不能一次性解决，所以，要想实时监控着银行it风险发生的可能性，必须设立一定的机制，在此，提出基于it治理的银行it风险管理。从宏观整体的角度实施监控，在整个组织中形成风险意识，在过程中持续监控，努力将it风险降低到可接受水平。