劳务公司范文10篇-ag尊龙app

劳务公司范文篇1

一、指导思想和目的意义

此项工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观为统领，进一步促进公司的各项工作在新的起点上实现更大的跨越，紧密结合公司的实际和特点，紧紧围绕客户的需求，转变工作方式，集中力量，强化管理，深入推进劳务输出工作，最大限度地发挥公司人力资源和管理的整体优势，切实解决制约公司发展的热点难点问题，进一步提高劳务人员的整体素质，进一步提高劳务基础管理、劳务人员组织管理、劳务团队建设、服务和监督等各项工作的能力和水平，促进公司的又好又快发展。

在当前形势下，举全公司之力推动公司发展，是公司学习实践科学发展观的重大举措，是全面落实上级精神的实际步骤，是充分显示公司整体合力推动公司又好又快发展的有效措施，是向国庆六十周年献礼的实际行动。推动公司发展是公司的永恒话题，只有不断增强公司的整体实力，才能在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，开展此项工作对于公司有着十分重要的现实意义。

二、工作重点

1、进一步优化公司法人治理结构。

2、进一步加强制度建设。根据实际经营模式重新完善公司章程、公司管理办法，工作实施细则，财务管理制度等并确保公司财务会计制度完全遵守国家法律法规独立运行。

3、进一步规范党工团组织运作，使其分别符合共产党章程、工会法、共青团的相关规定。

4、进一步确定公司的经营范围，从而明确公司发展方向。

5、进一步理顺本公司与股份公司的关系，通过市场规则来达到控制和被控制的目的。

6、进一步明晰股权，使股东权力行使到位；明确经营责任，巩固本公司与股份公司的永久凯时k66会员登录的合作伙伴关系。

7、进一步加强公司的用工管理。

8、进一步加强对公司的风险提示，确保公司的健康平稳运行。

三、具体工作措施

(一)落实基础管理工作。一要将健全组织机构，完善股东会，规范股东会定期召集程序，重要事件必须股东会的表决明确，确保股东会的作用得到充分发挥；健全董事会，在现有两名董事的基础上增加一名，使其符合单数差原则；设立监事会，配齐监事数量。同时，设置综合管理部和项目管理部两个部门，每个部门编制2人。二要进一步加强制度建设。建立健全与新形势下相配套的、可操作性强的劳务管理制度，人力资源管理制度要规定组织机构设置，人力资源配置，员工管理，劳动合同，社保缴纳等。机构设置实行直线职能制的组织机构：高管（董事、监事、经理），中层（各事业部如办公室、财务部、项目部、经营部），操作层（劳务输出集中地区的管理人员）。高管人员依法聘任，除董事、监事外和其他职务，不得兼任；财务管理制度。要规范劳务公司经济行为，规定财务管理及结算制度等；业务管理制度要规定劳务输出业务操作流程、合同签订履行；其他管理制度；待公司运行过程中根据需要逐步完善。同时，要特别加强对劳务人员的管理，对于新制定的《劳务公司劳工手册》，要组织劳务人员进行认真的学习，从而有效地加强对劳务人员进行综合管理、督导检查和服务工作。三要进一步加强硬件建设。根据国家建筑劳务公司管理办法要求，在成功申请到劳务公司安全生产许可证证书的基础上，继续拓宽劳务分包经营范围，争取尽快取得劳务资质增项板金和脚手架作业。

（二）加大业务拓展力度。公司经营方式要从以输出为辅，逐步向以自行钢结构工程施工为主转变，2009年下半年，股份公司以一到两个项目扶持，2010年参与竞争，但同于外单位的情况下优先考虑劳务公司，2011年全面自主经营，自负赢亏，且成为1000人的劳务基地。在经营方式转变过程中，股份公司可通过股东代表、董(监)事、劳务分包对本公司进行监督管理，定期对其财务状况、经营状况、经营业绩进行监控评价；建立内部资信制度，对本公司进行经营能力、诚信经营进行评估。采用市场规则来达到控制和被控制的目的，推动公司业务的有效拓展。

（三）加强劳务人员组织管理工作。一是结合公司信息化的推广和国家劳务用工实名制的要求，劳务公司将重点加强劳工的信息建设。立劳务工的动态管理信息化体系，实行电子档案管理，推广劳动用工实名制，实行优胜劣汰，在各施工现场，将所有务工人员的姓名、身份证、工种、职业证书、籍贯、合同编号、流动信息、工作业绩等输入劳务工数据库，作为劳务公司人力资源的重要内容进行管理，计划在上半年编制一个劳务管理数据库软件；进一步加强“股份公司的平台信息网”上建立的“劳务农民工服务信息平台”建设，将各生产单位农民工信息档案、务工政策、维权须知、用工信息等有关内容及时进行。二是进一步开展广泛的宣传教育，引导劳务人员正确打工。开展多种形式的宣传发动，条件可能的情况下将宣传材料发至所有的项目部农民工手中，让所有农民工基本了解国家政策，自觉改变多年形成的一些习惯但却违法的做法。对有些的“包工头”进行政策措施培训，使“包工头”吸纳到劳务公司为合法的企业职工或股东。使在公司内打工的农民工最大程度地被劳务公司吸纳，在有组织、有制度、合法经营的保障下，预防被拖欠工资或损害其合法权益。三是进一步健全完善劳动合同管理、在施工现场建立标准的劳务工工资发放信息台帐等制度，并将业绩考核与工资发放、结算、待遇紧密挂钩，确保用工合理有序。

（四）抓好劳务团队建设工作。一是进一步抓好自身的劳务团队建设。劳务公司通过近两年的运行在人员的流动上形成了一定的流程，但还未能形成一定的过硬服务团队。要结合实际情况和发展需要，在施工现场成立专业作业队，队长直接从工人队伍中公开选拔产生，逐步健全作业队管理制度，并定期进行考核、分级定薪酬，实行班组定额、分项承包，加强劳务管理日常作业监督指导，对施工各环节进行监督，对现场劳务人员进行统一规范管理，同时扶持和培育自有的作业团队，逐步形成劳务公司→劳务作业队→劳务人员的管理模式，提升劳务公司劳务人员的合力。二是进一步抓好劳务协作团队建设。与劳务来源单位，如承建制的专业施工队伍、专业的建筑职工学校、技工学校、有待岗技术工种的合作单位等，结成互为依托的劳务协作关系，与1-2家劳务公司建立战略凯时k66会员登录的合作伙伴联合建设，形成协议以保证劳务工的定期输入和满足工程项目需要工种及技术水平。三是进一步抓好劳务交流团队建设。加强经验总结、交流和推广。要定期组织各地劳务管理部门及时总结自身的劳务管理工作，同时也要发展外联的劳务分包企业与其交流劳务管理方面的经验、做法。对一些好的做法，行之有效的措施要及时组织推广。

（五）做好服务和监督工作。一要进一步建立劳务公司职业技能服务体系。开展各项技能考核、竞赛等活动，达到建筑劳务人员持证上岗，提高劳务队伍的整体素质。借助社会力量培训，为劳务人员提供就业指导和职业技能培训；依托行业主管部门办的培训机构、专业的建筑职工学校、技工学校等，为现场劳务人员提供办证服务；组织送教上门，整合各培训学校力量，围绕劳务人员需要的必备知识等内容，到施工现场进行培训。二要进一步建立劳务公司维权监督保障体系。根据国家政策要求，在解决拖欠农民工工资方面，组织监督力量，明确各方责任，对各用人单位及专业作业队进行认真检查和调查，让农民工维权得到保障。三要进一步规范上岗程序，树立劳务品牌。建筑工地随意用工是行业通病。为了快速建立劳务公司优势品牌，防范经营风险。下半年要重点规范劳工上岗程序，凡进入中建钢构公司承担项目建设的劳工，必须经中建钢构公司人力资源部审核同意后方可录用，一律要签订劳务合同，建立用工档案。从上岗之日起，必须提交劳工姓名、家庭住址、身份证复印件、所在工地、承担工种、身体状况等基本信息。所在项目经理部按项目、按工种、按人员建立档案，作好出勤记录。这些看似过于严格，实则是为了推动劳务公司适应市场要求，快速发展和提高。既便于各部门在日常的归口管理中，针对性地监管和督促劳工按合同履约，保证主业稳定。另一方面，又有利于劳务公司加强自身管理，控制经营风险。四要进一步实施人才战略，增强发展后劲。建筑业是劳动密集型产业，更是技术密集型产业。但由于长期以来社会的习惯印象，部分人看不到建筑从业人员的进步，总认为我们是一个剁刀一把锹，轻而易举就能盖起一座高楼。行业主管部门之所以要求劳工分工种持证上岗，这也是考虑因素之一，目的还是为了促进从业人员更专更精。因此，必须按中建钢构公司实施人才战略要求，尽快培养自己的专业技术人才，为企业发展积累人才资本。具体工作中，我们将一是跟踪服务。岗位培训和农民工业余学校开并相结合，定期参与中建钢构组织的职工技能竞赛，有效提高基层劳工的专业技能。二是积极推荐、引导技术扎实、服从管理的队伍加入劳务公司，快速壮大技术实力，例如与北京天宇的两次工程合作体现明显。三是经费支持。鼓励劳工考证、办证（每人奖励**元），确保劳务公司特殊工种持证上岗率100%，岗前培训率100%。五要足额兑现工资，铸就企业美誉。卖工挣钱，天经地义。为了确保劳工工资及时足额发放，下步将与中建钢构公司人力资源部、财务管理部签订委托书，代表劳务公司管理和监督各项目经理部工资支付，从源头保证工资到位。二是与各项目经理部设置的劳务管理员定期沟通了解，对工资发放严格负责。三是最大范围地启动银行卡工资。劳工工资直接发放到个人手中，避免挪用和截留。六要进一步建立文化娱乐服务平台。在劳务公司服务的工程项目协调解决劳务人员的职业安全卫生及居住生活条件要求，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，防止劳动事故，减少职业危害；调解和处理劳务纠纷，努力把问题化解在萌芽状态，保证各项目生产工作的正常进行；搭建文化娱乐服务平台，开展不同层次、多形式、重内容的丰富劳务人员文化生活的系列活动，并将具体的活动安排落到实处，建立劳务公司的各级工会组织，搞好劳务人员精神文明建设。

四、组织领导

公司决定成立推进公司发展工作领导小组。

公司各基层部门也要成立相应的领导机构，组织实施本部门的发展推进工作。

五、工作要求

1、加强领导，高度重视。要切实把推动工作发展工作摆上重要议事日程，做到统一思想、统一领导、统一组织、统一指挥、统一行动，确保各项工作措施落实到位，确保各项工作目标的圆满完成。

2、加强沟通，妥善协调。积极主动与上级部门和政府主管部门协调沟通，形成发展合力。要强化与同行业之间的交流与合作，积极学习国外和外地的先进管理经验和做法为我所用，促进公司的又好又快地开展。

3、大胆创新，开拓思路。要进一步健全完善公司的中长期发展规划，根据实际情况进行补充，要大胆创新，勇于创新，不断改革传统工作方式与方法，敢于开创工作新思路，探索公司管理的新模式，使公司的各项工作再上台阶，再创新佳绩。

4、规范管理，合规运营。要严格按照国家的相关法律法规进行经营，要严密公司的管理程序，对在工作中发现的各类违规问题，必须追根溯源，

劳务公司范文篇2

公司现拥有固定资产50多万元，固定员工280多名，并拥有“***”注册商标。几年来，公司立足社区积极开展劳务派遣，不断开辟新的再就业途径，先后安置下岗失业人员1000多人次，累计为就业人员发放工资180余万元，为社会的稳定和下岗职工家庭的稳定做出了积极的贡献。

几年来，公司在开拓中创新、在发展中壮大，取得了可喜的成绩。主要开展的工作有：

一、以优质的家政服务赢得顾客的信赖和认可，在*形成“做保洁、找巾帼”的良好口碑

*年初，不甘于平淡毅然辞去公职的，在经历了一次次求职失败打击后，决定自己创办以妇女为主体的经济实体。经过详细的市场调查，决定从投资少、见效快、风险小的家政服务开始创业，*年3月在*州妇联的直接支持下，和5位下岗女工组成了的“***家政服务中心”正式成立。

市场的需求就是我们努力的方向。创业初期，家政中心开设了遍及市民生活各个方面的劳务服务项目：粉刷、搬家、封闭阳台、水暖电安装维修、管道疏通、清洗保洁、保姆钟点工等，每项业务都需要专业的工具设备，第一年仅工程工具设备及广告宣传费就投入了6万元，但经过一年的运作，发现贪多嚼不烂，都会干但都不精，且工程项目技术含量高，质量纠纷多、帐难结，极不利于行业品牌的树立。2001年公司以“突破一点（保洁）带动全局”的品牌战略为出发点，制定了一整套严格规范管理制度。管理是企业永恒的主题。公司结合实际及行业特点，制定和采取了一系列行之有效的措施与办法。一是制定《保洁部员工服务循环图》、《家政服务工作细则》、《员工行为规范》等一系列的规章制度，细化管理人员岗位责任制，形成了一套科学、完整、规范的管理体系。二是制定科学的薪酬分配方案，降低保底工资，根据工作量及实际业绩分级提高职工工资提成比例，对各个不同阶段及每季度、每年销售业绩及工作表现优异者给予家电用品、摩托车及提供到内地旅游机会的奖励，极大地调动了工人的工作积极性。

而且我们还深入学习知名企业先进服务流程操作体系，并结合自身特点制定了“一证件、二公开、三到位、六不准”的星级服务承诺，员工上门服务首先向客户递上星级服务承诺卡，以便客户随时监督员工服务，服务完毕客户完全满意后在设计详细的派工单签署意见，并评选当日的优秀员工，而且服务质量跟踪与质量回访成为一项重要的工作程序，服务质量直接与员工工资挂钩，每天有专人寻访服务用户，每月召开员工工作总结会，评选当月服务明星、优秀组长，实现规范管理，统一着装上岗、统一挂牌服务，统一收费标准，形成了完善的服务体系，***家政从此步入了有序发展的轨道。

公司录用员工始终坚持优先选用本地下岗失业女工，并且每月定期对她们进行思想教育和职业技能培训，针对下岗女工年龄偏大、技能单一、存有国企铁饭碗的老思想的问题，我们教育员工要敢于迅速转变观念，勇于战胜自我，勇敢地从事家政服务行业，从而不断提高员工队伍素质，增强员工的职业道德和行业荣誉感。

公司在发展过程中，不断创新发展思路，增强企业竞争力。面对*几十家大大小小家政公司的激烈竞争，我们吸取教训，决心走专业化道路，公司四处借钱几万元，购置了6台吸水洗尘机、一套多功能清洗机、蒸气机及玻璃套装工具等，改变了简单原始的服务方式，提高了竞争能力，公司专业保洁中心，独树一帜，在*率先将保洁服务商品化，将包年家庭保洁按次数制成精美的钻石金卡、银卡、贵宾卡。卡虽小，但它一时间成为企业答谢客户、领导关心下属生活、子女孝顺母亲、丈夫体贴妻子的最实惠的礼品，33家行政企事业单位还作为员工福利与公司定了团体保洁单，这一创新使零打碎敲的家庭保洁业务转为全年固定的团单经济。目前公司清洗保洁中心已发展到相当规模，现已拥有长期包年保洁家庭客户*多家、单位客户30多家。他们每年和公司合同续签率都在90%以上，成为公司的固定客户。公司还与多家房地产和家政公司合作，推出“买房送保洁”和“装修送保洁”业务。在*现形成了“做保洁、找巾帼”的良好态势。

公司在安置下岗失业人员方面做出的成绩引起了*州人民政府和劳动社会保障部门的关注。20*年，州劳动和社会保障局的领导亲临公司考察，并对公司服务中心的资质和社会信誉度等相关情况进行了全面评价，决定将公司确定为*州州级再就业基地。州劳动和社会保障局领导还积极引导，鼓励公司向新的领域、新的行业发展，***劳务派遣有限责任公司便应运而生。

二、紧紧围绕和推动行政企事业单位后勤体制改革，大力挖掘和开发后勤岗位，实行连锁经营。

（一）虚心学习，为找准开发项目打好基础。在原有家政的基础上成立劳务派遣公司向用人单位进行劳务输出，这对公司来说是一个全新的项目和业务，在无一点行业经验的情况下，公司一班人没有灰心丧气，首先虚心学习多家劳务派遣公司的经验材料并实地考察观摩。通过网上资料查询我们了解到：根据中央关于“机关后勤服务社会化”的精神，机关后勤社会化改革已是大势所趋，其根本目的就在于实行机关企业运行机制，提高后勤保障和服务的档次与水平。而服务保障工作按专业全部由对口确保有一定实力和保障力的单位、企业承包服务，即实行专业公司后勤劳务派遣。据资料显示，公司一班人经过认真思考和积极商讨，最终决定将实施行政企事业单位后勤服务项目劳务派遣作为公司的发展重点。

（二）深入社区、单位，开展摸底调查，掌握市场行情。项目确定后，公司立即组织成立了市场开发部和人力资源部。按照分工，市场开发部人员按行业和片区分别组成若干小组，深入到医院、院校、大企业等行政企事业单位，向他们宣传介绍公司的服务宗旨和机关后勤服务社会化的优越性，以及公司作为再就业基地安置下岗失业人员再就业的工作计划等等。人力资源部则深入到各社区劳动保障服务站、破产企业等，对社区有就业意愿的下岗失业人员、城镇待业青年、城镇特困家庭人员等相关人员进行登记造册。

俗话说：“万事开头难。”在普查的过程中我们深深体会到，在*实施行政企事业单位后勤服务项目劳务派遣并不象我们所想像的那么简单，它毕竟是一个新生事物，接受它还需要一个过程。许多被普查的单位对后勤服务社会化还很陌生，特别是一些主管领导对后勤服务社会化只是一个模糊的概念，至于怎么搞还是一片茫然。还有不少领导顾虑重重，担心实行后勤托管会把现有的平衡打乱，引发新的人事矛盾、资金等问题，于是他们有的推诿，有的干脆拒绝。就在我们感到希望渺茫的时候，通过普查获得的一组新数据又给我们增添了信心，那就是普查的100多家单位中可开发的保安、保洁、保绿等岗位竟然有900多个，岗位潜力极大。于是，我们毫不气馁，鼓足勇气，一次又一次的到各单位递托管意向书，谈后勤劳务派遣的优势。“功夫不负有心人”，在众多的被普查单位中，终于有3家单位表示愿意与我们合作。机不可失，公司便迅速成立项目小组，投入到实地测量、了解情况、制定托管方案、起草协议书等项工作中。于此同时，公司人力资源部又在为即将开展的实质性的工作做好准备，他们电话通知登记在册人员并邀请他们到公司，根据人员的年龄、专长等特点进行定向岗位培训，与其签定劳动合同，建立劳动关系，以便将来把他们派遣到确定的各个岗位上去，完成劳务派遣运作的全过程。

（三）真诚、热情的服务，科学、规范的管理，赢得社会各界的好评。“精诚所至，金石为开”。历经了一年的市场培育与努力争取后，终于在20*年6月*州医院全院医用楼保洁项目的招标中，我公司以自身的品牌优势、多年的保洁经验及优惠的价格，一举中标，从而开辟了*州行政企事业单位后勤劳务派遣的先河，并从此跻身医院特殊物业领域，有力推动了我州医院后勤社会化改革进程。

公司首先与医院签定劳务派遣协议，然后再与派遣人员签定劳动合同与岗位协议，并对人员进行岗前全面的职业道德与行为规范培训，择优上岗。

医院只提出服务标准与规范，并按月向我公司支付劳务派遣费，员工的日常管理、安全操作、服务礼仪、物耗采购等均由公司负责实施，从而使各科室护士长真正从琐碎的后勤管理中解脱出来，将全部的精力投入到主业，投入到为病人服务工作中去。

实行劳务派遣后，公司深深体会到后期管理的重要性，公司对被派遣单位的劳务派遣工作实行项目管理，做到“管理落实到个人，责任落实到个人，个人效益和工作质量挂钩，项目效益和服务质量挂钩”。

为确保被派遣单位的劳务派遣工作顺利进行：1、我们在医院设立“***劳务派遣部”，公司派出高级管理人员主管此劳务派遣项目，并专设项目主管一名，主要负责项目的日常运作及管理、人员的调配、工作安排及与贵院沟通；负责对员工的日常工作进行监督、考核及物料管理，努力使被派遣单位的后勤服务切实达到专业化、标准化的服务水平。2、为不影响保洁工作的开展，公司根据条件采取轮岗、每周五下午以会代训的方法，结合工作内容及性质开展专项培训，重点是工作技能及职业道德，针对员工的实际情况实行定期考核，择优上岗。3、公司每月不定期的进行工作巡查，并征求院方领导、总务科、护士长的意见，在病人中进行满意度调查，有重点的进行整改。4、组织派遣员工经常举办丰富多彩的活动，主管主动关心员工的生活，让派遣人员产生了极大的集体归属感与荣誉感。

州医院的卫生状况得到极大的改善，我们的工作得到院方一致的认可与好评，并迎接了国家卫生部、自治区卫生厅、州市卫生部门的多次检查与验收，为院方赢得了荣誉，我们的托管范围也由外科大楼逐步扩展到全院，延伸到分院，20*年10月又接管了州医院整个家属区的保安、保绿、保洁物管项目。

公司在管理中注重机制创新、制度规范、管理科学，提高了医院的后勤保障服务质量，在社会化、专业化、市场化方面实现了新的跨越。并真正使被派遣单位感受到省心、省力、省钱的优势。

由于州人民医院后勤劳务派遣项目的成功运作，全州各家医院纷纷到州医院及公司实地考察、了解到后勤服务实行劳务派遣顺应了机关后勤体制改革的需要，于是很快达成意向，我们以平均每月一家单位的速度迅速接管了*市第一、第二人民医院、阜康市人民医院、米泉市人民医院及呼图壁县人民医院、兵团农六师奇台医院等多家医院共9万平方米的医用楼日常卫生保洁和陪检等后勤保障服务工作，以及*市二中、州人民医院等多家行政企事业单位的家属区保安、保洁、保绿物管工作，同时我们还接管了外企——益海粮油工业公司厂区及市区宿舍的后勤管理与宾馆式服务。

公司在后勤托管运做中不断摸索、不断总结经验，形成了一整套严格规范、操作性强的管理体系与运作模式，使公司一跃由传统普遍的家政清洁公司，转换成为医疗系统特殊物业领域劳务派遣的专业公司，并最终在全州形成统一经营理念，统一经营管理，统一企业形象，统一服务标准的连锁经营模式，有效提高了公司的核心竞争力与规模效益。公司通过此项后勤岗位的开发，新招用安置了180多位下岗失业人员，并使他们重新拥有一份集体归属感与荣誉感。如今，走进全州八县市的各家医院，身着统一服装、充满工作激情、并与公司签定了一年以上劳动合同的卫生员，已经成为*州医疗系统一道靓丽的风景线。

三、稳固发展原有项目，积极探索、努力创办经济实体，不断增强企业活力，扩大就业安置基地

通过两年多的拼搏，公司一班人深深感到，在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，仅仅通过家政服务、社团保洁等微利行业来增强企业实力是远远不够的，我们必须在稳固发展原有项目的基础上，围绕社区努力创办经济实体，不断扩大自己的就业安置基地，使企业向多元化方向发展，最终将企业做大做强。

按照这一思路，公司高层管理人员多次到乌市考察，并从网上搜集大量资料与信息，努力寻找投资小、见效快、切实可行的新项目，。经多方努力，20*年7月公司与新疆*天山畜牧（原德隆）生物工程有限责任公司达成合作意向，负责该公司在*市场的鲜奶销售和配送工作。于是公司创办了“众心”配送中心，在*市各住宅小区设立了40多个鲜牛奶销售点，经过不断摸索，总结经验，鲜奶销售终于运做成功，销售量一天天上升，销售点一天天增多，截止目前我们的鲜牛奶日销量达到2.8吨，跃居*第一位。每当大家看到身着统一白大褂遍及*各小区的销售员，想到每天有5000多市民在等待着我们的卫生奶，公司员工都倍感自豪。配送中心取得了良好的经济效益与社会效益，公司也为“4050”大龄就业困难人员以及残疾人创造了46个岗位，解决了他们的就业问题。

两年多来，我们做了一些工作，也取得了一些成绩，得到了各级领导的肯定和好评，自治区和自治州党委、人民政府给了我们很多的荣誉。20*年，***劳务派遣有限责任公司荣获自治区“巾帼建功”先进集体称号，受到中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉同志的接见和颁奖。公司总经理萧民被评为全国“巾帼建功”标兵，州级“三八红旗手”、“十大创业女标兵”。所有这些，都给了我们极大的鼓励，我们将以此为动力，更快、更好地发展，为下岗失业人员提供更多的就业岗位，不辜负党和政府对我们的期望。

劳动和社会保障局、州再就业工作领导小组办公室及州妇联领导随时对公司的发展与工作给予积极支持、直接领导和业务指导。正是在他们的关怀、重视与鼓励下，公司才慢慢发展壮大起来。

四、坚持以人为本，打造敬业向上的团队

通过公司的发展，使我们深深体会到，企业的成功取决于人。人是企业最宝贵的资源。几年来，公司始终坚持以人为本，“靠稳定的收入留人，靠深厚的感情凝聚人，靠搭建舞台发展人”，打造敬业向上的团队，从而使企业焕发出了生机和活力。一是建立一支稳定的员工队伍，保证对客户的长期优质服务。始终坚持实行“人性化管理”，打造企业品牌。“***，言而有信”是公司对外的服务承诺，也是对员工的承诺。公司每月10号准时发放工资，即使资金严重紧缺，也想尽办法借款筹集，这一做法从未改变。二是坚持“诚信、谦逊、关爱、严格”的管理理念，公司提出新的顾客服务导向，即一线员工为客户（外部顾客）提供服务，管理人员为一线员工提供服务，一线员工就是管理人员的顾客（内部顾客），公司的服务理念是“让顾客100%的满意”。

我们坚持“诚信、谦逊、关爱、严格”的管理理念，做到任何时候对员工守信用，服务态度谦和，关心每个人的工作与生活，谁有困难就积极想办法帮助解决，员工在公司得到了最大的尊重与肯定。公司还定期举办各种丰富多彩的活动，让员工们充分感受到集体的关爱和温暖。三是公司始终注重培养优秀人才，努力为员工提供发展平台，重点选拔优秀员工到管理岗位上来，目前公司已从员工中提拔了6位主管，这极大地调动了员工的工作积极性。以人为本的理念使员工形成了强大的凝聚力，与其它同行相比，***的员工队伍非常稳定，保证了公司的高速发展。有付出就会有回报，公司的姐妹们，只要你给她们一缕阳光，她们就能给你整个蓝天。公司正是靠每个人的付出和努力，靠感情凝聚了每一位员工，大家就像爱护自己的家一样，爱护这个集体，支撑着公司一步一步走向灿烂辉煌的未来。

回想公司由小到大的发展历程，令我们感动和欣慰的是社会各界给予我们的关爱。如果说公司得到了一些发展，取得了一些成绩，那么这是自治州党委和政府关心、扶持的结果，是州劳动和社会保障局、州妇联等有关部门的高度重视支持和各项优惠政策均能落实到位的结果，是***的姐妹们向困难挑战，向命运抗争，用汗水和智慧体现自身价值，在艰苦奋斗中把创业的梦想变成现实的结果。

劳务公司范文篇3

--××××劳务有限公司促进城乡充分就业纪实

××××劳务有限公司（以下简称“××公司”）是龙潭街道党工委、办事处根据“三个围绕”（“围绕规划抓项目，围绕项目抓就业，围绕就业抓培训”）的指导思想，通过市场机制促进组建起来的非盈利性劳务服务组织，其目的是通过市场化运作模式，探索创新龙潭辖区农村劳动力转移就业长效运行机制，努力实现劳动力资源和项目资源的有机统一。

××公司集培训、就业、维权等为一体，以“为企业提供高素质员工，为员工提供规范化岗位，为政府破解就业难题，为社会提供人性化服务”为己任，是一家专门为失地农民开发就业岗位、为用人单位提供合格劳务产品和综合后勤服务的非赢利性机构，工作服务对象为龙潭辖区所有劳动力。

一、公司成立的背景

1、龙潭辖区劳动就业压力迫使必须创新就业新路

龙潭辖区幅员面积大，失地农民多，劳动力素质低，观念落后，缺乏技能，就业稳定性差等因素，迫使我们必须创新就业新路。龙潭街道幅员面积37.61平方公里，总人口53264人，农村居民44203人，农村劳动力27014人，其中1.8万人已转移到二、三产业就业，尚有0.9万人未实现转移就业。2.7万劳动力中，80%是初中及初中以下文化程度，40岁以下劳动力占65%，41岁—60岁劳动力占35%。这种情况造成辖区农村居民小农意识强，生[本文转载自[活和工作半径小，思想观念落后，法制观念淡薄；加之龙潭辖区劳动力长期从事农业生产，文化水平低、劳动技能差，造成就业路子狭窄，约40%的劳动力就业情况时断时续，变换不定。

2．随着土地的失去，村（居）委会对农村居民的影响力、号召力越来越小，迫切需要一个具有法人地位和一定经济承担能力的后勤服务组织，将失地农民技能培训，推荐就业，劳动保障维权等环节有机结合起来，协调、组织失地农民就业，并维护其合法利益。

二、公司性质。

公司是完全按照市场化运作且能够独立承担经营风险的非盈利性经济实体（有限责任公司），由龙潭街道、鹤林等农村社区等多家单位共同发起成立，注册资金为40万元。公司以岗位开发和提供合格的劳动力为基础，进行劳动政策咨询，劳动事务，劳务派遣，为企业提供后勤管理等服务。

三、公司内部运行机制

根据工作需要，公司设立市场部、培训部和人力资源部三个主要业务部门和“劳务工会”。其下又设置有绿化、保安、保洁、餐饮、库管、包装等若干“班组”。

市场部主要职责是岗位开发，其业务员遍布龙潭辖区20个社区，辐射城市部分劳动密集型用工单位，通过加强与企业、用人单位联系，及时收集、了解企业、用工单位用工情况及需求，收集整理空岗和增岗信息，劳动力供求信息，协调企业和用工单位优先录用当地劳动力；负责接收培训合格的学员，并根据学员专业和用工单位需求推荐学员面试上岗。

培训部主要职责是根据市场部提供的辖区企业及用工单位用工需求，制定培训工作规划，协调培训单位，组织培训学员，协助办理有关职业技能资格证。学员培训考试合格后，及时移交市场部，由市场部负责管理并推荐工作。

人力资源部主要职责是按项目和市场用工的要求，将具有就业条件的农村居民编制成档案，并根据其培训就业愿望分进不同的“班组”，以便有针对性地进行培训。同时负责对已培训员工的派遣、对外输出和“在线”追踪，建立员工劳动人事档案。

“劳务工会”其宗旨是通过人性化服务，为员工分忧解难，依法开展劳务维权行动，公司员工是否按劳取酬，是否享受了应享受的社会保险福利待遇等都将得到保障。

四、公司机制创新

1．成建制转移输出农村劳动力（公司创新机制一）。

失地农民通过自愿申请并参加培训，成为公司的“员工”。公司根据“员工”的意愿将员工推荐或派遣到企业上班，见习期满合格后与××公司签定劳动用工合同，并办理社保。

一般情况下，许多单位愿意“对单位，不对个人”，即不愿意聘请个体农民工人，因为出了问题（如损坏了物品，农民不辞而别）企业很难追究其责任，在新的机制下，这种情况就不会出现了，有了问题企业可以直接与其上级单位××公司交涉、投诉。同时，农民以个人身份去找工作，企业很少给他们签合同、买社保，用人单位可以随意地将其除名，基本处于弱势地位。在新的体制下，这种现象得到了根本改观，××公司一方面为进入公司的“员工”（失地农民）办理了社保、大大缩短再就业的时间，另一方面可以督促用人单位按劳动法办事，使农民员工的合法权益得到了保障。

2．演变成企业的“管家婆”（公司创新机制二）。

××公司“员工”由用工企业和××公司实施双重管理，即前者管业务，后者管人事。这种方式很适合于文化层次低、就业情况不稳定的失地农民，也为用工单位减少了人力成本——实际上××公司演变成了用人单位的后勤服务部门。例如某公司需要20名保洁人员、10名保安，如果用人企业自己去招聘保洁人员，则需要设置一个部门或委托1至2个专人来进行管理。另外如果这些招聘人员中有人突然请假或辞职，企业一时半会很难补充到位。在新的管理体制下，企业不需要自己去管理这些不稳定的人员，即使出现岗位空缺，××公司也能在半天内让新员工上岗，从根本上保证企业正常经营不受影响。这种作法，既解决了失地农村居民就业，也为企业节约了用工成本，因而得到了企业的普遍欢迎。

3．成为失地农民就业的“保险公司”（公司创新机制三）。

从长时间看，很大一部分农民员工总是存在“今天上岗、明天下岗”的情况，这样就存在上岗时有工资收入，有社保等福利，一下岗后工资和福利就断了，这样对农民正常生活和保持农村稳定都很不利。在新的机制下，只要不是好吃懒做、恶意逃工，××公司都为他们办理了社会保险，并发放一定的救济式的生活补助，并有专人来督办再上岗的问题。

五、公司目前取得的成效

1．采取经济形式有效地将零散的失地农民组织起来，打破村社行政界限，提供劳动保障所甚至街道办事处等政府部门不能提供的劳动就业服务，按照企业管理的理念和要求来促进劳动就业。

2．将目前各区（市）县普遍使用的订单培训、学院培训、转岗培训、观念培训等培训方式有机结合起来，使培训针对性更强，使想就业的人得到应有的培训，并能够长期稳定就业，进一步提高“就业指数”，这样便能有效解决一般培训就业和维权方面的缺陷，提高上岗率。

3．按市场需求，打造高素质的“劳务产品”。

劳务公司范文篇4

取得了比较好的成绩，最近一段时间我公司在上级林放到大力支持下。这是值得我自豪的地方，但是并没有骄傲和自满，也意识到自身存在不足之处，需要积极的改正。

劳务公司按照年初确定的工作思路，总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下。带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以诚信、务实、创新、奉献”团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。

公司领导班子出主意想办法，劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务。积极向上级请示，研究设计多种培训方案，确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近人，合格率100%所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。

做到现场服务，进一步加强了劳务管理工作。劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。

确定每周五下午为例会时间，坚持“两会”制度。每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关心职工和农民工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农民工签订劳动合同共计xx余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。计划生育和综合治理工作达到上级要求。

把解决农民工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列为工作的重点。一方面，为了保障农民工的根本利益和合法权益。积极落实公司关于“农民工工资支付暂行办法”通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定给予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作积极性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农民工工资拖欠的原因是建设单位工程款不到位造成的但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农民工工资。截止月日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近万余元。另一方面，劳务公司认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项规章制度，倡导“安全生产第一，爱惜生命第一”安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。加大对全公司农民工的教育力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行安全知识宣传和普法教育。积极开展安全知识讲座和一些喜闻乐见的电影和宣传片，全年共巡回宣传施工项目几十个，极大的提高了广大民工的安全防范意识和法律知识。

劳务公司的经济技术指标完成总体较好，经过全体员工的共同努力。取得了较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标万余元，产品合格率100%完成了劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，积极开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的出发点和落脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。

工作上取得了显著的成绩，通过自己的努力和不断拼搏。得到上级领导及社会各界的鼓励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司发展和企业的做大做强贡献力量。

劳务公司范文篇5

关键词:施工生产组织；现状；对策

1引言

20世纪80年代推行企业承包制和项目法施工模式，实行管理层与劳务层两层分离。由于配套政策不完善、企业改革不彻底、政府监管不到位，两层分离“一分了之”[1]，使得劳务企业形同虚设，大量包工头应运而生，企业的管理和技术优势得不到有效发挥，对项目的控制权和主动权大大减弱，造成目前质量安全责任不到位、市场秩序混乱、农民工工资拖欠等一系列问题。这种发端于农村家庭联产承包责任制的经营模式与现代建筑施工生产组织方式不相适应，已严重阻碍了建筑管理水平提升和建筑企业的可持续发展。为进一步了解目前建筑施工生产组织方式现状，课题组于2015年4月至6月年对山东省代表地市建筑主管部门和综合实力较强的建筑业企业进行了调研访谈，深入了解目前企业及项目层面施工生产组织方式现状，剖析存在的问题并提出措施建议。

2山东省建筑施工生产组织方式现状

建筑施工生产组织方式改革是建筑业管理体制的深层次变革，是以项目为中心的施工生产组织体系的自我完善。山东省现行的建筑施工生产组织方式可从生产组织层级、项目管控方式和劳务用工组织三方面进行总结归纳。

2.1建筑施工生产组织层级

建筑施工生产组织层级在企业层面主要分为“公司-项目部”两级管理和“公司-分（子）公司-项目部”三级管理两种模式；在项目层面主要的组织方式为“项目部-劳务公司-施工班组”。

2.2建设项目管控方式

山东省建筑企业项目管控方式主要包括两类。一是企业（集团）集中管控模式。该模式采用纯劳务“清包”方式，坚持不承包、不挂靠，有自己的一批班组长队伍，项目部接受分公司领导，根据实际情况选择有资质的劳务公司。二是项目目标责任承包制模式。该模式一般采用劳务“平方米包干”形式为主。项目部根据一定比例向公司总部上缴管理费用，其在劳务队伍选择、建筑材料和易耗品采购、人员调配等方面权力较大。

2.3劳务用工组织

主要包括四类方式。劳务外包、劳务内包、固定用工和包工头模式。其中包工头模式是目前建筑劳务用工组织的主流，包工头一般分为“大、中、小”三级。“大包”从总包或专业分包企业直接承揽工程项目，再分包给专业施工班组；“中包”从“大包”处承接具体劳务作业任务；“小包”也就是常说的施工班组长，主要带领工人从事具体施工作业。包工头挂靠劳务公司承揽业务，临时组建作业队伍，一般不与工人签订劳动合同、办理社保，不承担法人责任。

3当前建筑施工生产组织方式存在的突出问题

3.1管理方式粗放落后

大多数企业没有真正建立法人治理结构，以包代管，不少企业仍采取家族式管理方式，项目管理主要靠老经验、老做法，缺乏精细化、信息化等先进管理理念。

3.1.1企业以包代管

以包代管的实质是企业不管项目，缺乏对项目的监管和服务，结果是包而不管，造成建筑企业、项目部、劳务公司、生产班组等管理链条的断裂，这也是导致质量安全隐患和市场秩序混乱的根源所在。

3.1.2项目利润倒挂

以承包制为核心的建筑施工生产组织方式下，利润分配结果是建筑企业拿“小头”、项目部拿“中头”、劳务公司和包工头拿“大头”，这与科学的施工生产组织方式下利润分配结果恰好相反。劳务公司既没有尽到分包管理的职责，也没有把农民工真正培养成建筑产业工人，实际上已经被“包工头”所“绑架”。这不仅是导致建筑项目生产力水平低下、建筑企业发展后劲不足，也是建筑行业滋生腐败的温床。

3.1.3施工管理能力退化

施工管理能力主要体现在企业对项目的施工技术管理、劳动力组织和质量安全目标管控等方面，但现行的承包制模式使企业施工管理能力逐步退化：一是不重视技术管理；二是丧失劳动力组织能力；三是质量安全目标失控。在技术和劳务管理能力退化的情况下，施工质量安全只能寄希望于一线生产工人，而一线操作工人大多又是没经过系统培训的“农民工”。

3.2施工生产组织链条“肠梗阻”

“两层分离”后，大部分施工企业没有自有建筑工人，一线工人的组织管理职能转移到劳务公司和包工头身上，而他们并未发挥应有的管理职能，造成劳务公司空壳化，最终形成建筑施工生产链条上的“肠梗阻”[2]，阻断了建筑企业对一线施工人员的直接管控。

3.2.1施工劳务市场无序竞争

劳务公司、包工头主要靠人际关系和幕后交易承揽业务，社会关系比较复杂。包工头通过挂靠、转包等渠道参与施工生产，引发许多社会问题，主要表现在：一是不愿意承担农民工技能培训和社会保障责任，并尽力压低工人工资以获取利润空间；二是卷走工钱、逃避工伤医药与抚恤费、拖欠工资现象屡禁不止；三是没有规范的管理模式且不计后果承揽项目，不能保证工程质量安全。

3.2.2施工劳务企业空壳化

劳务企业很少签订劳动合同并组织实施，多是签订分包合同并扣除相关费用后以一定价款分包到包工头，不注重对农民工的培训、教育和管理，劳动合同签订率低、内部管理不到位、人员素质低下，空壳化情况普遍。

3.2.3施工劳务组织关系松散

劳务公司与各级包工头以项目为基础形成的短期劳务合作关系稳定性差，当劳务公司运营正常能承揽足够多任务时,劳务公司和包工头队伍之间的关系可以暂时得到维持。当劳务公司运营发生困难或无法承接劳务任务时，包工头及其施工队伍就离开劳务公司，很难形成稳定的、有施工能力的劳务团队。

3.3一线人员素质较低

建筑劳务用工临时性、一次性特点突出，山东省405万人的建筑大军，农民工占85%以上，其大多数只有初中文化，未经系统的培训，缺乏操作技能。存在问题主要体现在：一是用工体系不稳定，存在用工短缺现象；二是综合素质相对较低，主要表现在老龄化突出、学历低、技能培训不足；三是劳动合同签订率和参保率低。社保金异地接续是未建立有效的农民工社保制度的主要原因。

4建筑施工生产组织方式改革对策建议

4.1多措并举，“政企社”合作，建设职业化建筑产业工人队伍

建筑业改革开放30多年，最大的痛就是农民工问题。要加快建立政府主导、企业和社会力量共同参与的职业化建筑工人培养体系。一是建议成立建筑工人协会。负责建筑工人的职业培训、社会保障和权益维护。二是建立建筑工人标准体系。当务之急是完善标准体系，这是建筑业用工制度的根本。主要包括《建筑职业工种划分标准》《建筑工人职业技能等级标准》《建筑工人职业技能鉴定标准》《建筑工人技术等级工资标准》等。三是构建多元化的职业培训体系。建议政府（协会）、企业、社会三方各自创办建筑工人职业培训学校，其培训经费从政府征收的专项经费中统筹使用。四是健全完善建筑工人保障机制。切实树立“建筑工人也是人才”的观念，鼓励年轻人进入建筑业。加快解决建筑工人在进城务工过程中子女上学、养老、医疗、住房、户籍等方面的问题。

4.2重塑“金字塔”型产业链，取缔“空壳化”劳务公司

一是大力推行工程总承包。通过工程建设管理体制改革与项目管理模式创新，打造建筑企业综合集成服务能力，形成设计、采购、施工、运营一体化的组织形式和管理体系。鼓励大型企业采用bt、bot、ppp等建设融资方式，承揽重大基础设施和城市综合体等大项目。以市场需求为导向，支持企业开展多元经营，延伸和拓展ag尊龙app的业务范围。二是提升建筑企业融资能力[3]。创新企业商业运营模式，加快推进银企联合，支持大型企业成立财务公司、小额贷款公司、担保公司，增强资本运营能力，引导符合条件的企业通过上市、发行债券、资产重组等方式实现做优做强。三是治理改造包工头。创造条件让懂技术、有实力、会管理的包工头浮出水面，鼓励其在各自专业领域注册施工分包企业，打牢坚实的“金字塔”塔基。

4.3创新管理体制机制，提升项目生产力水平

项目生产力是建筑企业生存发展的基石。一是加快产业信息化建设[4]。运用信息技术提升企业集成化管理水平和项目管理的优化升级，形成企业管理层面横向到边、项目管理层面纵向到底的集成体系，加快技术创新成果转化为现实生产力。二是健全质量安全管理保证体系。发生“质量安全”事故时，加重对总包方的处罚力度，引导企业加强内部管理，放弃“以包代管“”转包”“挂靠”。三是建议从法律法规上明确工程总承包主体地位。制定与工程总承包模式相适应的招标投标、资质管理、工程造价、质量安全管理等制度。

4.4强力推进建筑产业现代化

一是在项目应用和产业发展上实现突破。将保障性住房、政府投资工程作为试点项目打造建筑产业现代化发展样板，出台评价标准和试点管理办法，深化和扩大试点成效，以点带面加快项目应用、龙头企业培养、技术研发和政策落地。二是在政策环境上实现突破。制定加快推进建筑产业现代化的指导意见，编制建筑产业现代化发展规划，在财政、税费、金融、用地和行政许可等方面出台具体的支持政策和保障措施。三是在管理服务上实现突破。建立省级工作联席会议制度和专家委员会，协调、指导和推进建筑产业现代化工作。研究配套管理制度，制定相应的设计管理、采购管理、成本管理等管理办法。

作者:张园园 单位:山东建筑大学

参考文献:

【1】吴书安.建筑农民工现状与对策研究———基于江苏省五市建筑农民工的调查[j].建筑经济，2013（12）:88-90.

【2】董萍.基于生产组织方式变革的核心竞争力研究[j].现代业，2009（33）:108-109.

劳务公司范文篇6

一、本办法适用范围

区级机关、法院机关、检察院机关以及区财政拨款行政、事业单位。

二、机关允许使用劳务派遣人员的岗位

1、a类：从社会招聘的大专以上学历，具有一定专业知识，从事与机关在编工作人员相似工作的人员；

2、b类：城管协管员；

3、c类：驾驶员；

4、d类：工勤人员。

三、机关使用劳务派遣人员程序

本办法适用范围的单位需使用劳务派遣人员的，须事先向区政府提出申请，经区人事劳动和社会保障局与区财政局会商，报区政府批准后，按相关程序办理招用手续。由区财政供养的劳务派遣人员，其人员工资、社保费由港闸劳务技术开发公司（以下简称区劳务公司）统一与区财政局结算，工资、社保费由该公司统一办理。各单位未经批准，不得擅自招用劳务人员、临时工或其他临时用工。

四、劳务派遣人员管理

上述各类劳务用工均与区劳务公司建立劳动关系，通过劳务派遣形式到各部门上岗。根据《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，合同二年一签。劳务人员接受用工单位的管理、考核。年度考核不合格或合同履行期间严重违反劳动纪律和有关规章制度的，用工单位可退回区劳务公司，区劳务公司即与其解除劳动关系。年度考核表由区劳务公司统一制作，员工档案由区劳务公司保存。

五、劳务派遣人员工资调整标准

岗位类别基本工资职龄补贴岗位津贴

a类125030元/年300元/月

b类115025元/年250元/月

c类110020元/年200元/月

d类105015元/年150元/月

1、职龄补贴起算时间从最近一次派遣到区机关工作之日起算，职龄补贴的最早起算时间为2003年7月1日。（职龄每满十二个月为一个计算年）

2、基本工资从2009年1月起，每年增长50元/月（不分类别）。

3、如调整后工资标准达不到劳动部门公布的最低工资标准的，执行最低工资标准。

4、劳务工工资标准提高后，其他各项社保标准相应提高。

5、今后劳务工工资的调整根据社会平均消费水平和物价指数另行发文调整。

六、本办法适用范围内的劳务派遣人员不再享受机关其他福利待遇。

劳务公司范文篇7

首先，目前农民工存在的问题分析。大家都看到的显性问题有这么几个方面：第一，社会保障难以得到有效保障；第二，农民工工资容易被拖欠；第三，农民工的城市生活条件难以得到有效保障；第四，农民工子女就学难以在城市得到有效保障等等。其实，就根本上而言，其关键问题在于农民工进城务工基本都属于自发的行为，缺乏有效的管理，同时一旦发生劳动纠纷、生活困难（包括疾病）等问题时，基本上没有任何机构能帮助他们有效维权，只能依靠他们自己解决。来源：考试大的美女编辑们

如何有效解决农民工问题:

第一，建立农民工劳务服务组织，最好能够建立一个政府主导的农民工劳务输出公司，具体负责技术培考、技术核训、工作安排、民工社保等工作，使其在农民工的就业中其主导作用。其运转资金由政府出。当然，培训费用也可以作为其资金来源之一，但不能作为主要的。农民工通过和劳务公司的劳动合同与劳务公司发生部属关系。

第二，建立工种考核机制，实行单一工种的级别制，在按相关行业要求实行考核，考虑到民工的文化水平有限，所以以实际操作技术考核为主，关键是要凸显出农民工的实际工作水平。单位根据实际工作能力发放工资。用人单位直接将工资汇入劳务公司提供的民工账号，如果发生工资拖欠则由劳务公司出面负责交涉，为民工维权。采集者退散

第三，农民工在城市的医保问题是一个很大的难题。可以由劳务公司在当地的派出机构与当地重点医院签订医保使用合约，确保医保基金的正常使用。这样可以比较有效地避免医保资金管理出现混乱局面。

劳务公司范文篇8

一、基本情况

1、当前国际劳务市场的需求状况

在跨国公司扩大投资和全球服务贸易快速增长的带动下，全球范围内的人员跨国流动更为频繁，对外籍劳务的需求不断增加，国际劳务市场规模将不断扩大。主要表现为：当前发达国家受经济增长放缓、人口增长放慢以及人口老龄化的影响，劳动力供给逐步减少，加之本国劳动力成本不断攀升，导致对国外劳务需求逐步增加；随着科技进步和全球产业结构调整，信息、生物、环保、电信、旅游业等朝阳产业对国际劳动力的需求日益增加；国际医护人员、律师、教师、农技人员的需求和一些新兴的工业国对“3d”（脏、险、累）外来人员的需求也不断加大。

目前，国际劳务市场的发展趋势，呈现出以下三大特点：

从存量上看，现在活跃在世界各国的外籍劳工达8000多万，主要分布在亚洲、北美和欧洲，这三大洲的外籍工人占全部外籍工人的86%。

从国际劳务政策看，流动限制逐渐宽松。2004年初，美国宣布推动移民政策法案改革；日本要保持经济长期稳定，每年需要补充80万劳动力；西班牙政府为吸收更多的外籍劳务人才，劳工配额也大幅增加；东南亚一些新兴的工业国家和地区在经济高速增长中出现结构性劳务短缺的情况下，也相继放松了对外籍人员入境的限制。

从工资水平上看，劳务输出国工资水平是国内的5-10倍，人均每年在5万元至十几万元不等，劳动待遇比较高。

2、我县国际劳务输出状况

目前，随着我国对外开放的不断扩大，我县的劳务输出也愈来愈活跃，社会需求也越来越迫切。过来，我县的劳务输出大多由一些劳动服务公司、职业中介和承包商做具体工作。一定的输出人员以搞建筑的农民工为主，也有一些年轻人到一些电子公司等企业做底层技术工人。据调查，到现在为止，我县没有一家有资质的劳务输出公司来具体组织此项工作。渠道不畅、操作不规范等问题制约了我县劳务输出的发展。

我县的劳动力资源十分丰富。首先，我县的城区、小城镇和重点项目建设加快，占地面积不断扩大，由此产生了大量的非务农农民要寻找就业渠道。其次，我县于桥水库、杨庄截潜工程等库区移民较多，农村富余劳动力充裕。再次，我县的三中、杨津庄职专、劳动局技校、商校等中等专业学校每年也产生可观数量的带有一技之长的毕业生。此外，近几年我县设施农业发展较快，培养了一批种养业专业人才。

因此，拓展国外就业市场，多渠道增加劳动力收入，社会意义重大。为了推动我县劳务输出工作快速发展，县商务委正在积极协调市有关部门，拟在我县组建劳务输出公司，为我县劳动力资源出国工作、学习、生活提供一站式服务平台。

二、境外劳务输出相关情况介绍

1、境外劳务输出的一般程序

境外劳务输出收入较高，应该作为就业的首选。但境外劳务输出比国内劳务输出复杂、风险高；从劳务人员出境到回国的各步环节的控制都相当重要。境外劳务输出的一般程序如下：

充分的做好出国就业心理准备

注册会员/会员登录

填写完整简历

（注：不填写完整简历不能进入公司人才库）

根据境外雇主要求及登记人才条件推荐预备人才

境外雇主审核出国人员资料或前往中国面试决定录用人才

被录用人向本公司提供相关资料，交纳保证金，办理护照

本公司办理工作准证及签证

签证批下后，与境外雇主协商出国日程，购买机票出国

出国工作后，出国人须及时向本公司反馈日常工作情况

程序结束

2、天津的境外劳务输出服务公司

我市的境外劳务输出服务公司有很多，包括天津百万嘉劳务资源服务公司、天津市塘沽区解放路街劳动服务公司、中国天津国际经济技术合作公司国际劳务一部、中国天津国际经济技术合作公司、天津市境外就业职业介绍所、天津海河国际劳务工程公司、天津和中公司、天津市工商人才交流服务中心、天津市北国境外就业服务有限公司、天津亿利达境外就业服务有限公司、天津市金津商务咨询有限公司、天津开发区未来国贸公司等十余家。

3、就业的岗位

境外劳务输出的就业岗位主要包括劳动力和技术两大类。劳动力类包括足疗师、酒店服务员、酒楼拉面厨师、酒楼日本料理厨师、种植工、各类操作工等等。技术类包括木模、瓦工、钢筋工等建筑工人，护士、中文教师、生产助理、空调维修人员等等。

4、输出国家

输出国家包括日本、英国、俄罗斯、乌克兰、韩国、新加坡、沙特、卡塔尔等国。

三、其它地区的做法

“它山之石，可以攻玉。”参照劳务输出发达地区的经验，可以促进我县劳务输出工作的开展。以云南省南华县为例：

1、机构支持

该县成立了由县长任组长，县委常委、县妇联主席和两名副县长任副组长，县政府办、人事劳动和社会保障局、扶贫办、农业局、公安局、广播电视局、发展计划局等15个部门主要领导为成员的劳务输出领导小组，在县人事劳动和社会保障局设立劳务输出领导小组办公室，并按机构编制配备了5名工作人员，将乡镇人事助理员、扶贫专干、劳动和社会保障所的工作人员合并办公，明确职能职责，完善工作制度，形成了各乡镇和有关职能部门齐抓共管的工作格局。

同时，县委、县政府把农村富余劳动力转移就业作为一个重要工作来抓，主要领导经常深入劳动力转移就业机构了解富余劳动力转移就业情况，主动帮助解决工作中的实际困难和问题；县委、政府领导用信件的方式加强与境外务工人员的联系和沟通；广播、电视新闻部门加强对劳动力转移就业的宣传，营造良好的舆论氛围。

2、政策支持

如制定出台《境外劳务输出人员享受相关优惠政策的暂行规定》和《关于加强就业和劳务输出工作的实施意见》，明确大中专毕业生到境外务工期满回县参加国家机关公务员及事业单位人员补充招考时，年龄可适当放宽，同等条件下可优先录取；在境外务工期间可接续工龄等优惠政策。此外，县、乡政府积极为务工期满返回人员提供服务，竭力帮助他们实现创业和再就业。

3、资金支持

积极帮助解决外出转移就业人员无力承担的前期培训、出国护照、出境机票等费用，以县财政贴息的方式为出国就业人员办理贷款，解决他们的前期费用筹集难的问题，确保不让任何一名面试合格者因经济困难而不能实现外出就业。乡镇干部经常深入到外出就业人员家中了解生产生活情况，及时帮助他们解决实际困难。

四、我县境外劳务输出工作的建议

1、加强组织领导。成立县劳务输出工作领导小组，由县政府主要领导任组长，主管劳动和社会保障、商务、农业和农村工作的主管领导任副组长，各乡镇和有关部门的主要领导为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作。

2、建立信息网络。以各乡镇为单位，每年对全县的劳动力资源状况进行摸底调查，建立劳力资源和劳务输出人员数据库，将闲置或工作量不足的普通劳务人员、专业技术人员的各种信息建档，一旦海外有劳务需求，即可直接利用数据库调用相关人员，提高工作效率。要疏通劳务输出信息渠道，与规范的劳务公司合作建立劳务输出信息网，及时做好国内外劳务需求供给信息的搜集、筛选、整理、传递及工作。网络要延伸到乡镇，指导各乡镇有组织、有计划地将文化素质高、有技术专长的劳动力输送到境外就业，减少境外务工的盲目性。

3、强化专业培训。充分发挥县内教育资源，与规范的劳务公司和一些有培训资质及能力的培训机构达成连盟，根据国际劳务市场的需求，有计划、多渠道、全方位地做好储备培训，对出国劳务人员的培训首先要做好法律、法规、思想品德、外事纪律等内容的常规培训；其次要注重外语和专业技能培训，造就一批适应能力强、符合国际劳务市场要求的各类劳务大军。进一步提高劳动者专业素质，逐步改变简单出卖苦力的境外劳务输出状况，推动技术含量高的出国劳务输出项目。

4、出台扶持政策。一是建立劳务输出扶持基金或劳务输出贷款“绿色通道”，协调解决劳务输出人员无力承担的前期培训、出境机票等费用的补贴，待其归国后偿还。二是建立劳务输出人员家属定期回访制度，由所属乡镇帮助留守人员解决生产、生活中存在的困难，解决出国人员的后顾之忧。三是就劳务输出归国人员创业、再就业等给予相关政策支持。

劳务公司范文篇9

二、本制度所称的城管协管员，是指由局和镇（街）向劳务公司雇用、已签定正式雇用合同，由城市管理行政执法部门直接使用管理，编入城管执法队伍，接受统一管理。

三、局直接使用的城管协管员由局负责雇用、日常管理、学习教育等工作；镇（街）中队使用的城管协管员由镇（街）雇用，驻镇（街）中队负责日常管理、学习教育等工作。

四、城管协管员是城市管理行政执法工作的应急力量，不具备有独立行使行政执法职权的资格，完成城市管理行政执法部门交办的其他辅助性城市管理行政执法工作和其他相关工作。

五、城管协管员雇用条件和人数由雇用单位视情设定。局直接使用的城管协管员由局负责与劳务公司签定劳务合同；镇（街）中队直接使用的城管协管员由镇（街）负责与劳务公司签定劳务合同。

六、城管协管员雇用期限为1年，雇用合同一年一签。雇用合同期满后，根据工作需要予以续雇或解雇。

七、城管协管员的教育管理纳入执法协查员队伍，与执法协查员教育管理一并组织实施。

八、城管协管员应自觉遵守使用单位制定的相关队容风纪管理规定，注意自己的仪容仪表、言谈举止，保持队容严整，维护队伍文明形象。

九、城管协管员请销假按有关考勤及请销假制度执行，出具书面请假条。请假一天以内的，局直接使用的城管协管员由督查科科长批准；镇（街）中队直接使用的城管协管员由中队长批准。请假二天以上的，局直接使用的城管协管员由督查科科长签署意见，报局分管领导批准；镇（街）中队直接使用的城管协管员由中队长签署意见，报镇分管领导批准。

十、城管协管员的工资、保险、福利、奖金、假期等待遇由劳务公司按《劳动法》和相关法规政策执行。督查科负责与劳务公司沟通协调并督促落实相关规定。

十一、城管协管员辞职，应当在1个月前以书面形式申请，局直接使用的城管协管员向督查科申请，镇（街）中队直接使用的城管协管员向中队申请，并同时向所在劳务公司负责申请。督查科报局、中队报镇（街），由局、镇（街）按雇用合同约定与城管协管员所在劳务公司负责人协商批准辞职。未经批准，城管协管员不得擅自离职。

十二、城管协管员因违反相关法律法规规章、不服从工作安排、粗暴执勤、工作懒散和瞒报、漏报、泄漏相关信息等行为之一的，予以辞退或解聘。

劳务公司范文篇10

一、企业挂靠项目经理的风险

施工企业承接工程业务后，必定会安排项目经理，并组建项目管理班子，确定项目部经济考核指标等。一般来说，项目经理可分为两类，一类为施工企业内部的项目经理，另一类为挂靠的项目经理（或称老板、包工头）。

虽然国家明文禁止项目经理挂靠，但挂靠承包的事实依然存在。挂靠的项目经理一般不受施工企业行政上真正的约束，一次性或单一性的合作居多，很多挂靠的项目经理没有企业制度的概念，他们随意性很大，凭个性办事，很可能会发生以下两个方面的问题。

（1）挂靠项目经理在建设单位面临倒闭或该项目进展不顺利、工程款拿不到、项目测算亏本的前提下，极容易产生中饱私囊的做法，甚至做得更加离谱，因此企业的风险无法估量。

（2）挂靠的项目经理如无经济实力，那就意味着其所挂靠的施工企业风险加大。因此，项目经理一旦不诚信或无实力，那企业就面临着非常严重的经济法律风险。

二、项目部公章使用的风险

1.项目部公章的法律效力

在分析项目部公章的使用风险前，很有必要说明项目部公章的法律效力。项目部公章的使用已越来越受企业领导的重视，各家施工企业所刻制的项目部公章样式也多种多样。但不管项目部公章的内容怎样刻制，一旦在合同或送货单上盖章，只要有未付款，没有一家企业被起诉时会不输的。因此，施工企业千万不能忽视项目部公章的效力。

2.遭材料商起诉的风险

项目部的公章往往由项目经理主管，如果项目经理采购材料不经过企业总部，签订采购合同不经过企业法务部门审查，那就会用项目部公章来签订经济合同；如果该项目经理法律知识淡薄，对合同内容把关不严，到时遭材料商起诉，最终买单的还是施工企业。

3.被建筑劳务敲竹杠的风险

项目部的公章同样会被项目经理用来签订建筑劳务分包合同。如果项目经理把关不严，企业同样受损。

4.被业主方利用的风险

项目部公章大多用于工程技术资料、签证资料等，对业主方的发函或工作联系单也经常使用项目部公章，但一旦函件内容组织不严谨，可能会导致施工企业严重的经济损失，届时，企业无法否认项目部公章的权限。

三、送货单签收的风险

送货单看起来很简单、不起眼，但往往是施工企业的致命点，因此，项目部对送货单的签收必须重视，要严格把关。

1.送货单打官司的风险

现在材料商用项目部签收的送货单起诉绝对胜诉！法律讲依据、讲事实，而材料商提供的经项目部签收的送货单就是依据（项目部不盖章同样有效），尽管有企业认为材料商和项目部签收人有串通虚报量价的嫌疑，但在法庭上，送货单中的量价已成为事实，法院会判企业照单全买！

2.送货单造成项目亏损的风险

工程材料费用约占工程项目总造价的70%左右，把握住材料量价就把握住成本。一旦材料量价超预算就存在亏损的风险，而量和价往往体现在送货单上（因采购合同上的数量只是估算的）。因此，送货单必须指定两人以上同时签收，要预防“飞单子”（即货没进场，但送货单子已签收）的现象发生。

四、使用不诚信建筑劳务队伍的风险

虽然几年前建设部专门对施工企业作出了“施工总承包、工程专业承包、建筑劳务分包”三大类资质的区分，但几年下来，建筑劳务市场秩序仍然不规范。很多劳务公司与施工企业签订劳务合同后很少过问劳务的质量。建筑劳务的特点就是流动性，虽然劳务公司不变，农民工还是一直在流动的，因此只有用了建筑劳务，才知道其施工技术和诚信度究竟如何。

1.被上访投诉或敲诈的风险

近年来确实存在建筑劳务利用“施工企业不得拖欠农民工工资”的政策敲诈项目部的现象。一旦逢年过节，建筑劳务到政府部门上访、堵路等情况层出不穷。上访时，劳务公司负责人大多会消失得无影无踪，而被上访投诉对象就是施工企业（或项目部）。不管施工企业是对是错，就行业主管部门而言，为了“维稳”，不管施工企业有何理由，也不管建筑劳务自报的工钱是多是少，行业主管部门可以把“企业欠薪保证金”先付给农民工，不够再向施工企业拿。

2.被行业主管部门处罚的风险

施工企业建筑劳务如使用不慎，会引发不利于社会稳定的大事。如处理不好，往往会被通报处罚。如通报批评，施工企业一段时间内不得在该地承接工程项目；或清退出当地建筑市场；或《诚信手册》年检通不过，无法在该地区投标。

综上所述，为防范施工企业在项目管理上的法律风险，建议施工企业做好以下几点工作：

（一）对企业委任项目经理的风险防范

不管项目经理是企业内的职业项目经理（年薪制的较多）还是挂靠的项目经理（风险责任承包制），企业都要对其实行风险抵押（或担保）机制，加强在工程量、价上的过程监督管理。

（二）对项目部公章使用的风险防范

控制和规范使用项目部的各类图章。项目部的章必须由专人保管，要建立用章审批程序。

（三）对送货单签收的风险防范

1.送货单必须指定两人以上的收料人同时签收，项目经理或副经理当场（或当天）确认，然后每月结算一次，项目经理（最好是承包责任人）或企业派专人过程审核，最后签字盖章确认。

2.把月结的材料数量与工程形象进度所使用的量及预算包含的量进行比较，做到节点过程控制。