城管大队长范文10篇-ag尊龙app

城管大队长范文篇1

因此，我下定决心，潜心研究，不断完善调整工作策略，寻求解决问题及困难的最佳途径。功夫不负有心人，今天终于实现了我的初终，面对这来之不易的成绩，我满含热泪，酸甜苦辣一起涌上心头。就象八年抗战胜利，有伤感，心灵的疼痛，也有喜悦，但更多的是胜利后的喜悦，因为它证实了自己的能力，实现了人生价值。回忆总结过去，我主要做了以下几方面的工作。

一、抓城管法律法规建设并与之相适应的执法队伍素质建设。要做好城管工作，必须做到有法可依，执法必严。对于城管来说，对口的法规在中、省、市出台的有八部以上，因此，城管法律法规建设和执法队伍素质建设非常重要。在这八年里，我依据中、省、市相关法律规定，结合我县实际制订了《佛坪县城区市容环境卫生管理办法》、《佛坪县城区生活垃圾管理办法》、《佛坪县城区户外广告门店牌匾设置管理办法》、《佛坪县城区市容标准》、《佛坪县城区市容环境卫生“三包”评比办法》等多个规范性文件，这些文件的制订大大方便了工作。同时组织监察队员，开展经常性的自行培训学习，省、市、县有统一培训的机会，我都组织积极参加。上述工作，使我熟读了涉及城管的全部法律法规，为我做好城管工作奠定了基础。

二、抓对市民的宣传教育工作。城市管理涉及千家万户，与市民的工作、生活息息相关，能否做好与市民的环境卫生意识又有着直接关系。针对市民环境意识很差的实际，宣传教育以提高市民意识必须先行。因此，我每年最少安排两次大规模的宣传教育活动，重点宣传城管上的法律规定，力争市民对法律规定的知晓率达100%。八年共出动宣传车宣传达300余天次，广播电视宣传40余次，印制发放城管提示5000余条，过街红标语宣传30余幅，上门口头宣传无法统计。开展大规模的宣传攻势，有效地消除了群众对城管的抵触情绪，最大限度地争取了干部群众对城管工作的理解和支持。我深切的感受到要干好涉及群众利益的事情，群众的理解和支持至关重要。

三、抓内部工作机制的完善，做到科学管理人和事。监察大队属于执法，公用事业管理站属于服务。八年里我主要研究了监察大队和公用事业管理站的全部职责、特点、工作流程和工作量。同时也研究了每个工作人员的能力、性格、思想、综合素质等，形成了根据人的能力管事（定岗定责，定工作质量标准），用工作质量标准考核管人的工作模式，每个人都形成了责任书，从而实现了人少事多而工作效率高的目的。

四、抓了城管执法工作。在我任城建监察大队队长的八年里，监察大队充分发挥了城建监察职能，依法对占用或挖掘道路、户外广告办理行政许可600余件；对违犯规划乱修乱建、损坏破坏公用设施、损坏树木等违法行为进行了查处，较大的违法案件近20余起，当场处罚（含警告）860余起。针对城管执法难，形象差的问题，我具体抓了执法人员素质教育，制订了文明执法操作规程。通过抓素质教育和文明执法，现在执法人员执法与当事人的冲突一年比一年少了。

五、抓城区环境综合整治工作。自任大队长以来，每年根据省市文件要求，都要开展大规模的城市环境整治活动，通过综合整治，克难攻坚，解决了长期以来都没解决的问题。20*年重点解决了唐湾排洪沟，后街排洪沟乱倒生活垃圾等多处卫生死角问题。20*年解决了居民向河道、街道乱倒垃圾和新街市场卫生差问题。20*年取缔了新街马路市场，拆除摊位148个；20*年重点拆除了老城区个体工商户搭设影响市容的遮阳棚47个；20*年重点拆除了黄家湾开发区的遮阳棚15个；上述工作的完成得益于我灵活多样、求真务实的工作方法。难点问题或动员自行整改，或强制解决，先礼后兵，攻无不克。环境综合整治工作的开展使城区面貌一年一个样，一年一个台阶，从而为县委领导决策在汉中市率先开展创卫增强了自信心。

六、抓公用事业管理站工作。二o*年初，局领导让我兼公用事业管理站全盘工作以来，我认真研究公用事业管理站的工作特点，主要抓了八个方面的事：一是抓好了街道保洁，更换了年老体弱的保洁人员，实行全天保洁，提高保洁质量。二是抓好了垃圾收集设施配备，提倡生活垃圾袋装化，禁止将生活垃圾向街道、河道倾倒。三是抓好了垃圾清运，做到了日产日清。四是抓好了公厕管理，逐步实现了公厕全天开放。五是抓好了绿化树的管护，定时修剪、锄草、施肥。六是抓好了公用设施维护，确保了城市设施正常使用。七是抓好了路灯管理，确保了市民生活方便。八是抓好了生活垃圾处理费收费工作，由原收费最高2.77万增至10万元，确保了公用事业各项支出，缓解了财政压力。自兼任至20*年4月，我一手抓城市监察，一手抓城市公用事业管理，两大块工作相互配合，齐头并进，恰似一把双刃剑，完全行使了城市管理之职责。20*年4月组织调配领导接管后，我知道是上级领导对自己的关心，减轻了多年来的工作压力，我心存感激。

城管大队长范文篇2

县城市管理监察大队的同志，参加城管工作仅有三年。三年的城管工作见证了他人生的成长，见证了一个新时代的热血青年甘于平凡默默奉献的故事。自进入监察大队以来，他立足于本职，深入学习提高业务素质和工作能力，致力于城市市容美化，以高度的责任心赢得领导的充分认可，以优异的成绩博得大队队员的高度赞扬。工作中积极进取，默默奉献，在平凡的岗位做出了不平凡的业绩。

从部队退伍走向城管工作，此时的他深刻认识到自己工作能力的不足。对此，他在思想政治素质方面立足于建，着眼于学，具体做到了一下三点：一是沉下心来，安于本职。虚心向老同志请教，利用自己上班和业余时间学政治、学法律法规、学专业理论，使自己能全身心进入角色。二是注重学用结合和学习成果的转化，用自己所学的正确理论规范自己的行为，指导工作实际。三是通过学习不断提高了自身的政治理论水平和工作素质，为全心全意为做好城管工作打下了坚实的基础。三年来，他完成了从一个退伍士兵到监察大队副大队长的角色转变。

2013年起，同志担任城东中队中队长，“火车跑得快，全靠车头带”，以身作则是他的一贯作风。为了发挥火车头作用，将城东中队这列车开好开稳，他意识到只有真抓实干，大事小事自己都要冲在前头，大家才会信任，只有率先垂范，大家才会服气。城管工作是辛苦的，加班加点是家常便饭，他从未有过半句怨言，也从未想组织提出调动的要求。在工作中，他总是认认真真琢磨实事，兢兢业业抓好大事，时时处处走在前干在前，用自己的实际行动凝聚了人心，激发了干劲，也带出了一支打不散、劲不减、压不垮、吓不倒的执法队伍。“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，同志一直以此勉励自己。城管工作面对的往往是社会的弱势群体，他始终坚持以人为本，劝导为主，从不主动激化矛盾，比方在清理早点摊占道经营过程中，他挨家挨户去做每个早点店主的工作，劝导他们在每天的八点三十清理占用了人行道的桌凳，这种苦口婆心的工作方法也收到了一定的成效，有的店主被说到不好意思了，甚至在允许摆摊的八点三十之前都不再将桌凳放在人行道上。通过一段时间的治理，阳岭大道变得更加干净整洁。在城管执法中，总是会遇到这样那样的问题，一直战斗在执法一线，处理执法现场的突发情况他已经积累了不少经验。有时在工作中甚至会遇到暴力抗法的问题，敢于碰硬，从不畏惧，他常常告诉队员，现阶段的城管执法必然要面对许多矛盾，应对许多突发事件，这是不可避免的。在这种情况下，我们执法者要勇于维护法律的尊严，用道义和法律撑腰，下狠手解决城市管理中的难题。

“绿叶无悔扑向大地，是报答泥土芬芳的情意；鲜花无悔凋落于风雨，是因为它曾有一段生命的美丽。”虽然只是一名普普通通的城管执法者，犹如满天繁星、默默闪烁，犹如沧海一粟、静静流淌，但是选择了这个职业，就选择了忠诚，就选择了无悔。在他流淌的汗水里，凝结了他对城管执法事业的无比热爱。

当人生旅途匆匆向前迈进的时候，我们不禁会扪心自问：“我将拥有一个怎样的人生？”他却用实际行动对此作出了精彩的解答:人不能只为自己活着,只有把自己的全部精力和奋斗融入到城管执法和人民的事业中去,个人的奋斗才会因与广大人民的奋斗相融而升华,个人的生活才会因与广大人民的生活同步而充实，个人的命运才会因与广大人民的利益相连而辉煌。一个人无论岗位重要与否,无论职务高低,失去了这种精神,注定会一事无成,有了这种精神,滴水能成溪流,平凡可铸伟大。

城管大队长范文篇3

新的岗位意味着新的责任,为不断提高自己的能力水平在日常工作中,我更加积极地对政治理论和业务知识进行了学习.一是利用电视,电脑,报纸,杂志等媒体关注国内国际形势,认真学习党的基本知识和有关政治思想文件,书籍,深刻领会胡总书记有关科学发展观的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;二是认真钻研业务知识,充分发挥自己业务上的优势积极钻研相关法律法规,把书本上的知识和工作实践紧密结合,以理论指导实践,不断改进工作方法,不断提高工作效率,为较好地履行职务打下良好的基础.

二,开展环境综合治理,市容市貌得到有效改善

(一)积极组织开展了"创城"迎检工作

为圆满完成"创城"迎检任务,研究制定了专门的工作方案并认真组织各执法单位进行实施:一是实行了全员上岗.创城迎检期间所有办公室工作人员一律充实到执法第一线;二是开展了执法合作.向各街道办派驻了执法人员,协助各街道办事处开展迎检工作,有效的形成了执法合力;三是延长了执法工作时间.迎检工作期间,要求执法人员在文明城市测评工作开展期间各类休假一律停止,并实行了两班工作制,保证了从早6:00—晚22:00均有执法人员在岗;四是严格落实了执法责任制.全面推行了网格式管理,建立了三级巡查机制,实行了大队包区,中队包片,个人包路段的管理模式,实行定岗定责,将责任落实到具体个人.并安排巡查小组对各执法部门负责的执法区域每日进行监督检查,就检查中发现的问题及时进行督办并上报.通过全体执法人员的共同努力,全区的市容环境水平得到了明显提升,我区在青岛市提前组织的内部测评中也获得了七区五市第一名的好成绩,获得了上级领导的一致表扬.

(二)组织开展了市容市貌专项执法工作

以创建文明城市和十一运召开为契机,组织各执法部门先后开展了店外经营,游商浮贩占路经营专项整治活动,户外广告,门头牌匾专项整治活动,道路撒漏专项整治活动,占压人行道停放机动车专项整治活动和乱贴乱画整治活动等各种专项整治活动,取得了良好的成效.并先后解决了盐滩市场,卧棚市场和薛家泊子等市场的摊贩冒市问题,取缔了江山路铁路小区,黄浦江路官厅市场,北江支路,××轮渡等十余处占路摊点群,并联合街道办事处,社区居委会采取疏导至附近空地或划线规范经营范围的方式对萧山路,钱塘江支路,九华山路等群众确实需要的占路市场进行了治理,解决了上述区域存在的交通拥堵,环境脏乱差的问题.截止到目前,共查处店外经营和占路经营案件2151起,罚款118765元;查处人行道违法停车案件174起,罚款11800元;查处道路洒漏污染案件353起,罚款72926元;拆除各类违法门头牌匾,户外广告82处,面积1300平方米;清理乱贴乱画13000余处,追呼广告电话191部,停机61部,罚款4250元.

(三)圆满完成了各项重大活动的环境应急保障工作

为做好我区各项重大迎检接待活动的环境保障任务,严格要求各执法单位在每次重大接待活动前均要制定迎检预案,严格落实各项迎检工作,做到定岗定人,责任明确,促使我局的各项迎检工作不断向制度化,规范化转变.2009年以来,先后组织开展了凤凰岛国际民间艺术节,金沙滩文旅节,金凤凰奖颁奖晚会,国际儿童电影节,文明城市测评,十一运比赛等重大迎检保障工作20余次,均圆满完成了迎检任务,受到了各级领导的一致好评.

(四)认真组织开展了规划,文化等专项执法工作

1,认真组织开展了对违法建筑的强制拆除工作.

一是严格组织执法人员依照《城乡规划法》的相关规定积极履行职责,对违反城乡规划擅自进行违法建筑的案件进行了严格查处,并和规划局,街道办事处等单位就违法建筑的认定和强制拆除工作建立了协调配合机制.到目前为止,我局执法人员共查处违反城乡规划案件38起,移交街道办事处强制执行5起.

二是积极组织开展了区"清违办"的相关职能工作.根据我区的相关文件精神积极组织协调各责任单位按照分工认真开展清违工作,有力的推动了全区清违工作的开展.2009年截止到10月份共受理违法建筑举报269起,答复265起,组织各清违责任单位共拆除各类违法建筑物244处,面积23655平方米,已提前完成了我区全年的拆违任务.

2,组织开展了文化执法的各种专项整治活动.

以迎接国庆60周年净化文化市场环境为目标,组织开展了各种文化执法专项整治行动,截止到10月份,累计检查网吧2040家次,书店502家次,音像制品,电子出版物零售店432家次,印刷企业117家次,歌舞娱乐场所689家次;共查处网吧违法案件58起,罚款76000元,吊销3家从事非法经营单位的《音像制品零售经营许可证》,取缔非法摊点62处,收缴非法音像制品20252件(其中淫秽光盘840张),非法书籍563册,为迎接国庆60周年营造了良好的社会文化环境.

3,组织开展了对私屠滥宰及非法用肉的专项整治工作.

针对目前比较严峻的食品安全形式,在2009年组织开展了我局职责范围内的食品安全专项整治工作,有效解决了我区猪肉市场存在的私屠滥宰及宾馆餐饮业等用肉单位使用无生产许可证产品等所带来的食品安全问题,把全区的猪肉产品质量和食品安全提高到一个新的水平.到目前为止,生猪入市备案170146头,日均559头,对生猪含水率抽检168例.

三,狠抓执法创新,不断提升规范化执法水平

(一)组织制定了《行政执法法律文书制作规范》和法律文书电子模板

为弥补城管行政执法领域长期缺乏规范性,指导性的法律文书制作标准的问题,我结合多年执法业务实践经验研究设计案情,带领局法规处研究制定了11万字的《行政执法法律文书制作规范》和法律文书电子模板,并于2009年2月4日正式启用.《行政执法法律文书制作规范》是法律文书制作的指导性说明,电子文书模板是基于青岛市城市管理行政执法局执法文书格式,根据城管执法业务实际规范制作的包括市容环境执法,城乡规划执法等十六个具有代表性的一般程序案例,执法人员在办案过程中,对同类型案件既可以直接套用模板,也可以在深入掌握模板十六个案例的基础上,举一反三,灵活运用,借鉴模板中文书制作的方式方法制作其他案卷,进而达到了提高案件办理水平,规范法律文书制作的目的.《行政执法法律文书制作规范》和法律文书电子模板的启用,填补了青岛市城管行政执法领域的一项空白,推动了城管执法工作的规范化建设水平进一步提升.市,区两级政府内部信息也分别对上述两项创新措施给与了肯定.

(二)组织开展了优秀案卷评选活动

为激励全局执法人员树立竞争意识,不断提高法律文书的制作水平,在执法监察大队内部组织开展了优秀案卷评选活动,优秀案卷评选活动每月开展一次,以法律文书电子模板为标准在当月所有已办结的行政执法案件的案卷中评选出优秀案卷进行通报表扬,并作为范本发各执法大队参照学习,截止到10月,优秀案卷评选活动已开展10期,评出优秀案卷26份,有效的提高了我局法律文书的规范化制作水平.

(三)有效树立了办案大厅的窗口示范作用

为树立行政执法局良好的对外形象,落实"以人为本"的执法服务理念,狠抓了对办案大厅的管理工作,一是进一步优化了执法办案大厅的窗口办案流程,实施了"三公开"制度;二是加强了对大厅办案人员的培训教育,明确了岗位责任制,提高了服务水平并在办案大厅加装了摄像头,加强了对执法人员办案情况的监督,促进了文明执法,使办案大厅真正成为了执法的平台,普法的窗口,形象的展区.

(四)不断完善暂扣物品管理制度

为加强对暂扣物品的管理,严格了对暂扣物品的出入库的规定,要求暂扣物品入库时种类,规格,数量必须与暂扣文书一一对应,并加强对回收文书检查,有效的防止了暂扣物品入库数量与文书不符的现象发生.使我局暂扣物品的管理水平又上了一个新台阶,截止到10月份,全局共办理暂扣物品入库1591起,出库153起,无一差错.

(五)进一步规范了暂扣物品拍卖制度

一是规定竞拍人的资格,要求竞拍人必须具有废旧物品回收资格;二是加大了宣传力度,动员更多的具备条件的业户参加竞拍;三是对符合条件并愿意参与竞拍的业户进行登记,提前一周通知其拍卖的时间和拍卖物品的种类和数量;四是在拍卖过程中严格按程序进行,按照公正,公开的原则进行叫价,竞价,最后确定出价高者.上述措施的实行,创造了良好的竞拍氛围,保障了国家利益.到目前为止,我局共组织超期暂扣物品拍卖3起,拍卖款12586元.

四,加强内部监督,进一步健全了长效管理机制

一是组织建立了专门的案件登记台帐,对各大队已立案的重要案件进行登记,对案件的查处进程,结案情况进行全过程的督导检查,防止立案不查,处罚不公等现象的发生,以保证各执法大队能严格履行职责.

二是加大了对简易,一般程序案件及回收文书的检查力度,并就检查情况每月形成督查报告上报局领导,2009年以来,仅我个人每年就审查各类行政执法案件3000余件,使我局的办案质量得到了明显提高,杜绝了错案,冤案的发生.

三是在非诉执行和行政复议应诉工作方面,一方面落实案件督查制度,组织有关人员稽核案件执行情况,对超期不履行的案件,申请区人民法院强制执行.另一方面认真贯彻落实《行政复议法》,《行政诉讼法》和市,区法制办有关工作要求,及时答复,应诉有关行政复议案件和行政诉讼案件,认真分析案情,全面收集相关材料,做到证据充分,答辩思路清晰,逻辑严密.到目前为止,由我负责应诉的行政复议及行政诉讼案件做到了无一败诉,得到了上级领导的肯定.

五,转变执法理念,队伍建设呈现崭新面貌

(一)进一步树立了人性化执法理念

一是组织开展了行风民主评议活动.通过召开执法对象座谈会,发放调查问卷,明白纸等方式征求了执法对象对我局执法工作的意见和建议,增进了双方的相互了解,有效地促进了我局行政执法工作的开展;二是深入开展了"忠诚执法,诚信守法"活动.通过完善与执法服务对象沟通交流机制和建立执法服务对象及道路设施档案等工作,逐渐开始由"执法式"管理向"服务式"管理转变;三是建立了新户告知制度.组织执法人员对道路两侧新增,变更的单位和业户在第一时间上门走访,在调查了解相关信息的基础上,以发放《友情告知书》等形式做好相关法律法规宣传,有效避免了新增单位和业户因不了解相关法律,法规的规定而产生违法行为,变以往的事后处罚为事前告知.

(二)业务培训工作更加具有针对性

城管大队长范文篇4

一、存在的问题：

1、理论学习方面还没有完全做到全面、系统。学习目的不够明确，学习时缺乏认真思考，只从字面上理解马列主义、思想，没有深刻认识思想精髓，对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的内涵理解得不深不透。

2、深入群众开展调查研究较少。不能充分了解群众特别是弱势群众的困难，以致在工作上有时缺乏针对性。在实际现实事务中，缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。深入群众调查研究少、指导一线行政执法工作不够细致。虽然自己能够经常带着问题深入开展工作，但很少象“解剖麻雀”一样取得详尽一手资料。

3、理论知识与实际工作不完全适应。而在实际工作中，由于自己忙于事务，自觉学习时间少，对科学发展观的思想内涵在工作应用中掌握得不够全面，尤其是对“以人为本、构建和谐”学习得还不够深入。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系，造成自身理论知识跟不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。以至工件中不可避免的出现一些情况。

4、自卑意识。在实际工作中发现，行政执法（城市管理）工作被有些部门和有此人认为是“不合法的存在”，工作可做可不做，可紧可慢，对社会经济发展不会造成什么大的影响，社会畸视程度很高，总认为我们能按上极要求完成任务就行，不给领导找什么麻烦就好。由于处在这样的工作环境中，工作的上进心和工作积极性受到压抑，直接影响了工作的发展。特别是受了委屈，得不到群众的理解与认可，受到不公正对待时，存在自卑感，从而影响了日常执法工作的积极开展。

二、对存在问题的根源分析：

对存在的以上问题，认真分析其产生的根源，既有客观的原因，又有主观方面的原因，但主要还是对科学发展观的认识不够，缺乏科学发展的理念。主要表现在：

1、学习不够系统、不够全面、深入。原因是：一是学习态度有所偏向，总认为所学理论知识是务虚的，离自己的实际工作、生活太远，学不学没什么，影响不大，另外，以前也学了不少马列主义、思想及邓小平理论，觉得自己有了一定的认识，满足于一知半解，没有必要再深入系统地学习掌握。二是忽视了理论学习，只注重了自己感兴趣东西的学习，只顾钻研与自己相关的一些案例、事件、经验教训，而理论知识却不愿看，不想学。三是学习方法不合理，效果不大理想。工作事情杂乱，不能合理地、系统地安排自己的学习，而是忽冷忽热，想起来了、用到了，就拿起书看两天，事一多，就放下不学了，或是学了一半，觉得内容差不多，又换另一本书看两天，不能持之以恒。有时自己也在学，也在读书、看报，但往往注意力不集中，走马观花，看后没有什么收获，过一段时间就忘了。在学用结合上，也没能把理论运用到实践中去指导工作，指导生活，指导学习。四是学习时间不能保证。认为上班时间业务多，没时间也静不下心来学习，下班时间忙了一天了，应该休息一下，业余时间是属于自己的，不能花太多时间去学习。

2、工作过于强调杂、乱、忙，只求完成任务，没有完全做到深入细致,工作方式方法方面还没有完全做到统筹兼顾。工作中，推进工作、抓落实方面，注重时效要求，忽视了稳中求进，注重了充分准备，忽视了不可预见性，注重了正面影响，忽视了负面作用。原因是：

重实效，轻调研。现实执法工作中，认为已宣传，已解释，也警告，对方就应该服从管理，只要求服从管理，不换位思考；只强调完成自己的工作任务，不考虑当事人的实际困难，另认为每一项工作都有队员可完成，自己打打电话，多督促检查几次就可以了，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践，一线资料相对不全。

重安排，轻要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、要用发展观念对待。但在具体落实上，没有用更高的标准去要求、去衡量。即使有个别队员工作落实不太好，也多是考虑他们的困难因素，自己主观上替他们解脱，人为地降低了工作标准。

三、整改措施及努力方向

1、加强理论学习，革新自我。从思想上高度重视，坚持与时俱进，发展自已，完善自我，真正认识到政治理论学习是武装头脑、坚定信念、净化灵魂、提高思想政治觉悟的以指导自己言行的武器。坚持刻苦钻研的精神，深学苦读的恒心韧劲，掌握先进的知识文化，抓住时代特点、特色。首先学好理论，用马列主义、思想、邓小平理论武装自己的头脑，用“三个代表”重要思想和科学发展观去指导工作，使自己树立正确的积极的人生观、价值观，学会用辩证的、历史的方法看问题，学会用科学的观点分析问题和解决问题。其次，学业务，不断熟悉业务工作，争取达到精通业务的程度，提高工作效能。再次，学科技，在科学技术日新月异的今天与未来，要学会用科技手段高效能工作，最后，要学经济，学好经济知识促进工作更好地开展。除有知识、懂业务、胜任本职工作外，还要树立正确的观念，培养自己的政治鉴别力和政治敏感性。紧紧围绕我区“四大工程建设”和经济建设的这个中心，牢固树立服务于区委、区政府思想，把握正确的政治方向，立足为我区经济建设驾护航，执法工作要全面、协调、和谐的发展，提高自控能力，提高政治水平，学会看形势，学会把握时局，学会从政治上观察和处理问题。

城管大队长范文篇5

一、存在的问题：

1、理论学习方面还没有完全做到全面、系统。学习目的不够明确，学习时缺乏认真思考，只从字面上理解马列主义、思想，没有深刻认识思想精髓，对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的内涵理解得不深不透。

2、深入群众开展调查研究较少。不能充分了解群众特别是弱势群众的困难，以致在工作上有时缺乏针对性。在实际现实事务中，缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。深入群众调查研究少、指导一线行政执法工作不够细致。虽然自己能够经常带着问题深入开展工作，但很少象“解剖麻雀”一样取得详尽一手资料。

3、理论知识与实际工作不完全适应。而在实际工作中，由于自己忙于事务，自觉学习时间少，对科学发展观的思想内涵在工作应用中掌握得不够全面，尤其是对“以人为本、构建和谐”学习得还不够深入。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系，造成自身理论知识跟不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。以至工件中不可避免的出现一些情况。

4、自卑意识。在实际工作中发现，行政执法（城市管理）工作被有些部门和有此人认为是“不合法的存在”，工作可做可不做，可紧可慢，对社会经济发展不会造成什么大的影响，社会畸视程度很高，总认为我们能按上极要求完成任务就行，不给领导找什么麻烦就好。由于处在这样的工作环境中，工作的上进心和工作积极性受到压抑，直接影响了工作的发展。特别是受了委屈，得不到群众的理解与认可，受到不公正对待时，存在自卑感，从而影响了日常执法工作的积极开展。

二、对存在问题的根源分析：

对存在的以上问题，认真分析其产生的根源，既有客观的原因，又有主观方面的原因，但主要还是对科学发展观的认识不够，缺乏科学发展的理念。主要表现在：

1、学习不够系统、不够全面、深入。原因是：一是学习态度有所偏向，总认为所学理论知识是务虚的，离自己的实际工作、生活太远，学不学没什么，影响不大，另外，以前也学了不少马列主义、思想及邓小平理论，觉得自己有了一定的认识，满足于一知半解，没有必要再深入系统地学习掌握。二是忽视了理论学习，只注重了自己感兴趣东西的学习，只顾钻研与自己相关的一些案例、事件、经验教训，而理论知识却不愿看，不想学。三是学习方法不合理，效果不大理想。工作事情杂乱，不能合理地、系统地安排自己的学习，而是忽冷忽热，想起来了、用到了，就拿起书看两天，事一多，就放下不学了，或是学了一半，觉得内容差不多，又换另一本书看两天，不能持之以恒。有时自己也在学，也在读书、看报，但往往注意力不集中，走马观花，看后没有什么收获，过一段时间就忘了。在学用结合上，也没能把理论运用到实践中去指导工作，指导生活，指导学习。四是学习时间不能保证。认为上班时间业务多，没时间也静不下心来学习，下班时间忙了一天了，应该休息一下，业余时间是属于自己的，不能花太多时间去学习。

2、工作过于强调杂、乱、忙，只求完成任务，没有完全做到深入细致,工作方式方法方面还没有完全做到统筹兼顾。工作中，推进工作、抓落实方面，注重时效要求，忽视了稳中求进，注重了充分准备，忽视了不可预见性，注重了正面影响，忽视了负面作用。原因是：

重实效，轻调研。现实执法工作中，认为已宣传，已解释，也警告，对方就应该服从管理，只要求服从管理，不换位思考；只强调完成自己的工作任务，不考虑当事人的实际困难，另认为每一项工作都有队员可完成，自己打打电话，多督促检查几次就可以了，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践，一线资料相对不全。

重安排，轻要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、要用发展观念对待。但在具体落实上，没有用更高的标准去要求、去衡量。即使有个别队员工作落实不太好，也多是考虑他们的困难因素，自己主观上替他们解脱，人为地降低了工作标准。

三、整改措施及努力方向

1、加强理论学习，革新自我。从思想上高度重视，坚持与时俱进，发展自已，完善自我，真正认识到政治理论学习是武装头脑、坚定信念、净化灵魂、提高思想政治觉悟的以指导自己言行的武器。坚持刻苦钻研的精神，深学苦读的恒心韧劲，掌握先进的知识文化，抓住时代特点、特色。首先学好理论，用马列主义、思想、邓小平理论武装自己的头脑，用“三个代表”重要思想和科学发展观去指导工作，使自己树立正确的积极的人生观、价值观，学会用辩证的、历史的方法看问题，学会用科学的观点分析问题和解决问题。其次，学业务，不断熟悉业务工作，争取达到精通业务的程度，提高工作效能。再次，学科技，在科学技术日新月异的今天与未来，要学会用科技手段高效能工作，最后，要学经济，学好经济知识促进工作更好地开展。除有知识、懂业务、胜任本职工作外，还要树立正确的观念，培养自己的政治鉴别力和政治敏感性。紧紧围绕我区“四大工程建设”和经济建设的这个中心，牢固树立服务于区委、区政府思想，把握正确的政治方向，立足为我区经济建设驾护航，执法工作要全面、协调、和谐的发展，提高自控能力，提高政治水平，学会看形势，学会把握时局，学会从政治上观察和处理问题。

城管大队长范文篇6

一、存在的问题：

1、理论学习方面还没有完全做到全面、系统。学习目的不够明确，学习时缺乏认真思考，只从字面上理解马列主义、思想，没有深刻认识思想精髓，对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的内涵理解得不深不透。

2、深入群众开展调查研究较少。不能充分了解群众特别是弱势群众的困难，以致在工作上有时缺乏针对性。在实际现实事务中，缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。深入群众调查研究少、指导一线行政执法工作不够细致。虽然自己能够经常带着问题深入开展工作，但很少象“解剖麻雀”一样取得详尽一手资料。

3、理论知识与实际工作不完全适应。而在实际工作中，由于自己忙于事务，自觉学习时间少，对科学发展观的思想内涵在工作应用中掌握得不够全面，尤其是对“以人为本、构建和谐”学习得还不够深入。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系，造成自身理论知识跟不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。以至工件中不可避免的出现一些情况。

4、自卑意识。在实际工作中发现，行政执法（城市管理）工作被有些部门和有此人认为是“不合法的存在”，工作可做可不做，可紧可慢，对社会经济发展不会造成什么大的影响，社会畸视程度很高，总认为我们能按上极要求完成任务就行，不给领导找什么麻烦就好。由于处在这样的工作环境中，工作的上进心和工作积极性受到压抑，直接影响了工作的发展。特别是受了委屈，得不到群众的理解与认可，受到不公正对待时，存在自卑感，从而影响了日常执法工作的积极开展。

二、对存在问题的根源分析：

对存在的以上问题，认真分析其产生的根源，既有客观的原因，又有主观方面的原因，但主要还是对科学发展观的认识不够，缺乏科学发展的理念。主要表现在：

1、学习不够系统、不够全面、深入。原因是：一是学习态度有所偏向，总认为所学理论知识是务虚的，离自己的实际工作、生活太远，学不学没什么，影响不大，另外，以前也学了不少马列主义、思想及邓小平理论，觉得自己有了一定的认识，满足于一知半解，没有必要再深入系统地学习掌握。二是忽视了理论学习，只注重了自己感兴趣东西的学习，只顾钻研与自己相关的一些案例、事件、经验教训，而理论知识却不愿看，不想学。三是学习方法不合理，效果不大理想。工作事情杂乱，不能合理地、系统地安排自己的学习，而是忽冷忽热，想起来了、用到了，就拿起书看两天，事一多，就放下不学了，或是学了一半，觉得内容差不多，又换另一本书看两天，不能持之以恒。有时自己也在学，也在读书、看报，但往往注意力不集中，走马观花，看后没有什么收获，过一段时间就忘了。在学用结合上，也没能把理论运用到实践中去指导工作，指导生活，指导学习。四是学习时间不能保证。认为上班时间业务多，没时间也静不下心来学习，下班时间忙了一天了，应该休息一下，业余时间是属于自己的，不能花太多时间去学习。

2、工作过于强调杂、乱、忙，只求完成任务，没有完全做到深入细致,工作方式方法方面还没有完全做到统筹兼顾。工作中，推进工作、抓落实方面，注重时效要求，忽视了稳中求进，注重了充分准备，忽视了不可预见性，注重了正面影响，忽视了负面作用。原因是：

重实效，轻调研。现实执法工作中，认为已宣传，已解释，也警告，对方就应该服从管理，只要求服从管理，不换位思考；只强调完成自己的工作任务，不考虑当事人的实际困难，另认为每一项工作都有队员可完成，自己打打电话，多督促检查几次就可以了，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践，一线资料相对不全。

重安排，轻要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、要用发展观念对待。但在具体落实上，没有用更高的标准去要求、去衡量。即使有个别队员工作落实不太好，也多是考虑他们的困难因素，自己主观上替他们解脱，人为地降低了工作标准。

三、整改措施及努力方向

1、加强理论学习，革新自我。从思想上高度重视，坚持与时俱进，发展自已，完善自我，真正认识到政治理论学习是武装头脑、坚定信念、净化灵魂、提高思想政治觉悟的以指导自己言行的武器。坚持刻苦钻研的精神，深学苦读的恒心韧劲，掌握先进的知识文化，抓住时代特点、特色。首先学好理论，用马列主义、思想、邓小平理论武装自己的头脑，用“三个代表”重要思想和科学发展观去指导工作，使自己树立正确的积极的人生观、价值观，学会用辩证的、历史的方法看问题，学会用科学的观点分析问题和解决问题。其次，学业务，不断熟悉业务工作，争取达到精通业务的程度，提高工作效能。再次，学科技，在科学技术日新月异的今天与未来，要学会用科技手段高效能工作，最后，要学经济，学好经济知识促进工作更好地开展。除有知识、懂业务、胜任本职工作外，还要树立正确的观念，培养自己的政治鉴别力和政治敏感性。紧紧围绕我区“四大工程建设”和经济建设的这个中心，牢固树立服务于区委、区政府思想，把握正确的政治方向，立足为我区经济建设驾护航，执法工作要全面、协调、和谐的发展，提高自控能力，提高政治水平，学会看形势，学会把握时局，学会从政治上观察和处理问题。

城管大队长范文篇7

通过完善城市管理工作机制，进一步明确市区两级城管职责，进一步建立城市管理责任制度，进一步推进管理重心下移和管理领域延伸，形成“责任明确、分级负责，责权对等、高效运转”的工作格局，促进城市管理工作上水平、上台阶。

二、基本原则

在学习借鉴外地城市管理工作成功做法的基础上，结合我市实际，我市完善城市管理工作机制的基本原则是：完善分局功能，执法重心下移，管理全面覆盖，市区齐抓共管。

（一）市城管执法局是市政府专司城市管理的工作部门，承担着城市管理的职责，是责任主体单位。负责行政执法队伍的教育管理、综合协调、执法保障和行政执法的督促、指导、考核、行政审批等。

（二）为了充分发挥街道、社区的优势，借鉴外地的做法，将环卫清扫、保洁作业权下放到**区、**区和**市经济技术开发区，市城管执法局负责垃圾的中转、运输、处理和环卫基础设施建设、维护及市容环境卫生的宏观管理等工作，同时负责对三个区环卫清扫保洁工作的督查与考评。

（三）保留分局建制，增设开发区分局，充实三个区城管执法分局力量，全面推进“7＋x”模式的相对集中行政处罚权工作，执法范围做到辖区内“全面覆盖、不留死角、长效管理”，三个分局管理范围覆盖**市城市规划区的全部（面积95平方公里）。

（四）市城管执法局将执法人员分配到三个区分局，具体执法活动和行政处罚权由三个区分局行使。

（五）全面推进城市“棋盘式”管理，做到定岗、定人、定责、定奖罚。三个区分局按照街道办事处的行政区划，下设城市管理执法大队，对辖区内的占道经营、占道堆放、乱贴乱画、绿化美化等行使行政执法权，并对各街道、社区的清扫保洁工作行使监督权。

（六）区行政执法分局服从区委、区政府的领导，接受区委、区政府的工作部署和安排。分局执法人员的考核工作由市行政执法局和区委、区政府共同负责。分局领导班子的任命应当征求区委、区政府和开发区工委、管委会的意见。

三、具体方案

按照上述原则，市城管执法局下设机构保留环卫处、渣土管理处、城管公安支队、公园广场管理处和**城管执法分局，撤销一、二、三、四支队，成立城管执法督查支队、开发区城管执法分局。环卫所及垃圾中转站（不含中转站）以下的清扫保洁作业按属地管理原则分别移交各区。

（一）成立**市城市管理行政执法督查支队，为市城管执法局的直属机构，副处级建制，领导职数一正两副。定编20名，督查支队下设两个大队（正科级），每个大队设大队长1名。其主要职能是对全市的城管行政执法、市容管理进行检查、督查、考核。

（二）成立**市城市管理行政执法局**经济技术开发区分局，副处级建制，定编45名，设局长1名，副局长2名。内设办公室（法制宣传科）、综合执法科（均为正科级），下设三个大队（正科级），每个大队设大队长1名。

（三）**市城市管理行政执法局**分局的编制由原来的40名增至110名，设局长1名，副局长3名。内设办公室（法制宣传科）、综合执法科（均为副科级），下设七个大队（副科级），每个大队设大队长1名。派驻各办事处大队的大队长兼任各办事处的副主任。

（四）**市城市管理行政执法局**分局定编50名不变，设局长1名，副局长2名。内设办公室（法制宣传科）、综合执法科（均为副科级）。下设五个大队（副科级），每个大队设大队长1名。

（五）城市管理公安支队由原来的两个大队增设为三个大队，分别派驻三区执法分局。三个大队的大队长分别兼任三个区城管执法分局的副局长。

（六）将环卫处所属的负责清扫保洁的环卫所，按照人随事走的原则，按管理区域划入各区。下划人员级别工资、环卫清扫保洁临时用工人员的待遇维持不变。

（七）市环卫处增设市生活垃圾无害化填埋场管理办公室、**市生活垃圾处理费征收中心，均为全额拨款事业单位，正科级建制。填埋场管理办公室定编25名，征收中心定编15名，人员从市环卫处内部调剂。

四、其它

城管大队长范文篇8

一、为什么要落实四定责任制

这个问题看似简单，但不说清楚就很难把“四定”责任制落实到位。

一是推进“四定”责任制是落实市委、市政府决策的需要。去年市委李书记视察城管局时指出，城市管理执法要“加强队伍建设，落实岗位责任”。这是市委、市政府关于提高城市管理水平，推进城市长效化管理的重要理念和举措。从去年开始，市委主要领导就反复讲，上周五市委常委会领导再次重申了这个问题，星期六全市住建工作会廖市长又在大会上提到了这个问题，并且两位领导都将亲自抽查我们的队员进行谈话，检验“四定”责任制的落实情况。所以，能不能很好地落实“四定”责任制是对城管执法局讲不讲政治的重要检验。城管执法局作为市委市政府领导下的政府重要组成部门，贯彻落实市委市政府的决策是我们的基本职责。如果我们连市委、市政府领导的决策都执行不下去，或者说执行不好，那我们还谈执法，执什么法，这不是个笑话吗。所以，我希望那些还没有认识到“四定”责任制的重要性的同志们，能够猛然醒悟过来，不要再有什么想法，存什么疑惑，你要做的就是尽快领悟市领导的决策意图，并认认真真地抓好落实。能不能很好地落实“四定”责任制是对各大队长有没有执行力的检验。城管局是一只准军事化部队，部队跟地方的最大区别是什么，就是凡事不问为什么，服从命令，一切行动听指挥，只要知道你让我干什么就行。“四定”责任制从去年抓到现在，都没有很好地落实到位，根本原因是什么，我认为是你们大队长这一级出了问题。举一个简单例子，一个队员是不是在路上执勤？能不能够按时保质的工作，关键在于各位大队长是否以身作则。如果你当大队长的随时都在路段上巡查，那队员他还敢跟你玩“捉猫猫”游戏吗？所以，我希望大家能够重新认识这个问题，转变观念，把这个“四定”责任制很好地落实下去，如果落实不下去，就是你这个大队长执行力不行，那也就说明你不具备当这个大队长能力，局党组就会考虑调整你的岗位。能不能很好地落实“四定”责任制是对队员敢不敢担当，有无责任心的检验。实行“四定”责任制后，对于队员来讲，最大的变化就是要管的内容多了，要担的责任更大了。以前出了问题可以推给队友、中队长、甚至大队长，现在不行了。新的“四定”责任制就是要明确每一位队员你在路段上都管些什么内容，管到什么程度，那些事情是你必须自己去处理的，那些事情是你必须上报联系处理的。这个具体的情况，请国强副局长牵头，执法管理科具体操办、市容科、法制科、督查大队配合，尽快与各大队商议，把队员在其所包路段上管辖的事情明晰化、制度化，以后我们就按你们所确定的内容抓督查，在谁管辖的路段上出了问题，就按照其职责范围进行倒查追究责任。

二是推进四定责任制是提高城市管理水平的需要。“四定”责任制的实施可以避免重复管理，避免浪费人力和物力，一旦将每名队员的管理区域划定后，队员的任务、范围、职责等一目了然，就不会再出现有好处争着管，难管的事没人管，出现管理的空白等问题，减少扯皮，杜绝推诿。因为责任和任务都十分清楚，这样既能提高队员的积极性，又打破干好干坏一个样，干多干少一个样的大锅饭的不良机制，最终激发全体干部职工工作的积极性，增强队伍活力，达到提升城市管理水平的目标。

三是推进“四定”责任制是提高队员基本执法能力的需要。目前我市城管执法涉及13个部门的法律法规，共有141项行政执法权，可以说目前全局没有几个人能熟练掌握运用这些法律法规，特别是现场做案件能严格按照法律要求做案件的队员非常缺乏，队员整体的法律知识水平不高这是不争的事实，但是我们很多队员根本就没有一点危机感，现场执法做案件不能单独完成时，就寄希望于队友，甘当“寄生虫”。有的单位干脆不做案件，直接上交到法制科。还有的做出来的案件一点都不规范，不符合法律规定要求，法律知识缺乏的现象对于我们这样一支拥有225名执法队员的执法队伍来说，很不正常，也不应该。若不加以改变，长此以往，将会成为我们城管执法致命的发展瓶颈并带来可怕的后果。我们每名队员一定要时刻保持只争朝夕的学习观念，提高综合素质。当前推进“四定”责任制就是提高执法队员法律素质的有效途径，是提高处理危机事件的一个有效平台。每名队员在自己的负责区域内执法，涉及的内容增多后，必须要进行全面的系统的学习相关法律。否则执法工作寸步难行，要不就是执法管理不到位，导致管理区域比别人差，无形中增加学习的动力，真正形成的比学赶超的学法懂法用法的良好氛围，全面提高队伍的法律知识水平。在这里我强调一点，去年我们较好地抓了一下法律知识学习，今年这项工作要更好地抓下去。法制科要尽快拿出全局法律知识的学习计划表出来，分管领导要对计划表进行审核，结合我局队员法律知识的实际情况，特别是在学习形式上，要灵活多样。不要一味地请专家授课，还可以请我们的一些特别优秀的大队长、中队长、甚至队员也来讲讲，关键是要实用，要深入浅出。这件事情作为今年法制科考核的一项重要工作，请督查大队抓好考核。另外，“四定”责任制将队员分工细化后，各种各样的执法任务也随着增加和细化，情况会变的更加复杂和多变，执法队员要不断加强探索和实践，从而全面提高处置复杂情况和突发事件的能力。

二、怎样抓好“四定”责任制的落实

“四定”责任制度是市委市政府着眼城市管理，为推动城管执法工作逐步走上规范化、制度化轨道，实现市容管理的长效化而提出的科学具体决策，全体干部职工一定要按照市领导的要求，统一思想，对照“四定方案”，充分发挥工作的积极性和创造性，积极采取有力措施，不折不扣抓好贯彻落实。

一是明确四定的内容。“四定”从去年讲到现在，今天在这里我再次讲一遍。“四定”，指的是定人、定岗、定责、定奖罚。所谓定人，指的是把全局所有队员全部划分到城区路段上去，实行一人一段路，包干负责制。特别是市容管理队员，只要是在你的包干区内，所有的问题都归你管辖，对你管理不了的问题，你要在第一时间向上汇报，并留下记录。为了确保管理人员的到位，请诚宗副局长牵头，尽快拿出全局人事调整的方案，这个事情从机关开始，先清理机关干部，机关实行科长负责制，干部选科室，科长选干部，要通过这个双向选择，达到干部的合理化使用，职责的清晰化界定，防止在工作中推诿扯皮。对那些精简出来的干部一律充实到各大队去。同时，各大队一律不准设机关，将人员全部下放到路段上去。我以后，对大队长的考核也是看你是不是在路上，而不是呆在办公室喝茶看报纸。作为城管局来讲，每位领导都要敢于和善于当“马路局长、马路大队长、马路队员”，这是我们的工作性质决定的。在这个方面，机关科室也要带头，每个科室每周至少到路上去一次，每月要结合自己科室的职责写一篇有关基层队员管理的体会文章或宣传报道。这件事情，请办公室和督查大队严格抓好落实。督查大队要根据各个大队的人员总数及对队员的定位情况，进行仔细复核，制作规范的队员责任管理区公示牌，将队员信息公布于街道路口，向社会公示，接受市民监督，并以此规定的范围对队员管理管辖的区域进行检查考核；各个大队在对人员进行安排定位时，要全面征求中队长、队员的意见，根据路段的管理难度、队员的执法综合素质、管理区域任务量等实际情况，反复进行研究，拿出切实可行的定人方法，力争使队员的潜力得到充分发挥，达到工作高效化的目的。

二是所谓定岗，就是把每位队员定在什么位置上，安排在什么区域内。以落实市容责任区制度为主要抓手，以层级式管理为主要管理模式，将全市21条主干道、8条次干道、30条小街小巷划分到城南城北渝水分局每个队员头上。各单位在明确各个责任路段的工作量要力求均衡相等，每个责任路段固定人员1名，由其负责其路段区域内的各项具体管理任务。在一些交叉路段划分时，岗位一定要明晰，不能有模糊概念，要准确到具体建筑物或其他参照物的具体位置，和工作的具体时段。如仙来大道与长林路之间的交叉点处，定岗分工时要有明确的参照物，规定具体路线，并及时根据路段变化进行同步更正，避免重复执法或出现真空管理。各大队人员出现变动时，要及时跟督察大队、办公室和局领导报告，并将新的人员定岗情况进行公布。总之，通过定岗划分，全面形成分管领导定片，大队长定街、中队长定路、人员定段，层级负责的管理局面，通过连线成片，连片成面，实现对管理空间分层、分级、全区域式的管理。达到市容管理内容更为精细，管理重点更为突出，情况处置更为快速灵活。

三是所谓定责，就是要明确各自的责任。实行定责之后，必须要明确每位队员在路段上管什么？哪些是队员自身必须要管的，譬如占道经营、乱停乱放，哪些需要中队长协调管理的，譬如涉及到一个或两个队员单独解决不了的问题或者在两个队员职责交叉的地方，以及一些需要向上级汇报解决的问题，譬如店招破损、违规占道等问题。哪些需要大队长解决的，譬如涉及到大队与大队之间，涉及到全局性共有问题，以及需要抽调大量人力来集中解决的等问题时，大队长要做好汇报，并协调解决。哪些需要局分管领导解决的，譬如涉及到大队之间职责划分、利益争执，以及需要和外单位进行协调解决时，分管领导要出面协调解决。等等以上问题，执法管理科和督查大队要尽快拿出一个章程来，这个章程要简明扼要，通俗易懂。以城北大队管辖的仙来大道为例，队员对其管辖的路段负责；中队长负责协调管辖内的队员之间共同存在的问题；大队长负责协调管辖内的中队长之间共同问题的处置；分管领导负责大队长之间及需要与外单位协调的情况处置；局主要领导对全局工作负总责，按照此模式将各项管理职能落实到具体人员身上，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。明确队员职责后，法制科要主动牵头，督查大队积极配合，进一步梳理和明确执法依据，严格执法程序，规范执法行为，制定市容执法管理工作流程图，通过用执法责任制的静态规范来引导执法行为，以责任追究制的动态惩处来促进执法公正，形成更为健全、规范的阳光操作制度。这个事情，请郭书记牵头处理一下。

四是所谓定奖惩，就是要奖优罚劣，打破吃大锅饭的局面。去年，我们开展流动红旗活动，每月对各大队和机关科室进行了排名，效果不错。同时队队员也进行了优、良、合格考核，起到了很好的推动作用。今年，督查大队要进一步强化这种考核机制，并细化考核办法，要根据“日督导、周分析、月通报、季奖惩”的考核原则，每季度初对上季工作情况进行奖惩兑现，每月以《督察通报》的形式对工作情况进行通报，继续开展流动红旗评比，对集体进行名次排队，每月将队员评出优、良、合格三等，奖优罚劣。同时，要实行连带责任制和倍增扣分制，即出现各类不达标现象时，既对定岗人员进行扣分，又对相应中队长、大队长进行扣分；对同一违章现象不能及时办理将加倍扣分。依据得分实施奖惩，对完成目标任务的责任主体予以奖励，对未能完成的实施处罚，并将其作为年底评先和奖励的重要依据，充分激发广大执法人员的工作积极性，为各项工作的落实提供动力支持。在这点上，我要特别提出的是督查大队在考核时要注意时效性。比如在一个地点查岗，当人不在时，要根据它所管辖的路段长短定出一个最快赶到的时间，超出时间的说明此人根本不在他的管辖路段内，依然要进行扣分。同时，在处理问题时，也要规定出处理时限，过期没有处理的也要进行扣分，并根据拖延的时间，增加扣分的程度。

城管大队长范文篇9

一、任务目标

（一）队伍建设

1、队伍建设的总目标是：政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、业务精通、文明执法、无违章违纪现象发生，无触及“高压线、警戒线”的现象发生，单项工作争第一，全面工作争先进。

2、队伍建设的分目标是：

⑴积极参加政治学习，在思想上、行动上能够始终与局党组保持高度一致，无过激言行发生，政治上合格、成熟。

⑵积极参加局、支队组织的军事训练，达到军事过硬，作风优良。

⑶仪容严整，纪律严明。衣着整洁，按规定着装；上、下班以及参加局、支队组织的各项活动，无迟到、早退现象。

⑷在工作时间不喝酒、休息日不酗酒，无打架斗殴现象。在执勤期间，无吸烟、勾肩搭背、嬉戏打闹、袖手、背手、插手等影响城管形象的现象发生。

⑸在路段管理中，无与商户打骂、掀摊，撅称等违犯“三线”规定的现象发生。

⑹无“吃、喝、拿、卡、要”、打白条等违规违纪现象发生。

⑺无坐岗、待岗、漏岗等出工不出力现象发生。

⑻岗亭摩托车和其他车辆摆放规范。

（二）路段管理

1、路段管理的总目标是：规范路实现“四无”，达标路实现“四无一亮一洁净”。

2、路段管理的分目标是：

⑴街道两侧基本无乱贴、乱画、乱涂等现象。

⑵无乱搭乱建等违章现象发生。

⑶沿街门店无店外经营、无店外杂物、无破旧广告牌匾等违章现象。

⑷在辖区内无违章夜市摊群。

⑸坚决杜绝已实现退路进场的路段发生反弹现象。

⑹巩固、提高达标路治理成果，把规范路逐步管理成达标路。

⑺加强早、中、晚和节假日管理，杜绝流动商贩违章占道现象。

二、采取的措施

为完成以上任务目标，大队将采取如下措施。

（一）队伍建设

1、严明纪律、公开考核，在纪律面前，人人平等，自上而下一视同仁，公平考核、互相监督，处罚当场兑现，一个星期一公布，一个月一小结，三个月一汇总，汇总结果做为末位淘汰的依据。

2、成立考核小组，在大队内部成立以大队长为组长、以副大队长为副组长、中队长为成员的考核小组，随时随机对队员进行考核。副大队长、中队长的考核由大队长负责，对大队长的考核，由副大队长、中队长负责，并接受全体队员和辖区群众的监督，对违章违纪的人员实施当场处罚，并登记备案。

3、加强训练，强化纪律意识。大队定期组织队员进行军事训练，引导队员养成优良的作风，不断强化队员的纪律意识。

4、加强教育，强化责任意识。大队定期对队员进行职业道德教育、政治教育等，通过教育不断强化队员的使命意识、责任意识。

5、加强学习，强化业务素质和文明执法意识。大队定期对队员进行业务知识培训，搞好“传、帮、带”，不断提高队员的业务素质、强化文明执法意识，不断提高队员的工作能力和管理水平。

6、加强文明共建活动，促进管理上台阶。积极配合辖区企、事业单位、部队、学校等单位共同搞好文明共建活动，促进大队的各项管理工作。

（二）路段管理

1、进百家店、交百家友、服百家务，通过开展上述活动，拉近与商户的距离，尤其是拉近与钉子户、困难户的距离，宣传城市管理法规，定期与商户召开座谈会，实行换位思考，从而赢得商户的理解和支持，同时根据实际力所能及地为商户服务，使管理真正与服务统一起来，彻底扭转队员中存在单纯管理与单纯服务的思想。

2、定人、定岗、定责、定标准。为使队员在路段管理中有压力、有动力，同时便于对路段的管理情况实施量化考核，对大队每个人员实施定人、定岗、定责、定标准，使队员工作有岗、有责、有标准。

3、集中治理与平时管理相结合。大队采取对重点路段和重点沿街门店进行集中治理的办法进行整治，然后，由队员按照职责分工加强管理。

4、文明执法与严格执法相结合。文明执法是严格执法的前提，大队在文明执法的前提下，对屡教不改的商户实施严格执法，决不姑息迁就。

5、用科学的方法加大对钉子户的治理力度。一是对其进行依法办案，二是宣传教育，主动与钉子户交朋友，尽量使其支持、理解、配合大队的管理工作，同时，加大治理力度，积极协调老干部督导团、公安、工商等部门共同解决难点问题。

6、加大依法办案力度，大队继续把依法办案作为路段管理的重要手段，用一般程序与简易程序相结合等方式，不断提高路段管理效果。

7、加强季节性管理力度。大队将根据季节的不同，采取不同的管理方式，重拳出击，有针对性地加大管理力度。

城管大队长范文篇10

一、强化全员学习培训，牢固树立开展“建设年”活动就是抓城管执法的意识，使“建设年”活动贯穿于城市管理的全过程

做到“五个规范”：一是规范全员学习。落实周一、周五每日半天的学习时间，每月学习一本法律法规书，每月初组织一次考试，正式队员考试不及格者不准上岗，协管队员考试不及格者一律辞聘。

二是规范内管制度。对33项机关工作制度重新进行修订，对全员实行半军事化管理。

三是规范职责行为。进一步对科室和各大队、中队、支部的工作职责进行量化、细化、具体化。

四是规范绩效考评。重新修订百分制考评办法，严格执行末位淘汰制度，严格落实效能责任追究。

五是规范督促检查。严格落实科室一日一查、定期通报、跟踪处理、现场办公、及时反馈制度。严格记写大队长、中队长、路段长、支部书记工作日志，定期检查评比。

二、强化日常管理，铸造一支依法管理、作风优良、服务文明、执法廉洁、甘于奉献的城管队伍

（一）建立一周一次局长办公会议制度。评析上周工作完成情况，研究部署下周工作任务。

（二）建立工作月评估站队制度。每月召开一次工作评议会，对各单位工作完成情况进行评议，在此基础上奖优罚劣，并作为全年评先依据。

（三）建立每月述职述廉制度。局每月召开一次述职述廉会，各大队长、中队长、科室负责人，每月向局领导班子书面汇报当月履职和廉洁自律情况。

（四）建立每月一次全局工作考核制度。局成立工作考核小组，制定严格的工作考评标准，每季末对各执法大队工作进行一次全面考核，对任务完成较好的进行通报表扬，对任务完成不好的限期整改，并实行效能追究。

三、强化创建意识，以活动为载体，促进各项工作开展和事业建设

（一）深化开展“示范街”创建活动，促城市硬化、美化、亮化、秩序化。

（二）深入开展私搭乱建专项治理活动。严厉打击国有土地和项目区内的非法建设，严密监管集体土地的非法搭建，对现行要一律拆除，对已经形成的私搭乱建，创造条件，实施依法行政强拆。

（三）深入开展“八坚持八反对”和“八荣八耻”活动，树立可亲、可敬的城管形象。引导城管队员规范自己的思想行为、工作行为、作风行为，加强道德修养，培养高尚情操，增强廉洁自律意识，自觉接受各方面的监督，耐得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，经得起考验，保持住本色。

（四）深入开展“党的基层组织建设年”活动。紧紧围绕这一活动的开展，使基础组织得到更好加强，阵地建设不断巩固，党建活动更加丰富，各项工作扎实推进的目标要求，增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，增强广大党员的服务能力和奉献意识。

四、强化督促检查，严明工作纪律，落实责任追究

（一）严格工作纪律，保持政令畅通。当前要突击解决“五多五少”的问题：工作部署多、检查少；发文件强调多，跟踪落实少；越级汇报多，逐级汇报少；随意处置重大问题多，公开透明少；以罚代管多，耐心说教少。

（二）严格财经纪律。明确坚持“五个严禁”：严禁处罚不开票；严禁坐收坐支，不按时上缴；严禁单位和个人接受任何形式的馈赠；严格吃拿卡要；严禁接受影响公务活动的吃请。

（三）严格责任追究。1、发现一例现场处罚不开票的，根据情节对直接责任人该追究什么责任坚决追究到位。